年关将至 6家纺企各出妙招留工人

　　一句“挖掘机技术哪家强?”的追问，作为2014年爆红网络的流行语，将技术工人这一社会群体推到了人们关注的前台。据日前58同城的招聘数据显示，目前蓝领职位大多处于供不应求的状况，技术工人就业率超过高校毕业生，且薪酬增速加快。近日，在北大光华新年论坛上，经济学家厉以宁强调，中国迫切需要打破“二元”劳动力体制，形成蓝领中产阶级。随着中国人口红利的逐步减小，纺织行业劳动力成本刚性上升，同时，熟练劳动力的供给不足也加剧着纺企“用工荒”的困境。为应对转型时期的形势变化，纺织企业通过提升用工待遇、加强职业技术培训、改善劳动生产条件等一系列举措，吸引人才、留住人才，实现企业的长久发展。
　　宁纺集团新建3万平方米职工宿舍
　　河北宁纺集团一直注重改善职工的居住条件。从上世纪90年代初期开始，集团在厂区建立起两个生活区，建起了水电暖一应俱全的职工宿舍楼，并且每年都要新建一部分住房。前年，集团为全部单职工宿舍安装了空调。大厂区里商店、医院、菜市场、储蓄所、俱乐部、健身场等生活设施一应俱全，并且配有全县最好的中小学和幼儿园，解除了员工的后顾之忧。宁纺集团今年新建设了总建筑面积达3万平方米的职工宿舍楼，现已陆续交付使用，共有322户员工喜迁新居。为吸引人才，集团为新进厂的大学生提供较好的住宿条件。此外，还成立了居民社区，实现社保、民政、计生、卫生、基层党建等日常手续的办理不出厂。
　　今年，宁纺成立了国际业务部，亟需国际贸易方面的专业人才。毕业于河北经贸大学国际经济与贸易专业的王震被招聘进厂以后，企业不但为他安排了住房，还为他的妻子在厂里安排了工作，解决了他们两地分居问题。
　　作为全国纺织劳动关系和谐企业，宁纺坚持以人为本，实现了企业与员工的互利双赢，近5年职工收入以每年15%的幅度递增。公司实行员工带薪休假、外出旅游等制度。2012年，宁纺建立“阳光救助基金”，现已收到捐款近100万元，两年多来共救助44名困难职工，总计14.6万元。
　　青岛纺机两年内3次提高工资
　　今年，青岛纺织机械股份有限公司坚持不裁员，且劳动合同签订率始终保持100%。针对职工的自身特点及岗位职责，公司进行了人员优化调整，将生产任务不足岗位上的人员及时补充到任务量充足的岗位，保证了职工的收入。公司在2013、2014年共3次调整生产工人岗位工资，提高了基础工资，合理调整计时、计件工资标准，并结合生产实际，制订了一线人员计时、计件考核分配办法，重点提高一线人员工资，缩短部门间相同岗位工资差距。对后勤岗位收入偏低的职工，公司给予补助，确保其工资收入高于最低工资标准。公司先后几次提高关键技术、管理及销售人员的工资标准，稳定了公司骨干人才队伍。虽然今年公司生产任务较以往有较大幅度下滑，但职工人均工资仍保持逐年增长。
　　针对未婚大学生职工买房困难的实际情况，公司提供4年的免费公寓居住。在“关爱女工，帮扶姐妹”活动中，公司通过生活救助和法律咨询等形式，帮助女职工解决在经济上和精神上遇到的困难。在“金秋助学”活动中，对困难职工家庭的子女给予资助，确保每一名职工子女都能够顺利入学完成学业。
　　常山股份改善一线工作环境
