王天凯：纺织业无须太悲观“转行” 反哺主业未尝不可

　　全国政协委员、中国纺织工业联合会会长王天凯在做客中国经济网"中经在线访谈"节目时坦言，上半年纺织业要过紧日子，但无须过于悲观，中小微企业要确定好自己的定位，做专、做精、做特。王天凯同时表示，并不反对纺织企业适当做一些其他行业来反哺主业，但来之不易的品牌不应轻易放弃。

　　纺织业无须太悲观上半年要过紧日子
　　数据显示，1月份纺织品服装出口额同比下降4.2%，是金融危机以来的首次负增长。1月百家重点商场服装类销售额销售量分别同比增长12.3%和负的0.18%，较之去年第四季度的销售额增速下滑了7.52个百分点。应当说从国内和国外两个市场来看，两个形势都不太乐观。
　　王天凯则认为，"从国际市场来看，纺织市场尚无明显好转。纺织品出口确实会比较紧一点。内需市场方面，我们分析上半年会紧一点，但随着国家一些政策措施发挥作用，消费需求还不至于非常悲观。因此，今年上半年行业要做从紧的准备，但全年来讲还要树立信心，不至于悲观到认为今年有多难过，还不到这个程度。"
　　王天凯则认为，对于纺织品来讲，最重要的还是能够生产出满足于市场需求的产品。因此，调整产品结构是非常重要的。"目前有很多自主品牌的纺织企业做的非常好，像红豆、以纯等这些企业销售效益是不错的。我们要推动这些企业进一步加大研发的力度，把终端市场进一步发展好。"
　　但王天凯同时认为，不可能让所有的纺织企业都去做品牌，中小微企业关键是要确定好自己的定位。"做专、做精、做特，给骨干企业配套，这也是很重要的。在结构调整中有所突破，包括骨干企业和中小企业，确定好自己的定位，为未来的发展做好准备。"
　　纺织企业可以适当做其他行业反哺主业
　　在转型时期，有的企业选择了做品牌、做高端，有的企业则延伸到了房地产等其他行业，严重偏离了主业。对此，王天凯表示，并不反对企业利用品牌、影响力，适当做一些其他行业反哺主业，把主业做的更强也不是不可以。"确实做地产、做资本，钱来的多，但我们很多企业家还是选择了做实业，因为做实业更安全、更可靠，心里更踏实，而且更有自豪感"。
　　但他认为不能因此放弃已经形成的品牌。"一个品牌做到今天企业付出的心血真的是不少，品牌能够在国内国际市场取得地位是来之不易的，我们不要轻易放弃。"
 

　　以下为访谈文字实录：
　　主持人
　　各位观众大家好，这是由中国经济网和和讯联合为您带来的中经在线访谈2012聚焦两会特别节目。今天我们请到了全国政协委员、中国纺织工业联合会会长王天凯作客演播室。请他谈一谈今年纺织行业的走势，以及企业如何应对的问题。欢迎您王会长。
　　王天凯
　　您好。
　　主持人
　　我们先来聊一下今年两会您都关注了哪些问题？
　　王天凯
　　我是纺织行业的代表，我们行业中小微企业居多，是个传统行业，当然我非常关心的是我们能否出台一些政策措施，比较好的解决中小微企业的平稳运行环境。在这次会上政府工作报告当中也有体现，我自己也在这些方面提出了一些建议，包括提案。
　　主持人
　　今年政府工作报告中有哪些纺织行业的亮点？
　　王天凯
　　我想最重要的还是这次政府工作报告当中，总理提到要扩大内需，特别是消费需求对经济的拉动。包括要提高中低群体的收入水平，要出台一些社会保障的措施。毫无疑问，对纺织行业来讲，扩大内需是非常重要的。其次，总理报告也提出了支持小微企业的一系列政策措施，包括出台结构性减税以及金融机构要对小微企业进行支持。这些政策措施对我们行业是很好的支持。
　　主持人
　　纺织行业中绝大部分都是中小型企业，您也一直心系着他们的生存状况，在当今的经济形势下他们的生存到底有多难？
　　王天凯
　　最近刚刚有8个调查出来，100多人到基层企业做了一些调查，了解他们目前最难的是什么，现在看来融资难、融资贵是反映比较普遍的。当然里面有许多非常具体的情况，难在什么程度，贵到什么程度。其次也有反映税负问题，有招工问题。
　　王天凯
　　现在小微企业遇到的问题，一个是要素成本增长过快，自身毕竟也面临着调整的环境，但这些情况是企业自己要面对的，外部环境，我们方方面面，特别是政府部门要关注的，现在看来融资是一个非常大的问题。招工等问题反映情况不一样，是企业通过努力可以解决好的，但融资问题是当务之急，必须好好解决。
　　主持人
