信息化带来掌控力
关于面料企业信息化建设,有两个小故事先跟大家分享。 2006年前,江苏丹毛纺织股份有限公司很多企业员工连电脑都不会,现在员工在工作中遇到了问题,会来跟他们交流,想知道这些问题有没有办法通过ERP等手段来解决。 上海鼎天纺织品有限公司最早提出的服务理念给自己找了不小的“麻烦”:免费打小样,无起订量,自己的产品拥有版权并保护客户的版权,大货产品执行每米检测。为了解决自己给自己找的麻烦,鼎天自主开发了提花的自动核算成分比例系统。 转型服务性生产的必选题 他进一步解释说,小批量、多品种、快交期是当前客户对企业提出的要求,也是企业发展努力的方向。据企业统计,当前企业2000米以下的小订单占到近40%。另外,丹毛所在地属于太湖流域,节能减排任务艰巨,为缓解巨大的环境压力,使企业经营可持续发展,必须要从源头上减少资源消耗与废弃物排放,通过科学方法与手段有效预防污染产生,实行节能减排。企业需要在当前人力资源紧张、制造和劳动成本居高不下的情况下,用最短的时间,最少的资金,做出品质最好的产品,不断消除所有不增加产品价值的工作。还有,企业的生产模式发生了改变,由传统的大生产转变成为柔性生产。“以前是对客户说我只做什么,现在是对客户说你需要我来做什么,能提供什么样的服务。”在徐高阳看来,借助信息化管理,实现服务性生产是企业努力的目标。 相信徐高阳对当前市场环境和企业决策的分析,跟大多数选择走信息化道路的企业不谋合。 提高管理效率的好帮手 据徐高阳介绍,丹毛企业生产信息化主要建设内容,DMAPS高级计划排程系统、DMMES车间执行系统、DMERP企业资源计划系统。 DMMES车间执行系统涉及到的技术应用:将RFID技术应用于面料生产;用物联网技术实现能耗控制;标准数据采集接口:通过标准数据采集接口,来实现速度、温度、湿度、开关量的采集。 DMERP项目实施的背景是企业生产环节多,生产管理复杂,传统管理模式跟不上,工艺管理、质量管理、销售管理、库存管理、成本管理等存在很多问题,企业产品的产量与品质较低,客户满意度不高,管理层决定针对存在问题,全面考虑企业生产和经营过程的需求来设定系统目标,规划系统功能,并制定实施路线。对DMERP之实施效果,徐高阳也做了进一步的分析。ERP企业资源计划系统的部分模块的投入使用,使企业物流、资金流和信息流周转过程为企业提供全面的企业管理信息;系统帮助企业整合上下游资源;仓库管理趋于现代化,供应链的管理更为顺畅;实现原料、成品质量管理;客户信赖度提高;成本管理更为科学;企业资源共享程度提高。 高效服务客户的新手段 面料行业传统模式为在每块面料上制作卷标,卷标上注明该面料的简要信息。客户选中相应面料时,营销人员通过手工或半自动的方式记录客户挑选的面料的基本信息,待后续整理完毕后再回馈给客户所需面料的具体信息。这一过程耗时耗力,客户选样后无法快速准确得知所选面料的详细信息,拖延了决策时间;营销人员需要整理手动或半自动记录的面料信息,需几小时至几天,过程繁杂易出错,降低了服务效率。 据旭荣集团执行董事黄冠华介绍,VFM系统的应用正是致力于优化这一模式,系统分为协同合作平台和终端条形码扫描仪两部分。协同合作平台为旭荣集团自行开发的数据系统,既囊括了上万种面料的规格、成分、检测报告等详细信息,也包含旭荣商企团队精心打造的每季最前端流行趋势信息,并可通过搜索、视频等方式多角度全方位进行了解。 终端条形码扫描仪,形如手机,易于携带,操作便捷,客户可手持该扫描仪,犹如在超市购物般,随意选中样品后轻轻扫描即可完成选样,所选样品的信息将按照客户挑选的先后顺序存入扫描仪。通过扫描仪与计算机设备的连接,将扫描仪中信息接入旭荣协同合作平台中,可立即查看并打印客户选样信息,待客户确认无误即可直接在系统上向工厂端下调样订单。全过程仅需短短数分钟,从看样,选样,确认直至下单一步完成,避免了人为操作失误,实现产品供销供应链零时差运行。 转载本网专稿请注明:"本文转自锦桥纺织网" |