家纺企业成本重压思“迁徙”

[编辑:Qsj]  [发布时间:2015-12-16 15:12:12]  [中国纺织报]

　　一个论坛，4个议题，6位嘉宾，100多张座椅，300多名观众……这是在2015中国家纺大会同期召开的“家纺国际交流与合作”论坛现场。
　　在主办方中国家用纺织品行业协会设置的活动议程中，该论坛只是家纺大会上一个小型的有关家纺企业“走出去”的国际交流活动，但实际的参会人数却大大超出了主办方的预期，有些家纺企业家甚至站着听完了3个小时的论坛。
　　其实，“走出去”并非是行业的新话题，但却在本次家纺大会上获得了高度关注。对此，中国家用纺织品行业协会会长杨兆华解释道，从去年开始，国内包括家纺企业在内的纺织企业，受到了原料价格上涨和生产要素成本上涨的双重挤压，因此开始纷纷考虑“走出去”的问题。
　　对此，参会企业十分赞同并表示，成本如今已成为重压在家纺企业身上的巨石，其中人工成本是最棘手也是最凸显的行业问题，甚至成为了迫使企业“出走”的导火索。
　　用工成为“紧箍咒”
　　谈及用工问题，浙江杭州海嘉布艺有限公司招聘经理寿红伟紧缩眉头，对记者说：“我们每年都要参加多场招聘会，有时一个月甚至参加两三场。在招聘会现场，很多纺织企业都求贤若渴，某单位诚聘、某单位求贤、虚席以待、高薪聘请等标语比比皆是。各家企业招聘的岗位基本以缝纫工、挡车工、包装工、裁剪工等普工为主，此外还包括一部分仓库人员和师傅级技工岗位。其中，普工待遇在3000~6000元，有的岗位甚至还超过了管理人员和技工的待遇。”
　　近年来，普工的工资逐年增高不假，但已超过管理层的薪资仍让人感到震惊。寿红伟说：“即使给出这么高的工资，我们还是面临招不到工人的窘境。”
　　据寿红伟介绍，今年海嘉布艺提供了数十个工作岗位，招聘总人数在40人左右。招聘岗位平均工资在3500元左右，机修工等技术型工种甚至达到了6000元，额外还有包吃住、过年红包和公费旅游等诸多福利，可目前招聘岗位仍然存在20多人的缺口。“在人才市场上，有些家纺企业甚至常年贴出招聘启事，以备填补随时可能发生的岗位空缺。”
　　梵歌装饰布艺经理孟瑶在谈到“用工”这一话题时也颇为头痛。他说：“梵歌布艺自年初开工以后，公司旗下新创品牌急需吸纳新人，可是在人员招聘上却屡屡碰壁。公司在余杭人才网、余杭人才市场、上海人才市场等多种途径进行招聘，效果却不尽如人意。不论是公司的办公人员，还是工厂的劳动工人都面临着人才短缺的现象。”
　　工人稀缺、工资高昂，这些问题成为了论坛上家纺企业“吐槽”的热点。用工成本高企迫使他们不得不另谋出路。
　　“出走”邻国降成本
　　“从长远来看，提高工资并不是最好的解决办法，不断增长的用工成本迟早会将企业拖垮。现在，我们想了解一下如何‘走出去’到海外投资建厂，也许这会成为企业未来的发展方向，让我们真正从‘用工荒、用工贵’中走出来。”孟瑶在向记者表明参加此次论坛目的的同时，也畅想了一下未来的“出走”计划。
　　他说：“东南亚地区的国家肯定是我们‘走出去’的首选，那里有优惠的税收政策和丰富低廉的劳动力资源，更重要的是，已经有一些纺织企业在那里成功投资建厂，为我们提供了很好的范本和参考。”
　　在这些成功“走出去”的纺织企业中，明远是少有的家纺企业之一。烟台明远家用纺织品有限公司副总经理王朔对记者说：“由于劳动力等成本投入越来越大，招工难等问题越来越突出，明远家纺于去年正式在柬埔寨投资建厂，如今看来这不失为一个不错的选择。”
　　据介绍，明远家纺之所以在柬埔寨投资，主要是看中了当地的多重红利。“柬埔寨在国家政策层面十分欢迎企业去投资兴业，当地政府为了吸引投资，开出了比较优惠的条件，比如工厂在建成前3年可以获得免税优惠。而且当地的工人平均月工资一般在130~150美元之间。”王朔表示，纺织业是一个劳动密集型产业，在设备的投入方面比较少，工人的薪资是一块很大的成本。相较国内，柬埔寨当地的劳动力资源丰富且价格较低，约为国内的1/3，可以有效降低企业成本，实现更大收益。
　　除了劳动力成本低以外，柬埔寨还享受欧美等国家的普惠制最惠国待遇，出口没有配额限制，且多数产品享受零关税待遇。这对纺织企业而言，可以规避一些贸易壁垒。
　　投产半年以后，明远家纺在柬埔寨的纺织厂慢慢开始赢利。当地工人经过一段时间的适应，缝制床单、被套等产品也变得越来越熟练，产量不断增加。
　　提升自我是根本
　　虽然前有成功的企业案例，现场有嘉宾详细讲解“走出去”的前景和希望，但论坛上一些被“成本”烦恼的家纺企业却还是对“走出去”可能面临的风险充满担忧。对此，杨兆华表示，如果企业想在海外建厂，那么“晚走”不如“早走”。
　　早在今年年初，中国家用纺织品行业协会就已带领一批家纺企业家到越南、柬埔寨等国家进行考察，并对当地的投资环境和投资方式做了详细咨询和了解。
　　杨兆华说：“现在东南亚一些国家的工业基础相对落后，投资环境不够成熟，存在一定风险，但落后和不成熟也意味着机会。东渡、天虹等企业就是很好的‘走出去’的例子，他们变风险为机遇，成为中国纺织企业先期‘走出去’的探路者和成功典范。因此，对于有意向或者准备‘走出去’的家纺企业来说，‘晚走’不如‘早走’。”
　　同时，杨兆华也强调，企业“走出去”应根据自身的需求和条件，还要有正确、清晰的目的。他认为随着国内外政治经济形势不断变化，全球一体化发展的融合度越来越高，我国家纺企业也将无法回避地进入到利用“两个市场，两种资源”的发展时期。企业“走出去”不能只限于利用廉价的劳动力和原料，因为低成本优势只是暂时的。企业“走出去”更多的是为寻得更好发展，进行全球化战略运作，充分利用国际市场的优势资源，合理在海外建立研究中心、营销网络、生产加工基地、原料基地等，实现生产要素的全球化配置。企业应在“走出去”的过程中提升自己，实现产业转型升级的目标，而不可演变成一场迫不得已的“迁徙”。