锦桥纺织网
资讯 要闻 视点 外贸 统计 标准 科技 市场 宁波 织里 昌邑 盛泽 湖塘 钱清 供应 坯布 纱线 面料 家纺 服装 纺机
棉花 现货 撮合 郑棉 美棉 收储 抛储 曲线 棉花 化纤 纱线 坯布 外汇 原油 采购 坯布 纱线 面料 家纺 服装 纺机
化纤 涤纶 粘胶 聚酯 腈纶 氨纶 锦纶 计算 克重 布价 纱价 棉价 外棉价 服务 会员 广告 软件 短信 期刊 建站
我要找信息

热门关键字:

锦桥纺织网—资讯频道> 行业分析>正文

纺织业:新年孕育新希望

                     

  2012年,种种不利因素对于纺织企业来说,是危机,也是考验。行业的严峻形势就像一场淘汰赛,逼迫一些企业退出游戏,也使一些企业增强内功,养精蓄锐。

  如果有市场空间就匆匆上项目,如果出现增长势头就加大产能,这样的经营理念在国内企业中不乏支持者和实践者。疏于考虑企业长远发展,轻于钻研行业发展规划,企业家做实业,却有了投机者的基因。这样建立的企业怎能安心培育成长的沃土,不坚定向下扎根又怎能枝繁叶茂,更别提锻炼危机之中的抵抗力,能在寒冬凛冽下屹立不倒。然而行业中还有一批企业,他们扎根行业,创新发展,固守原则时不忘与时俱进。这些企业积极寻求出路,不断尝试,敢于突破自我的约束,向更高的目标迈进。

  正值新一年的开始,我们邀请了行业内几位企业家总结2012年走过的历程,规划2013年的发展蓝图,与业内同仁一起,畅想2013,祝福2013。

  打造一条龙产业链优势

  李水荣 浙江荣盛控股集团董事长

  苍龙辞旧岁,金蛇舞盛世。在全国上下掀起学习贯彻党的十八大精神的热潮中,新的一年已向我们走来。

  刚刚过去的2012年对于我们中国纺织业来说,是形势比较严峻的一年。作为以PTA、聚酯、涤纶丝制造为主业的荣盛集团来说,也面临了一定的考验。但是,在集团“十二五”发展规划的指引下,在各界朋友的大力支持下,荣盛还是取得了稳步的发展。一年来,我们一方面加强产业链上游的拓展和建设,另一方面加快聚酯涤纶产业的转型升级。目前,我们的合作PTA产能已经位居全球前列,并且在能耗、自主知识产权等方面具备了较强的国际竞争力。我们的涤纶丝产业在自动化设备改造、技术和产品创新等方面都走在了行业的前列。

  新的一年,我们依然坚信,中国纺织业将会在危机和机遇并存的形势下平稳发展。荣盛将始终坚持纵横双向的主业发展战略,进一步打造自己的一条龙产业链优势和产品技术创新优势。我们希望能够与广大的纺织业上下游企业一起,进一步加强团结与合作,共同为中国纺织业的发展作出新的更大的贡献。

  大力实施创新驱动战略

  李勇 山东银鹰股份有限公司董事长

  一元复始,万象更新。我谨代表公司全体员工向关心支持银鹰发展的各级领导和业界同仁,致以衷心的感谢和美好的祝福。

  山东银鹰股份有限公司创建于2009年。经过全体银鹰人矢志拼搏,公司目前已经发展成为享誉全球的棉浆制造商,产能达26万吨,出口量占全国出口总量的80%以上。公司坚持自主创新,拥有一流的科研团队和完备的技术研发体系,现有发明专利覆盖所有高端品种,填补了12项国家空白,被认定为国家高新技术企业和国家功能性浆粕研发生产出口基地。

  新的一年孕育新的希望,新的起点昭示新的辉煌。展望2013年,公司将以提高发展质量为工作重心,充分运用国内外两种资源,大力拓展国内外两个市场,实施创新驱动战略,加速推进结构调整,全面提升产品品质,持续深化管理变革,向成本控制要效益,向品质保证要市场,推动企业健康持续发展,为行业转型升级和民族工业振兴再立新功。

  集聚优势资源放大资本效应

  詹灵芝 安徽华茂集团有限公司董事长、总经理、党委书记

  2012年对华茂来说,是不平凡的一年。虽然市场行情异常严峻,华茂人在董事会的正确领导下,在全体华茂员工的共同努力下,完成了重大结构调整,淘汰了落后产能。著名的意大利佰斯特公司落户华茂,加速了华茂国际纺织工业城的建设;《安徽华茂集团有限公司战略规划》的实施,为华茂的发展明确了方向。同时,华茂民主管理硕果累累,员工收入同比增长13.55%,公司还为员工新添了500套保障房。

