供应链优化势在必行
众所周知,服装企业供应链由6个基本环节组成:开发设计、原料采购、产品生产、仓储物流、批发经营与终端零售。在很长一段时间内,由于中国丰富而廉价的劳动力资源优势,使我国服装企业在国际服装产业供应链中一直定位在生产环节。然而,随着宏观调控的压力增加,汇率的不断上升,通货膨胀的压力,以及频繁因产品质量问题引起的国际贸易纠纷,还有现在与印度、越南等劳动力成本更低的国家之间的竞争压力加大等等,使得中国的服装企业面临越来越多的问题,这些问题造成中国制造业利润日见微薄的现象愈加明显,中国劳动力资源优势也在逐步减弱,所以完善我国服装企业在国际供应链环节中的作用、提升服装企业供应链各环节的高效整合度势在必行。 记者采访了中国纺织信息中心副主任伏广伟,他认为,供应链是促进服装企业围绕品牌价值模式为核心发展的最大驱动力与引擎。随着中国服装行业自主品牌的不断发展,服装行业在近10年中发生了巨大的变化,而我们国家服装企业更应该从过去的被动型,也就是只发展供应链中某个单一环节的状态,转而向延长供应链链段的方向发展。 伏广伟说,虽然目前我国服装企业供应链链段不完整,但是不代表我国服装企业竞争力的完全丧失。稳定的外部环境、企业的不断创新、劳动力素质的逐步提高是提升服装企业竞争力的三大“法宝”,除此以外,还要通过企业自身品牌支持度的不断提高、品牌服务的逐渐加强,以及通过对产业链结构的不断调整与升级,全面完善服装企业竞争力,从而提高中国服装企业在国际供应链链段的完整度。 最后,伏广伟表示,稳定的供应商是企业品牌发展的有力保障,建立稳定可靠的产业联盟可以带领我国服装企业的健康发展,形成“风险共担、利益共存”的优化局面;减少行业内的不公平竞争,形成不同环节供应商之间的平等对话;同时,现在服装行业中还存在一些问题,比如“毒校服”事件、童装“致癌”等服装质量问题,以及前段时间因为H7N9而造成的羽绒价格上涨,从而导致羽绒服企业在原材料上的“断链”,这一类由于不确定因素而带来的财务问题,还有很多企业内部所面临的一些掌握核心技术的工作人员辞职、跳槽的人力资源方面的问题,面对这些方面的问题,建立稳定的产业联盟能够有效降低风险。 除了完善我国纺织服装企业在国际供应链环节作用的完整性,更重要的是提高供应链的高效整合度,也就是提高各环节的“快速反应”速度。产品在生产环节所需要的成本,只占全部供应链运行过程中所需成本的十分之一,只有提高供应链的高效整合度,才能真正降低成本与增加利润。 比如西班牙服装品牌ZARA,在仓储物流环节为了加快运输的速度,他们在物流基地挖了200公里的地下隧道,用高压空气运输货物,速度非常快;此外,为了进一步加快运输速度,他们用飞机从西班牙将成品运送到中国香港或上海,虽然运费很高,但是随着供应链整合度的提高,成本反而会更低。供应链系统的“快速反应”造就了ZARA服装供应时间最短只有7天、一般为12天的行业“神话”。 记者专门采访了汉帛国际集团NancyK品牌的负责人陈淑萍、依文服装服饰有限公司CEO张艇以及真维斯国际有限公司董事长兼副总经理刘伟文。他们分别就各自企业在供应链环节不同的运行模式作了解读。 刘伟文说,真维斯通过建立自己开发的EIP系统,实现对供应链各个环节的集成管理,通过这套系统实现各个环节信息的即时掌握,更好的预测未来流行趋势,从而实现对设计、采购、生产等环节工作的有力控制,使其环环相扣。由于网店能够更有地效陈列最新货品,今年真维斯增加了在淘宝、天猫等网店的投入,同时通过自身EIP系统与全国的13家仓储中心的高效结合,迅速掌握各个地区销售情况,从最近的仓储中心供应货物,节省时间与物流成本。刘伟文认为,加强对产品在各个环节的控制可以极大地提高供应链整合度。目前,真维斯将生产周期控制在最短19~30天。 转载本网专稿请注明:"本文转自锦桥纺织网" |