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如今国际金融危机的影响不断发酵,国内市场“同质化”、“山寨风”愈演愈烈,受此影响,国内很多纺织面料企业纷纷倒下。一时间,寻找出路成为行业都在干的事儿,而其中不少人把目光放在了延长产业链上。
是的,很多人相信,产业链的延长意味商业格局的改变、运营模式的重组、得到产品创新的机会……在本届intertextile面料展,不少面料企业就开始加紧整合资源,延伸其产业链了。不论是知名品牌,或是默默无闻的新生企业都不约而同地开始涉及下游环节,在展位明显位置摆放样衣,或者单从丝巾、头饰入手,总之一切都在宣告——我们正在积极向下游拓展,要“两条腿”走路了!
当然,成功者有之,很多国内大型企业集团追逐着这样的经营模式,通过涉足产业链上下游各个环节,扩大企业规模,增强了自身对产业链的控制力和影响力。不过,对于大部分企业来说,“单条腿”跳习惯了,猛地改变章程或许也未必会一帆风顺,要知道一切的机遇都往往伴随的着“挑战”、“陷阱”等字眼的出现。
去年某展会,笔者就遇到了一家正在“蹒跚学步”的企业,跟老板几句闲聊之中便可得知其学习进展并不顺利,而在今年intertextile面料展,笔者同样遇到了这位老板。或许他早已忘记了笔者,依旧的陈词滥调,可见项目进展甚微,效益不尽人意。
当然,延伸产业链战略的出发点并没有错,只是盲目涉足并不是一个明智的选择。虽然面料与服装紧密相连,但终究隔行如隔山,现代生产方式分工越来越细,产品越来越复杂,很多面料企业不能掌握服装产业链的关键或核心环节,即便整合上下游绝大多数环节,企业也很难在新领域获得话语权。如此一来,产业链扩张就成为彻头彻尾的规模扩张,企业竞争力非但不会提高还可能下降。
都说打通产业链才会走得更远。但当前,面料企业更多需要冷静思考,理性制定策略,稳中求胜,避免“摔倒”,才有资本在未来的路上继续前行。