杨世滨：针织企业学会应“变”而生

　　“2013年的行业大环境可以用一个‘变’字来概括。”针对2013年针织行业前三季度数据情况，中国纺织工业联合会会长助理、中国针织工业协会会长杨世滨这样对记者说。“变”并不是从今年才开始的，应该说针织行业一直在努力地适应“变”，并且也是较早能够“随机应变”的一个行业。

　　“纺织并不是原来意义上的传统行业。”杨世滨介绍道，“早在2009国务院颁布的三年规划纲要中就对纺织行业有所说明和定位，概括出来就是这样的三句话：纺织是民生产业，是帮助政府和社会解决就业问题的主力军；纺织是支柱产业，是支撑当地财政发展，贡献税收；纺织是比较优势产业，在经济低迷的情况下，在国内国际两个市场都有良好的表现。这也能充分说明纺织行业对‘变’的适应能力是很强的。”

　　面对目前全球布局改变的情况，中国从单一的商品输出变成了商品输出和资本输出相结合，这也是近几年国家政策在大力推动的。直观地看，来自欧美日市场的数据都反映出，中国在这些市场的份额在下降。

　　“但是实际情况却未必，”针对数据，杨世滨分析道，“有不少企业，一方面在国内设厂生产，卖给欧美市场；另一方面，也同时在东南亚投资建厂，把资本输出，再将产品销往欧美市场。所以从这样的角度来说，中国在全球的市场份额上并没有降低。”综合全球市场判断，中国针织产品约占日本针织品市场的7成，占美国针织品市场的4成，占欧盟针织品市场的3成。

　　在面对一些国家设立的贸易壁垒时，企业除了提高生产效率节约生产成本，还可以想方法绕开这个壁垒。“跟随国家的政策引导，资本输出就是很好的一个办法。避免贸易壁垒的同时，企业还可以选择在那些和欧美日市场有较优惠政策的贸易协议的国家进行资本投资，这样虽然走了一段弯路，但是却绕开了一个令企业很头疼的问题，所以某些时候走弯路，也未必全是坏事。”杨世滨这样告诉记者。

　　目前国内市场中，电商也是迅速发展的一个变化项。电商所售的产品有90%都属于内销，可见我国国内的市场仍然很有潜力。现在国内有很多优秀的企业都在向国外输出产品，当中国内市场发展到一定阶段的时候，相信这些企业就会开始有内销的打算。

　　提到电商，杨世滨说：“现在而言，中国的产品想要销往其他国家和地区的市场时，需要面对很多的关卡，包括各种标准和限制，而当中国国内市场足够吸引国外产品的时候，我们将成为规则和标准的制定者，掌握国际市场的主动权。另外，针织产品都为成衣这类最终产品，所以发展线上销售也是十分有优势的。”他表示自己很期待看到针织行业在电商中未来的表现。

　　在新环境下，虽然大部分针织企业能够适应“变”，但是想要在市场中占有一定的地位，还是需要依靠创新。“针织行业的利润额增长多，但亏损额也增长较多，这就说明行业内的企业差距在增大。”而杨世滨认为，这个差距，主要就是依靠创新拉开的。“发展可以比作跳远，跳几米就能取得相应等级的成绩，对于市场中的企业来说，这是一种快慢之争。创新就是跳高，有的人能跳过杆、有的人跳不过去，这就是一种高低之争。”在现在的市场环境中，企业只有把自己升起来，才能跳过一个个市场中新出现的“杆”，才能在改变和竞争中获胜。