　　谈到今年的行业形势，有这样一组数据，1月份纺织品服装出口额同比下降4.2%，是金融危机以来的首次负增长。1月百家重点商场服装类销售额销售量分别同比增长12.3%和负的0.18%，较之去年第四季度的销售额增速下滑了7.52个百分点。应当说从国内和国外两个市场来看，两个形势都不太乐观，您如何看待今年纺织服装行业的形势？
　　王天凯
　　毫无疑问，出口肯定今年是比较紧，因为从国际市场来看，纺织平台的市场没有明显的好转。尽管我们去年的出口有所增长，但数量基本持平。今年1月份的情况可能还会有一些特殊，但从全年看，纺织品的出口确实会比较紧一点。
　　王天凯
　　这里还有原料价格的落差，我们的棉花价格比过去市场要高一大块。内需市场我们分析上半年会紧一点，但是对全年来讲，随着我们国家一些政策措施发挥作用，消费者的需求还不至于会非常悲观。今年上半年行业要做从紧的准备，但全年来讲我们还要树立信心，不至于悲观到今年有多难过，还不到这个程度。
　　主持人
　　企业如何应对这些有利和不利的因素？
　　王天凯
　　对于纺织品来讲，最重要的还是能够生产出满足于市场需求的产品。所以，为国际国内市场提供能够真正满足需求的产品才是最重要的，所以调整产品结构是非常重要的。除此以外，从现在来讲，整个行业中我们能看到一些非常好的企业，特别是做自主品牌的企业，包括像江苏的红豆，这次我去广东，广东的以纯，企业都是非常有信心。我们要推动这些企业进一步加大研发的力度，把我们的终端市场进一步发展好。
　　王天凯
　　我们所了解这些企业销售效益是不错的。我们不可能让所有的纺织企业都去做品牌，中小微企业关键是要确定好自己的定位，像以往一般性的做出口加工的，特别是中低档的小微企业日子会比较难过。确定自己的定位，做专、做精、做特，给我们的骨干企业配套，这也是很重要的。包括产业结构的调整，企业走出去后的调整，包括向中西部的调整，这是未来行业的趋势。
　　主持人
　　去年年底召开的中央经济工作会议定调今年经济工作的总基调是稳中求进，这是14年来中央经济工作会议第二次提出稳中求进，纺织行业如何实现？
　　王天凯
　　稳中求进从行业来讲，保持国际国内市场都能够稳定住，这个稳定是要靠我们的产业结构调整的，能够真正生产出来适应市场需求的产品是最重要的。我理解的稳中求进是我们确实要在结构调整中有所突破，包括骨干企业和中小企业，面临着这样的形势下确定好自己的定位，为未来的发展做好准备。
　　主持人
　　说到行业的稳定发展，我们就想到了去年棉价的波动，今年棉花的供求状况是如何的？
　　王天凯
　　棉花从总量来讲，我们肯定是不足的。棉花这几年经历的用最通俗的话讲叫“过山车”，从前几年棉花一路走到三万，到一路走到一万多，确实给我们的生产企业带来了不少问题。去年大家说订单小、订单短，很大原因是大家看不准价格，不知道往哪里走。国家去年采取了收储政策，现在已经收到270万吨，我们每年还要进口一些，国际市场上的棉花我们也是可以取得的。说棉花供求，就涉及到体制的问题。如果按市场配置资源的原则，我估计棉花能买到，但现在我们有配额，这样就会有紧和不紧的问题。
　　王天凯现在我们是用计划的手段来收储，不知道放储的时候用什么手段。如果说拍卖，可能我就无法说价格是个什么走向，高、低可能就会不完全反映供求的问题。加上国际上存在的各种情况，最近印度棉花不让卖了，高高低低我们无法判断。现在政策还没有出来，就看最后怎么定，我们非常希望通过流通体制的改革，能够真正按照市场配置资源的原则，让企业能够自由的去购棉。至于怎么保护农民的利益？我认为会有办法的，只要把这些原则都商量好了。
　　主持人
　　协会在稳定棉价方面有没有具体的办法和措施？
　　王天凯
　　第一，我们对政府提出这样一些希望，包括收储，包括放储，包括流通体制怎么做更好，我们已经提出很多次诉求。对企业我们要竭力的传递信息，说句实在话，棉花行业还是中小微企业比较多，他们对信息的把握比较滞后，我们能够及时的给企业提供一些信息，让他们把握好原料信息。最终还是通过政府部门把流通体制解决的好一些。
　　主持人
　　您刚才提到了棉花临时收储，我们常说它是把双刃剑。截止2月底国家累计收储棉花近270万吨，占年度产量的近四成。国内棉价也高于国外棉价超过4000元，这是否会影响棉纺产业链的国际竞争力？
　　王天凯
