兴中公司确保3月底开齐50台细纱主机

　　加大措施力度强化任务落实
　　2月8日，九江海扬兴中纺织公司召开了工作布置专题会议，研究部署了一系列工作任务及目标。强调计划在先，责任到人。会议认为，早日开齐50台细纱主机设备不仅仅是政治上、组织上的要求和需要，更是兴中公司自身发展的迫切需要。会议要求全体员工进一步统一思想认识，紧紧围绕招工、整机、验收三大中心工作扎实开展各项工作。
　　本次会议是发令枪，更像是冲锋的号角。会后密集出台了相关文件，对相关工作作了具体安排。
　　兴中公司2014年4号文全面规划了招工工作方案，亮点有三：一是结合海扬分部人员分流工作，178位适龄员工特别是熟练员工必须优先满足兴中公司用工需求。这就要求海扬分部安置办人员与兴中公司相关人员加强沟通与联系，耐心细致地全方位做好对接工作。二是实施全公司管理岗人员挂钩分解招工指标任务的办法，分级分类明确招工指标，努力形成全员招工的积极氛围。“招工工作进度表”的张贴并及时更新，激发了全体管理人员的招工工作热情，在公司上下引起了强烈反响。三是明确提出了招工工作纪律要求和奖惩办法。要求在招工宣传上把握原则，宣传口径与集团公司保持高度一致。要求在安工、亲工方面做好服务和跟踪工作。此轮招工工作的个人表现计入月度浮动工资考核范畴。
　　生产技术部拟定并出台了“开齐50台细纱主机设备时间进度表”，细致到以周为时间单元正常开出细纱主机车号，同时明确责任人。要求细纱主机设备整机达标，缺件配齐。在人员逐步到位的前提下陆续正常开出细纱主机设备。
　　后纺车间克服人员不足、设备状态不佳的不利因素，灵活调整各工序挡车人员及辅助工种力量配置，充分调动现有的设备维修技术力量，科学制定揩车计划及规范要求，千方百计地增开机台、多出产量。前纺车间在保障供应、实现均衡生产方面沉着应对，特别是在近期的前纺各工序半成品内控质量指标、顺利开出增白化纤原料等工作方面取得了一定的成绩，要继续加大力度，确保正常供应。
　　如果说开齐现有所有主机设备，形成饱满负荷的生产和经营局面是拉开了进攻的架势，如箭在弦上。兴中公司今年二季度将进入全面强攻的态势，面临的困难和堡垒依然甚多。如何提升公司运行绩效、开源节流、质量及成本控制、精细化内部管理、优化团队建设、提升企业执行力等诸多工作方面都有大量的工作要做。
　　紧紧围绕公司决策层的正确思路，坚持统筹规划、各个击破的科学工作方法，充分调动全体员工的主观能动性是兴中公司战胜这些困难的制胜法宝。近期兴中公司将结合周边纺企及自身实际情况，酝酿出台旨在“通过饱和工作时间、提高工作强度得到满意薪酬”的调资工作方案，此举将进一步激发全员斗志，共同开创一个崭新的工作局面，为顺利完成全年工作目标打下良好的基础。