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2012年1-3月纱线行业经济运行分析

                     

  1纱线主要省市产量变化
  全国纱2012年1-3月份产量合计为716.81万吨,比上年同期增加13.10%;其中产量最大的省市是山东省,产量为174.91万吨,为省市龙头;其次是河南省,产量119.28万吨,位居亚军;然后是江苏省,产量106.17万吨,荣立第三;福建省57.82万吨,为第四;湖北省55.37万吨,占第五;浙江省43.31万吨,位居第六;接下来是河北省34.30万吨,为第七;四川省26.16万吨,占第八;江西省24.31万吨,位居第九;湖南省22.73万吨,为第十名;安徽省17.01万吨,居第11名;广东省7.75万吨,荣立第12名。上述12大省市2012年1-3月份产量合计为689.12万吨,占全国2012年1-3月份总产量的96.14%。
  从2012年3月份的情况看,全国纱当月总产量为278.75万吨,上述12大省市的当月产量合计为268.29万吨,占全国当月总产量的96.25%;由此可见,我国前12大省市的纱产量约占全国总产量的绝大部分。
 

  2纱线行业生产经营和盈利状况
  从企业生产经营和盈利状况看,纱线行业毛利率2012年1-3月份为10.87%,三费比率(营业、管理和财务费用率之和)为4.51%,利润率为4.75%,如果剔除非经常性损益的影响,名义税前利润率为6.36%;该行业库存比率为16.98%,表明产品销售正常;出口比例为4.46%,表明出口状况较好;该行业亏损面为18.10%。由此可见,在纱线行业中,生产经营状况运作得较好。
 

  3纱线行业产销衔接和资产运转情况
  从产销衔接情况看,2012年1-3月份纱线行业产销率为98.63%,表明该行业产品销售状况较好;应收账款周转率(主营收入/应收账款净额)为6.53次;应收账款运转周期(90天/应收账款周转率)为13.78天,应收账款周转次数越多,或者应收账款周转天数越少,表明其实现利润的通道越加通畅。
  从资产运转情况看,纱线行业总资产周转率(主营收入/资产合计)2012年1-3月份为0.44次,总资产运转周期(90天/总资产周转率)为206.71天,总资产周转次数越多,或者总资产周转天数越少,表明资产利用效率越高。
  纱线行业资产负债率2012年1-3月份为55.06%,表明财务政策的运作比较稳健;净资产收益率为4.60%,表明该行业净资产运作效率较高。
 

  4纱线行业短期偿债和变现能力变化
  从短期偿债和变现能力的变化看,纱线行业流动比率(流动资产/流动负债)2012年1-3月份为2.29倍,而上年同期为2.22倍,流动比率较高,表明企业短期偿债能力较强;
  从速动比率((流动资产-存货)/流动负债)变化情况看,纱线行业为1.30倍,上年同期为1.36倍,速动比率较高,表明在不考虑存货的情况下,企业流动资产的变现能力较强;
  从现金比率((货币资金+短期投资)/流动负债)的变化情况看,纱线行业为0.89倍,上年同期为1.01倍,现金比率较高,表明在不考虑存货和应收账款的情况下,企业的短期偿债能力较有保障。由此可见,在纱线行业中,企业的短期偿债和变现能力有所改善。
 

  5纱线行业单位产品经济规模变化
  从单位产品经济规模变化情况看,2012年1-3月份我国纱线行业中相对于每吨棉纱产量而言,其单产值为32671元/吨,单成本为28074元/吨,单毛利为3436元/吨,单三费为1510元/吨,单利润为1385元/吨,单库存为1419元/吨,单出口为2391元/吨。由此看来,假如把单产值近似看成每吨棉纱产量的行业平均参考价格,那么其单成本约占85.93%,单毛利约占10.52%,单三费约占4.62%,单利润约占4.24%,单库存约占4.34%,单出口约占7.32%。

    

  6纱线行业单位产品成本构成变化
  从单位产品成本构成变化情况看,2012年1-3月份我国纱线行业中相对于每吨棉纱产量而言,其单毛利为3436元/吨,单营业(单位产品的营业费用)为360元/吨,单管理(单位产品的管理费用)为696元/吨,单财务(单位产品的财务费用)为454元/吨,单三费为1510元/吨,单非常(单位产品的非经常性损益)为541元/吨,单利润(税前利润)为1385元/吨,如果剔除非经常性损益的影响,单位产品的名义税前利润为1926元/吨。
 

  7纱线行业固定资产投资情况
  据国家统计局公布的数据,2012年1-3月份纱线行业实际完成投资额269.72亿元,同比减少4.09%;当年以来到目前为止施工项目总数为1409个,同比减少35.22%;其中新开工项目数579个,同比减少32.12%;截至3月底为止,已实现竣工项目数280个,同比减少39.52%,占施工项目总数的19.87%,表明该行业投资项目进展较好。


  


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