　　毫无疑问肯定是有影响的，一个简单的例子，去年整个纺织品出口基本数量上没有增加。比如美国市场，现在的毛巾跟棉制品出口都下降了，谁增加了？印度增加了，原因很简单，它棉花便宜。现在我们更加担忧的问题是因为我国长期处于资源配置不同价格的情况下，可能会有一些企业把厂子搬到外面去。棉花在纺织品成本中所占比重非常高，占到70%多，存在着未老先衰的问题，我们不是没有竞争，是可以有竞争的，但因为人家的棉花便宜，所以搬出去。上个月我们在东南亚专门看了一下，还是不无担忧的。
　　主持人
　　“十二五”时期是纺织行业转型的关键时期，在转型过程中许多企业的选择也不尽相同，有的企业选择一味的做品牌、做高端，有的延伸到了房地产等其他行业，可以说是严重偏离了主业，您怎么看待这种现象？
　　王天凯
　　第一，我想先谈主业。这个话题我原来在有些场合说过，其实我们有很多品牌企业，他们做到今天是非常不容易的。像雅戈尔、波司登，做到今天容易吗？一个品牌做到今天他们付出的心血真的是不少，今天他们这个品牌能够在国内国际市场取得这样的地位是来之不易的，我们不要轻易放弃。
　　王天凯
　　那个时候确实做地产，做资本，钱来的多，但我们很多企业家还是选择了做实业，因为做实业更安全、更可靠，心里更踏实，而且更有自豪感。你做服装做到今天容易吗？不容易。我不反对你只能做实业，不能做其他，如果你利用你的品牌，利用你的企业在地方的影响，适当做一些其他行业，或者挣一些钱来反哺主业，把主业做的更强也不是不可以，我们也都探讨过。对于行业内部来讲，我们并不主张都去做品牌，做品牌不是那么容易的事。
　　王天凯
　　我也知道我们有不少企业，谈到科技贡献、品牌贡献，都去做品牌了，说句很形象的话就像在煮饭，有的做品牌煮饭煮熟了，做品牌确实是需要大量投入的。未来的中国纺织行业，真正的有支柱品牌，能够最终在国际国内都有影响的，能够完全做到跨国配置资源的毕竟还是少数，大量的还是跟我们这些大企业配套的一些中小企业，把它做精、做实、做专是非常重要。企业要根据自身的情况量力而行，确定未来几年的发展是最重要的。
　　主持人
　　近期工信部印发了《纺织工业“十二五”发展规划》，提出“十二五”期间我国规模以上纺织企业工业增加值年均增长8%，工业增加值率提高2个百分点，您认为年均增长8%能否实现？
　　王天凯
　　我一直讲“十二五”规划的最终实现，需要政府、行业、企业的共同努力。政府正如我讲的能够真正的为促进传统产业转型升级提供一个比较好的外部环境，我们行业无非是在引导行业转型升级过程中提供足够的信息来推动行业的转型升级，使步子迈得更坚实一点。企业当然要根据自身来判断未来行业所处的国际竞争的位置，就像我们一直讲的要知己知彼，确定好自己的位置，到底怎么做，往前走，这是很重要的。所以，要实现最终转型升级的完成，实现纺织从大到强的转变，“十二五”规划的最后实施，需要政府、行业跟企业共同努力来做。
　　主持人
　　您认为行业发展的着力点应该放在哪里？
　　王天凯
　　我们在“十一五”期间一直讲两个贡献力，品牌的贡献和科技的贡献。实际这已经讲到转型重要的点放在哪里了，未来除了品牌科技，我们还提到了可持续发展，实际就是资源、环境和人才。这几个方面是要作为我们的战略基点来全力推进的，也就是品牌、科技、资源和环境以及人才的培养，按照我们已经确定的目标最重要完成从大到强的转变。
　　主持人
　　纺织服装行业现在是由国资委、工信部、商务部三家主管单位一起管理，近日全国工商联提出了关于明确纺织服装行业业务主管部门的提案，建议明确将纺织服务业的行业主管工作确定为其中一家部委的职责，您怎么看待这个提案？
　　王天凯
　　这个提案我不是太清楚是什么意思。现在的情况是这样，因为我们是一个行业的中间组织，工信部也找我们，发改委也找我们，商务部也是，甚至不止这三家，七、八家都在找我们，我们面对的部委非常多。现在要我明确提出行业协会由谁来管，哪个管更好，我不便来说这些事。不管谁管，我们都会努力做好工作。
　　王天凯
　　我们一直在讲服务，我不喜欢人家叫我们“二政府”，我们已经不是政府了，机构改革之后我们成为能够为企业服务的部门，成为企业和政府的桥梁是我们的职能。我们也希望政府部门能够支持协会来做好自身的工作，做好行业的工作。我觉得现在还是要理好政府和协会之间的关系更重要，至于哪家管，政府机构改革之后谁管都行，我们全力做好工作就行。
　　主持人
　　非常感谢王会长和我们分享了这么多的观点，感谢您的参与。