化纤行业：必须从量增转向质升

　　在刚刚过去的2012年，我国化纤行业在产量保持较快增长的同时，市场表现低迷、效益明显下滑。形势的倒逼正在加速化纤产业转型升级的脚步。

　　产业转型升级的关键在哪儿？化纤产品结构优化调整的方向是什么？如何将科技实力转化为品牌价值？带着这些问题，记者采访了中国工程院院士、化纤工程设计与技术管理专家蒋士成。

　　发展方式亟待转变

　　记者：去年以来，化纤企业利润下滑明显，行业进入调整期。您认为当前化纤行业面临的主要问题是什么？

　　蒋士成：统计数据显示，去年全年化纤完成产量3811万吨，同比增长400万吨，仍然保持两位数增长。与此同时，国内外市场表现疲软，产品库存增多，企业利润下滑明显，亏损面扩大。

　　造成这种局面的主要原因：一是原料价格的大幅波动。由于化纤价格和原油市场具有很强的相关性，原油市场的大幅波动导致化纤市场的不稳定，增加了企业的经营风险。这种风险不仅直接体现在产品价格的下跌上，更重要的是产业链信心备受打击，而且在价格快速下跌过程中，企业库存原料和产品跌价损失严重。

　　二是不惜成本的低价过度竞争给行业造成了冲击。近年来，常规品种重复建设、产能总量过剩、一些企业出现压价抛售产品行为，引发市场混乱，影响行业健康发展。针对这种现状，去年中国化学纤维工业协会开展了行业自律工作，取得了一定成效。

　　三是创新驱动不足。目前，大部分化纤企业产品开发能力不足，科技投入不够，产学研结合也不够紧密。另外创新人才也很缺乏。

　　我认为，当前化纤行业面临的主要问题就是常规品种产能增长过快，产能结构性过剩问题也越发突出。前两年，化纤行业整体运行情况良好，行业内外资本对行业关注度持续上升，导致产能增长较快。2012年投资增速虽已大幅回落，部分项目也在推迟建设或投产，但新增产能压力依然很大。以聚酯涤纶行业为例，投产聚酯产能大约400多万吨，其中聚酯瓶片160万吨。如果以目前的增速发展下去，环境、资源等方面将难以承载。目前，化纤产能集中在江浙一带，当地土地资源已经十分紧张，同时面临环境保护等诸多压力。另外，现在不少化纤原料依赖进口，如木浆、乙二醇、PX等。资源的约束也不支持产能过快增长。

　　市场需求是开发方向

　　记者：转型升级是当前化纤行业的主要任务，您认为具体途径有哪些？

　　蒋士成：首先，化纤行业的发展必须从追求量的增加转向质的提升。化纤行业不能再盲目扩能，应抓住机遇，加快产品结构调整和技术创新，发挥好现有产能，依靠科技创新，开发适应市场需求的新产品，为行业发展提供新动力。去年不少化纤企业出现亏损，但也有一些企业在市场形势不好的情况下实现了赢利。这些企业观念转变较快，依靠创新驱动，避开了同质化竞争，形成了特色。所以化纤企业都应冷静思考，应该如何定位，如何走出新路。

　　其次，化纤行业应加快产业重组，形成一些大的企业集团。这样更有利于整合各项资源，集中优势人才，进一步推动产业升级。

　　再次，要加快淘汰落后产能，采用更先进的工艺技术和装备对现有的生产线进行技术改造和自主创新，或建设更具竞争优势的装置，提高生产效率，增强市场有效供给能力。

　　另外，有实力的企业可以向海外转移。目前，反倾销、技术壁垒等阻碍了我国化纤产品进入国际市场。实力企业可以利用规模、技术、质量优势，在海外具有资源等优势的国家建厂。

　　记者：您认为化纤产品结构优化调整的方向是什么？

　　蒋士成：目前化纤产品中纤维级的产品所占比重很大，约占85%，而非纤用途的产品仅占15%左右，需要进一步扩大。在这方面，国外已有非常成功的经验。经过近30年发展，在欧美等发达国家，纤维级产品只占1/3，而非纤用途产品占到2/3，其非纤用产品的附加值也很高。尽管目前我国非纤用聚酯消费水平还很低，产品应用仅局限于包装、电子、电器等少数领域，但随着我国经济的发展以及人民生活水平的提高，非纤用聚酯将在更多领域得到应用。在这方面我国的科研开发还较少，技术支撑不够，产品集中在低端，在高端领域尚是空白，因此还需加强基础研究。

　　另一方面，纤维级产品的应用领域已从服装、家纺等传统领域扩大到产业用。在产业用领域，化纤产品具有广阔的发展前景，需要大家联合进行开发。例如，高性能纤维复合材料，就广泛应用于航天、能源、建筑、环保以及海洋产业等各个领域。但高性能纤维产业技术难度高，专业跨度大，是复杂的系统工程，需要高度的集成创新。

　　另外，服用化纤产品也需要不断完善和优化，提高常规产品质量，大力发展差别化、功能化纤维，增加产品的附加值和竞争力。还必须注意与下游产业进行一条龙的应用开发。如涤纶长丝产品在常规产品优质化、系列化不断提高的同时，还应紧密结合市场需求，通过多功能复合和混纺等技术，结合服装面料多样化、高档化、多功能化的流行趋势，开发出高仿真、超仿真系列产品。

　　软实力建设是一个长期过程

　　记者：您认为化纤工业在软实力方面还存在哪些不足？如何才能在管理、品牌等方面取得突破？

　　蒋士成：纺织产品不单是具有服用功能，还包含文化、品牌等诸多因素。大多数化纤企业属于生产型企业，主要关注的是生产和技术，因此需要逐步转变，加强产品营销和品牌建设。在这方面，企业应有长期周密的规划，因为品牌的树立需要一个长期的过程，需要产业链的联合开发。

　　近年来，化纤产品的质量不断提升。在管理方面，企业还需提高现代化管理水平，学习借鉴现代管理的先进经验，强化高级复合人才的培训和知识更新。

　　记者：今年纤维流行趋势将再度发布，您如何评价这一活动及其在行业中产生的影响？

　　蒋士成：纤维流行趋势的发布对行业发展起到了很好的引导作用。在技术创新和产品开发方面，引导企业重视市场的需求，避免无序竞争，同时使企业与下游的联系更加紧密。纤维流行趋势的发布也展现了化纤行业的亮点，扩大了化纤在整个纺织产业的影响力。

　　这一活动也在促进化纤企业转变观念。化纤新产品的开发要集合整个产业链的力量。化纤生产企业与织造、印染等下游企业上下协调共同进行开发，产品才能逐步打开市场。企业必须紧紧依靠科技进步，加快自主创新的步伐，推进产业升级和品牌建设。