　　石家庄常山股份有限公司注重对职工意见的征集与反馈。第五分公司针对职工提出的“食堂饭菜品种少，有时中夜班饭菜品种单一”的问题，在白班原有饭菜品种基础上，将主食由原来的2种增加到5种，确保中班、夜班饭每天不少于10种。针对员工提出的车间容器具摆放不整齐的问题，棉二分公司准备车间组织职能干部对车间的高空玻璃、空调风道、消防设备等进行了彻底清扫，制定更衣室看管人员具体考核办法，修理了破损的更衣箱，并确保更衣室内保持冬暖夏凉。常山纺织工业园车间内配置有科学设计的除尘地吸和空调，减少了空气中棉花纤维的飘浮，大大改善了工作环境。针对员工提出“今年放假多，影响收入”的问题，第五分公司考察了今年的放假及收入情况，合理规划调整，在确保放假的同时，员工收入不降低。
　　今年3月来到工业园F1纱厂的申晓娜，现在是细纱车间甲班的一名换段工，她勤练接头、顶纱、顺条子，换段组平均每人每天换段4.5面，申晓娜坚持阔台达到8面，到了8月，她的工资从5月的3300元增加到了4800元。
　　际华3502为职工“送教入厂”
　　校企合作是际华3502公司努力打造高素质后备人才队伍采取的一项重要举措。今年年初，际华3502公司与河北女子职业技术学院联合开办的“送教进厂”首期大、中专学历教育培训班正式开班，为职工平衡学习和工作提供了很大便利。
　　学历教育培训课程内容丰富，包括服装打版基础知识、研发基本理论，法律基础与党性修养课程，还有涉及会计、营销等方面的知识。为学员授课的既有理论水平高、教学经验丰富的专业服装院校教师，还有实践能力强、工作经验丰富的公司在职领导。这次培训为职工提供了一次很好的再学习机会。
　　公司意识到员工教育培训工作的重要性和紧迫性，不断加强人才队伍建设，召开人才工作会议，评聘精优人才;建立三级三堂学习体系，营造全员学习氛围;共开办三期“黄埔军校班”;推荐2名高管参加EMBA学习，委派4名骨干外出学习锻炼，下派4名干部到一线轮岗锻炼;加大研究生等高学历、强能力的人才引进措施，全方位、多层次壮大人才队伍，使人力资源转化为人才资源。
　　苏丝股份一线工人工资提高25%
　　江苏苏丝丝绸股份有限公司厂区搬迁后，工人上班路程变远，造成了企业用工难的问题。公司主要是通过提高工人待遇、特别是一线挡车工人的待遇来吸引工人。今年年初，企业投入试生产时，公司就决定将一线工人工资收入提高25%，二三线员工及干部工资也适当提高。满负荷上班的一线工人月收入可达3500元左右(不含五险)。同时，公司还为工人提供班车接送和免费午餐。提高职工待遇后，公司及时在本地的电视台和公司门前做出招工广告，吸引了不少新工人加入公司，企业的用工难的问题得到了较好解决。
　　一线工人的工资待遇虽然有所提高，但其每天工作10~12小时，有的还要上夜班，还是比较辛苦。工人们普遍感觉相比于自己的劳动强度，工资待遇还应适当提高。
　　安徽华茂为女职工设立“两癌”基金
　　安徽华茂纺织股份有限公司推出一系列举措，大力提高员工福利。春节期间，对于家住外地的员工，公司用专车送其返家。公司自筹资金建设保障房，今年共有68户困难员工和青年学子喜迁新居。今年共1550人参加了公司的互助基金会，2298名女职工参加了“两癌”基金。在今年集团“两癌”筛查中，有一位女职工检查出患乳腺癌，按照基金的补助办法，公司一次性给予该职工3万元医疗补助费，对于2012年两位“两癌”患者(已办理提前退休手续)各给予5000元补助。公司对特困职工及特困职工子女进行春节、端午、中秋生活困难和金秋助学慰问共252人次，累计发放慰问金近20万元。平时用于各单位职工生病慰问和父母去世的慰问497人次，金额近20万元。今年，共254劳模标兵享受带薪疗休养。公司还对5562名会员进行生日慰问，慰问金额近16万元。