当前影响纺企利润的最大因素是什么？

[编辑:Cyx]  [发布时间:2016-03-03 10:03:16]  [纺织服装周刊]

　　春回大地，万象更新，一年一度的中国纺织工业联合会春季大调研也正式拉开帷幕。

　　调研由中纺联领导带队，分9个小组奔赴江苏、浙江、山东、上海、福建、河南、湖北等地，通过座谈、走访企业，就行业发展状况及存在的问题进行调研。调研预计将持续到3月中上旬。

　　原料与生产成本调研组：原材料、劳动力等要素成本的增加是订单流失的最主要原因，也是企业利润减少的重要因素。

　　从2月28日开始，中纺联春季调研原料与生产成本组一行奔赴江苏无锡、江阴地区，通过企业座谈会和企业实地考察等形式，深入了解行业和企业当前运行情况，以及在生产经营中的需求与建议。

　　中国纺织工业联合会会长王天凯、江苏省纺织工业协会会长谢明、中国棉纺织行业协会会长朱北娜、中纺联产业集群工作委员会秘书长邢冠蕾、江苏省服装协会会长郁冰以及中纺联相关部门和相关专业协会领导参加调研。

　　2月29日，中纺联春季调研江苏纺织服装企业座谈会在红豆集团召开。红豆集团总裁周海江以及无锡一棉、东渡、华芳、波司登、黑牡丹、联发、金辰、联宏、阿仕顿、中恒大耀、大唐、欣欣高纤、梵帝诗、雅鹿等企业负责人参加座谈。

　　会上，与会企业家畅所欲言，重点围绕市场需求、产能规模、成本结构发表了意见，并针对国内外市场分析、生产要素变化和政策环境重点提出了相关建议。

　　原材料、劳动力等要素成本的增加是企业家们普遍感到头疼的问题，很多人都表示，成本的居高不下是订单流失的最主要原因，也是企业利润减少的重要因素。一些规模较大的优势企业尚可以通过产品调整、品牌附加值等来应对，而一些小企业则受影响较大，很难消化。针对其他影响企业成本较大的税收、劳动法、电价、能源价格、人民币汇率等问题，与会企业家也提出了很多建议，希望政府和有关部门能够给予更多的优惠政策，增加扶持力度，以提升纺织产业的利润空间，为当地经济和就业做出更大的贡献。

　　棉花问题也是讨论的焦点。会上很多企业家表示，虽然当前国家在棉花政策上做出了一些政策调整和改革，也确实发挥了一定的作用，但仍需进一步推进，以使企业切切实实得到好处。比如棉花配额、高征低扣等问题仍在制约企业的发展，现在棉花无论是价格还是数量上，都很难让企业真正参与到国际竞争中去。“现在我们的产品要全球化，但原料采购却不是全球化，这对纺织企业来说很不公平。”与此同时，企业还对棉花质量、棉花抛储等问题进行了深入的探讨，也提出了很多的建议。

　　座谈会气氛十分热烈，一直开到中午一点多。与会企业家还针对技术改造、产能规模、节能减排、“走出去”等问题进行了全方位交流，提出了很多实际问题和中肯建议。

　　江苏省纺织工业协会会长谢明表示，2015年江苏纺织行业基本实现健康稳定增长，但也承受了不小的压力，生产总值、利润等指标都从高速增长进入了新常态，出口也出现负增长。

　　2016年，江苏纺织工业继续面临挑战，主要是经济环境的严峻以及国内外两个市场的影响。在新的形势下，江苏的企业家做了很多的战略思考，也采取了行之有效的调整和举措，相信会取得好的收效。

　　中国纺织工业联合会会长王天凯表示，今年是“十三五”的开局之年，中央对经济的发展有着很多新的思路与政策，纺织行业与企业要进行深入的研究与思考，做好规划，把握方向，健康发展。每年的春季调研是中纺联的重要工作，对于掌握行业企业现状与需求有着很好的作用。江苏的纺织企业做了很多好的探索，也提出了很多好的意见，中纺联后续将进行研究与总结，认真梳理企业建议，也会尽力向有关部门反映，为纺织行业和企业的发展创造良好的环境。对于纺织企业的发展，企业要有信心，只要坚持调整改革创新，就一定会创造更好的业绩，为国家和社会做出更大的贡献。　

