未来面料业的展望与2025年实现面料工业4.0

[编辑:Qsj]  [发布时间:2015-11-26 10:11:28]  [中国服装网]

　　11月21日下午，微信社群纺织服装生态圈第五届沙龙活动《中国制造转型升级路在何方？》为主题，在上海徐汇区石龙路569号数字时尚产业园区POKACAFE内举办。
　　以下文字根据现场录音整理，稍有出入，敬请谅解。
　　一，工业自动化与工业4.0的差别：自动化和工业4.0简单一点的区别就是，一线员工在这个环境下扮演的角色。
　　自动化下一线员工承担自动化不能或者自动化会成本很高的工序，简单的操作。而4.0企业中，他们是这个公司资源的配置者(正非说的让听到炮声的人来指挥调动公司资源)并够和外部进行部分的沟通互动。
　　二，对工业4.0肯定都是抱着一种怀疑：一个管理这么粗放ERP系统能用好的企业都没有几家，人员职业素养这么差，工业自动化水平还很低的国家，谈工业4.0为时尚早，并且现在发达国家，比如美国和德国也只是提出的一个概念而且这个概念还仅仅是停留在讨论和小范围的实践阶段，还没有成功成型的可借鉴可看到的模式让我们去模仿和学习。
　　三，为什么要面料工业4.0
　　这个大家可能都有自己的看法，我认为第一，提高行业效率，就是用现在能够解决70亿人用面料的资源解决未来100亿人的需求。大家也许会问100年前从福特流水线开始到现在丰田汽车的供应链整合，产品生产效率已经非常高，怎么还能大幅提高?第二：满足个性化需求，这个好理解，现在个性化产品满足还需要付出很大的成本，因为要想让生产效率极高就要减少生产的灵活性，减少生产链的波动。在过去满足个性和效率是矛盾的，因为过去对效率的定义是狭隘的，和专制的。
　　四，为什么现在我们能去实现面料业的工业4.0
　　因为有了互联网，物联网和云计算，能够进行互动的社会化媒体，说到这里大家就应该很容易看出马云所有的战略收购了，都是为了阿里适应未来工业4.0的环境做准备。并且积极布局增加阿里在B端的粘性和影响力，
　　怎么实现
　　利用以上技术重构和优化组织结构
　　未来组织架构中最少要考虑以下内容，新型的人才，自动化的设备，环境(时间和空间)，信息(包括企业内部的信息和外部来的指令)，软件，RFID(无线标签)。这个组织一定是开放的，并联的，全员都能与外界进行权限范围内的沟通互动。在互联网时代产品就是媒介，任何商业模式最后实现的都是社交与沟通，乔布斯的新品发布会就是产品的重要一部分。
　　五，现在面料业主要有2种模式，一个是现货一个是期货。现货就是先根据自己以前的经验预判未来什么好卖，然后先做起来，如果是传统产品也就是经典产品这个风险小但利润少，这个要整合产业链，这也是很多人愿意做的，但碰上经济危机，很多这样的企业扛不住。还有一种就是新产品，那么就是赌，这样的现货价格就很高，因为有太多的产品是卖不掉的，这就是产销比，柯桥有很多老板就这样，起来很快，2,3年只要赌到一个好产品，消失的也快，赌错了。每年新产品出来上百万个，全新的也有上百种，可真的能上量的产品很少，赌风险很大。那么剩下就期货了，期货生产周期长，质量不稳定，还存在做坏的风险。最终的结果都是成本居高不下。只有提高生产速度压缩生产周期和提高预测效率提高现货产销比才能进一步降低成本。
　　六，要开发明年的新面料，我们先企划，企划一般是了解流行和时尚服装人士的理念，结合现在新纤维和生产技术工艺的发展，以及大数据的预测，制定出方案，(这么大的面这么多的信息没有互联网很难操作)，然后开始设计试制，这些全部要在电脑上完成，做成虚拟的仿真产品包括流行色。同时通过社会化媒体进行互动和交流，收集数据并迭代改进，如果没有互联网和电脑这个是很慢的，优化后试样同时服装设计虚拟服装展示并得到需要这个样品面料的设计师或公司，样出来后根据服装要求修正，然后开始准备小样提送客服手中。收到样深入沟通后得到部分订单和改进意见，开始组织生产，生产整个过程是开放的，也就是客人随时知道产品的进度，和部分修改要求。你也可以提出疑问，并且能够得到一线人员的回答。而不像现在整个是黑匣子。当然如果没有问题，你也可以不用管整个过程。现在的企业沟通效率是很低的而且对外接口很少，而且是单线串联的多层级的，对生产组织，设备，空间，人员，原材料的控制也是大概人为的。对于未来物流快递行业利用了RFID后会怎么样呢?随着芯片储存能量和电池技术的发展，RFID的成本会接近于零。
　　七，由于过去10年纺织行业包括面料业赚钱容易，还有一个就是房地产的原因，整个行业的职业素养下降，好的人不来了，在里面的人也很浮躁。面料工业4.0的普及还没有，对纺织面料行业金融政府也还不是扶持的行业，整个行业的管理水平真不够，大的工厂是家庭作坊的放大，大的公司是个体户的放大，整个行业也还没有一个整产业链技术的整合平台。都是我们现在就要去解决的问题，面料CAD技术的投入和提升要做到仿真，管理流程和管理软件的深入合作等都是现在可以去做的事业，
　　八，对于中国的未来我很乐观，我甚至认为工业4.0会在中国第一个实现，发达经济体各行业，行业的链中的各个企业管理都很规范，效率已经很高，服务已经很好实现，一种新的模式要生存下去的门槛很高，同时他们软件，自动化水平，流程管理都已经数字化，信息化，现状是各自为政，这给整行业之间的融合各个独立运行系统之间的互相接入成了障碍之一，中国的工业4.0和工业自动化是一起实现的，同步进行。现在面料业真是一个很好的机会，这个整个产业现在都在中国，做大数据和4.0没有一定的产业基数是没有办法做的。我真希望国家能够重点在纺织行业突破工业4.0，这个行业非常有前途。
　　九，从工业4.0的角度去思考，未来服装业定制一定会成为主流。政府不要去弄什么时尚产业这种虚的东西，服装就扶持定制，作为整个产业的突破口，面料就做4.0，这个面也很广，培训，软件，自动化设备，管理咨询，产品开发，社会化媒体等等。
　　十，效率，在专制时代，效率就是在一定的时间空间内供应链整合，在人类目前认知条件下通过逻辑推算出来的一个模型。在互联网时代下承认宇宙是没有逻辑的，一切都是按进化和无序进行的，最终通过自然选择确定哪个是最高的效率。他是比通过逻辑推算更先进的进化模式，与资源的关联度更低。
　　未来的企业主要二种，一种各级平台型，如阿里一级，乐视，小米这种二级平台还有大大小小各级平台，还有一种就是在各大小平台上各细分领域做到前十的企业。