  面对依旧波谲云诡的2013年,市场经济形势不容乐观,棉花国内外差价在短时间难以解决,各种客观困难不容忽视,前行的道路依然崎岖和漫长。华茂将坚持技术和品牌引领,坚持立足主业、多元经营协同发展的战略和“三加一”的发展模式,完善产业价值链,进一步实行资产重组,以资金的优势,用资本的杠杆,将各类优势资源集聚起来,放大资本效应。集中精力抓好在建项目建设全面提升企业综合竞争力,使企业今后能够稳步迈上健康、持续发展的步伐。

  2013年,华茂人一定会实现“科技华茂、国际华茂、百年华茂”的愿景。通过创造性的劳动,国家、企业、员工、股东将共建共享华茂成果,让华茂员工收入逐年提高,朝着“十八大”提出的翻番目标奋进。

  品牌建设铺开毛毯业红地毯

  钱春生 山东新光实业集团有限公司董事长

  2012年,中国纺织行业面临着严峻的国际竞争挑战。对于毛毯行业而言,去年外部环境也有相对有利的因素。首先,汇率相对稳定。2012年,人民币汇率处在相对较小的波动区间,有利于防范和化解汇率风险。其次,原材料价格与往年相比有所下降,有效缓解了成本压力。2012上半年,我公司产量、销售额、出口创汇与去年同期相比都有大幅提升。

  加强自主品牌建设是中国毛毯行业转变经营方式的必须选择。在过去的一年中,我们与广大客户携手并进,以市场和客户为中心,不断提高产品质量,努力塑造自身品牌形象,国内知名度不断提高,品牌出口比重不断增加。

  2013年是贯彻十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的一年,经济发展具备有利条件和积极因素,同时各种挑战不容低估。2013年,毛毯行业应进一步做好新产品研发工作,在现有基础上积极应用新材料、新工艺;进一步做好市场开发工作,巩固老市场,开拓新市场;加大技术更新、设备投入力度,对高耗能、高污染、低效率、不适应生产需要的落后设备予以改造、淘汰,使用先进装备,提高产品质量。新的一年,我们仍将依靠人才和技术优势,坚持以市场为导向,以创新为动力,使毛毯行业的发展更上一层楼。

  从数量主导型转向品牌效益型

  张明 际华三五四二纺织有限公司总经理

  2012年已经收官,2013年奋战的锣鼓敲响。为了缓解外部压力,2013年,际华三五四二公司将进一步做强纺织主业,坚持“走精品之路,做世界品牌”的战略方针,千方百计做强研发、做大市场,打造两头大中间小的“哑铃形”结构,使企业由劳动密集型向科技贸易型转变,增长方式从数量主导型向品牌效益型转变。

  不断优化产业、产品和市场结构,在保持现有纺织生产能力的基础上,做精做实,利用品牌做大贸易,提高赢利能力;并不断扩大家纺制品产销量,打造新的增长点。加强新产品开发,突出功能性非棉纱线的开发,降低棉花的使用比例,进入色织用纱领域;突出多功能高支高密家纺面料的开发,坚持差异化策略;突出科技生态和高端特色家纺产品,突击礼品、团购、批发和电商市场,寻求与国内外一线品牌的合作,稳步扩大销售渠道。深挖“利润源泉”,学习先进企业的管理经验,深入对标挖潜,降本压费,不断提升经营管理水平,提高企业赢利能力。全面推行管理信息化,实现管理提升。在实施ERP的同时,实行生产和销售的在线联网监控,努力实现“日成本、日工资、日利润”,做到“一日结算”,构建企业的核心竞争力。

  关注流程优化和精益生产

  王宁宁 无锡四棉纺织有限公司总经理

  辞旧迎新,2013是无锡四棉全新的征程。2012年纺织市场行情不是很好,但无锡四棉公司的市场份额依然呈现增长的势头,公司销售总量增长20%左右,但是公司的销售量增长与销售收入的增长不同步,销售总量的增长明显高于销售收入的增长,利润降低,出口同比减少。

  公司始终秉承稳定发展的目标。在低迷形势下,企业对内部管理等各项措施的改进从来没有停止过。2012年,公司推进岗位工作标准化、管理规范化,提高整体素质,加强后备队伍的建设;提高运作效率,关注流程优化和精益生产两个方面。在差别化纱线领域中公司持续开拓、创新:扩大新型纤维纱线、面料等混纺产品的生产,扩大精密紧密纺产品的比重;推进技术进步,加强技术改造,增加产品附加值,提升“球鹤”品牌,为企业可持续发展提供强劲的动力。

  2013年,公司的发展重心还是在内部挖潜。引进新设备新技术提高装备水平,狠抓管理,提高管理质量,开拓新市场。建设有特色的企业文化,为员工创造有利于潜能发挥、特长发挥的环境和平台,成就更多人的理想、愿望,满足员工的兴趣爱好,使员工与企业同成长。


转载本网专稿请注明:"本文转自锦桥纺织网"

相关文章
热门文章
友情链接
Copyright © Sinotex.cn All Rights Reserved 版权所有·锦桥纺织网