　　下午，原料与生产成本调研组一行参观考察了红豆集团、无锡一棉等企业，对企业的管理、生产、销售等进行了深入细致的了解。

　　市场产能成本调研组：产能是一个相对概念。

　　本次中纺联春季大调研的目的十分明确，就是要根据当前经济形势和行业特点，紧密围绕纺织行业稳增长、促升级之重点，从市场需求、产能规模、成本结构、科技创新、三品战略、可持续发展、产业布局等七个方面，全面了解行业典型企业的实际情况，掌握第一手资料，为行业发展提供支持服务。

　　2月29日一大早，由中国纺织工业联合会副会长、中国长丝织造协会会长徐文英，中国化学纤维工业协会会长端小平，中国产业用纺织品行业协会会长李陵申等一行9人组成的产能成本调研组首先来到位于杭州萧山区临江工业园区的浙江双兔新材料有限公司，对这家主要生产聚酯差异化产品的化纤生产企业展开调研。

　　浙江双兔新材料有限公司成立于2010年9月，注册资金6亿元，由同为全国民营企业500强的富丽达集团控股有限公司和浙江兴惠化纤集团有限公司共同出资组建。浙江双兔材料有限公司副董事长项兴富、富丽达集团副总裁兼常务副总经理王月忠陪同调研组参观生产现场。参观结束后，调研组成员与企业代表进行了座谈，对双兔新材料公司目前的产品市场需求、产能规模、成本构成等情况作了深入具体的沟通和交流。

　　座谈会上，徐文英表示，此次调研的目的在于了解企业目前在市场、产能、成本等方面的实际情况，想听听企业的真实想法，以便为企业提供更好的服务，为行业发展提供参考，也为国家相关政策的制定提供依据。说到产能情况，项兴富认为，目前纺织行业总体上是“供大于求”的，企业必须根据新形势下的市场需求，毫不犹疑地淘汰过去的没有竞争力的产能。

　　离开双兔新材料，调研组又马不停蹄地赶赴萧山的另一家著名化纤企业荣盛石化股份有限公司。作为全国石化化纤行业的龙头企业，荣盛公司主要从事PTA、聚酯纤维相关产品的生产和销售，具备精对苯二甲酸(PTA)1000万吨以上、聚酯200万吨、纺丝100万吨、加弹45万吨的年产能。

　　在荣盛公司生产车间，记者看到全自动一体化设备正在运转，便询问现场工作人员这台设备的特点，得到的回答是：“这套包括机器人的设备比相同产能的传统设备节省40%的人工。”

　　荣盛公司董事长李水荣、副总裁郭成越参加了调研座谈，他们向调研组详细介绍了荣盛目前的情况。当谈到该如何看待产能过剩这一问题时，俞传坤表示，如果泛泛地讲，哪个行业的产能都是过剩的，关键在于你的产品是否符合市场需求。如今，中国化纤产品是世界领先的，荣盛公司对自己的产品有信心，“别人是做产量，我们是做产品。”　

　　当时针指向中午1点，调研组一行才开始用午餐。即便是用餐时间，调研组也忘不了与企业代表交流情况。匆匆用过午餐之后，调研组按预定计划，分别前往同是位于萧山区临江工业园区的另外两家企业：擅长锦纶聚合和纺丝的杭州聚合顺新材料有限公司和浙江巴灵恒逸己内酰胺有限责任公司。

　　杭州聚合顺新材料有限公司董事长傅昌宝、办公室主任徐利群向调研组详细介绍了这个成立于2013年的“年轻”企业的情况。聚合顺公司是香港永和亚太公司投资的中外合作企业，是一家集锦纶切片研发、生产、销售为一体的高新技术企业。在建“年产16万吨尼龙新材料切片及1万吨锦纶差别化纤维”，现一期“年产8万吨锦纶切片”项目即将投产。该项目从瑞士引进了全球最先进的工艺技术和生产线设备，生产用于锦纶6民用纺丝切片与膜和塑料工程。

　　座谈中，企业负责人对产品销售表示乐观。尽管产品去年才上市，只销售了大半年，但销售额已经突破4亿多元，预计今后全年销售额将不低于10亿元。从目前的运行情况看，影响生产成本的主要因素来自电力、天然气等能源成本。希望通过调研组向相关政府部门反映，进一步减轻企业负担。

　　傅昌宝向调研组表示：“我们整个项目设计合理，总体能耗低于同行平均水平;虽然能耗低，但是经营压力也大，在当地能拿到的资源价格高。融资方面，对于民营企业来说不占优势。要继续加强企业管理，发掘内部潜力，加强企业的研发投入。同时，需要政府政策扶持，才有企业的生产和发展的空间。”

　　当调研组来到浙江巴陵恒逸己内酰胺有限公司时，已是下午4点多。浙江巴陵恒逸己内酰胺有限公司总经理王松林、副总经理熊烨陪同调研组一起调研。

　　浙江恒逸集团现有总资产320多亿元、员工8000余名，旗下控(参)股企业具备年产精对苯二甲酸(PTA)1100万吨、聚酯(PET)370万吨、涤纶低弹丝(DTY)30万吨和己内酰胺(CPL)20万吨的生产能力，系全球最大的经营PTA、PET的石油化工企业和中国首家掌握大容量聚酯直纺技术及200万吨级PTA工艺、工程技术企业。

　　王松林在与调研组的座谈中表示，目前中国的己内酰胺产品的技术水平和生产规模都已经超过国外，恒逸己内酰胺公司无论在产品研发、生产技术还是可持续发展等方面都已位居世界前列。然而，己内酰胺行业有自己的特殊性，在国际贸易中，中国的己内酰胺产品经常受到外国反倾销的制约。此外，己内酰胺出口退税率只有9%，远低于其他化工类产品。王松林特别希望能通过调研组向相关政府部门反映己内酰胺产品出口退税方面的问题。

　　调研首日，产能成本调研组通过对萧山的几家化纤企业的走访座谈，进一步加深了这样一个共识：产能是一个相对的概念。落实中央经济工作会议精神，推进供给侧改革，行业企业要从自身做起。正如徐文英在调研中所说的那样，目前原料价格相对处于低位，人工成本、能源消耗较上一个年度也没有太大的变化。在这种情况下生产出来的产品再卖不动，说明这种产品与市场需求是脱节的，而生产这种产品的产能也就真的是过剩产能了。特别是几年前的项目，是按照当时的经济增长速度规划的，必须根据新常态下的实际市场需求适时调整，果断淘汰没有竞争力的产能。

　　两化融合调研组：智能化是企业必须坚持的发展方向

　　2月29日上午，由中国纺织工业联合会副会长夏令敏、中纺联信息统计部副主任翟燕驹等一行12人组成的两化融合调研组抵达本次调研的第一站——山东华兴集团。

　　下午，调研小组在山东华兴集团进行调研参观及座谈。在座谈会上，山东华兴集团董事长胡广敏表示：智能化是企业必须坚持的发展方向。华兴集团的智能化实现路径可以归结为以下三条：第一，通过物联网技术形成物联，将全部生产线进行联接管控;第二，通过互联网技术形成软联，实现生产、经营数据的集成与共享;第三，将智能理念植入各个项目当中，逐步实现主动性的经营管控。

　　对此，夏令敏提出:智能化、信息化的应用落实，对棉纺企业的提升作用十分显著。纺织行业要始终坚持以科技进步作为行业发展的重要支撑，明确以信息化与纺织工业深度融合作为促进行业整体提升和转型升级发展的重要方式，华兴集团目前在两化融合推进及落实方面取得的成绩值得认可，后续的努力方向可以尝试如何对消费者终端的信息发掘及反馈方面做出更多的探索。当前影响纺企利润的最大因素是什么？