纺企经营难题面面观

　　尽管春的脚步已经踏上南方大地，但是化纤及化纤织造企业却没有感受到市场的暖意。这轮周期低谷有点长，这个“冬天”比较冷，这是调研中企业所传达的普遍感受。

　　2011年第四季度出现的行情低谷持续蔓延。到目前市场形成的供需失衡与原料成本坍塌双重考验，使得PTA到织造这条链条的企业深感不适，企业需要重新定位。

　　从PTA到织造，整个产业链上都有过辉煌的业绩。企业对行情周期性的波峰波谷本已“见怪不怪”，然而这轮低谷时间之长却是他们没有预料到的。上下游企业间没有相互推诿，他们明白，相似的周期，却有不同的内涵。这是一个时代的终结。这是一个时代的开始。

　　从机会时代到经营时代，从需求时代转向竞争时代，化纤及化纤织造也逃不过这一发展历程。与此同时，企业的发展心态也要从单纯的勤劳致富转变为依靠战略与头脑发展。而且，在买方市场下，化纤及化纤织造产业迫切需要相关政策不断松绑与完善，还原市场竞争的自由，打破隐形“大锅饭”，加速优胜劣汰进程，保证整个产业的健康有序。

　　中国纺织工业联合会副会长徐文英带队的调研小组从北京出发，在4天的时间里，在浙江萧山、长兴，江苏盛泽等地区实地走访了多家企业，召开了多场座谈会。调研小组主要就2013年化纤及化纤织造行业运行情况，以及2014年春节后用工及市场基本情况与企业进行了广泛的交流，并就当前化纤及化纤织造产业中存在的产能阶段性过剩与同质化竞争等问题进行了深入的考察。

　　倾听超过50多家企业的发言，实地深入10多家企业的生产车间，调研小组窥斑知豹，剖绘出化纤及织造产业链的概貌。本文根据6大主要问题，整理出部分企业的答案，从中可以看到行业的整体情况。

　　部分座谈企业

　　杭州宏峰纺织集团有限公司

　　浙江三志纺织有限公司

　　浙江永能化纤有限公司

　　江苏新民纺织科技股份有限公司

　　浙江双兔新材料有限公司

　　桐昆集团股份有限公司

　　浙江盛邦化纤有限公司

　　江苏新民纺织科技股份有限公司

　　浙江华欣高科技有限公司

　　盛虹控股集团有限公司

　　荣盛控股集团有限公司

　　苏州好麦尔服装有限公司

　　1企业经营情况如何？

　　关键词：整体还行 利润下降 库存高启

　　杭州宏峰纺织集团有限公司：目前织造业成绩不错。喷水布每年1～6月供不应求。以前的淡季是6～8月，现在延长到10月。

　　浙江三志纺织有限公司：去年整体还可以。原料价格一直下跌，没有原料支撑，织造企业也不好做。企业变成了下游企业的仓库。

　　浙江湖州威达纺织集团有限公司：去年销售量增长15%，去年四季度经营变得比较困难。目前开工比较稳定，对今后的发展比较着急。

　　浙江盛邦化纤有限公司：去年企业新上了加弹项目。加弹项目前行情较好，利润有保障。在业务上，企业正在淘汰落后设备，现在产品质量不断提升。整体来看，企业生意不错。

　　浙江永能化纤有限公司：企业生产差异化的加弹丝，目前共有3万吨产能，去年实现了4亿元产值，利润较好。

　　浙江鑫涛纺织科技有限公司：2013年比2012年产值增加20%，进出口稳定，利润下降，融资成本上升。

　　江苏新民纺织科技股份有限公司：FDY高库存，高亏损。企业现在要保现金流和调库存。

　　记者归纳

　　可以看出，原料PTA与纺丝业务行情较差，织造业务行情稍强一些。加弹项目是其中的亮点。市场整体低迷之下，企业之间差异正在拉大，竞争更为激烈。高库存值得企业警惕。

　　2企业用工情况如何？

　　关键词：成本增大 返岗率不一

　　杭州宏峰纺织集团有限公司：企业初十开工，职工有30%的流失率。复工率低的原因，一是企业所在地的工业区较市场偏远，配套设施不完善；二是今年春节后在员工返岗时间下了两场雪，导致员工出门较晚；三是留守儿童问题受到更多关注。一些员工留在当地照顾孩子。

　　浙江双兔新材料有限公司：人工成本迅速增长，一线工人的平均工资为3250元。

　　桐昆集团股份有限公司：企业用工是三班制，每人每月3500元。人工成本较大。

　　恒力集团有限公司：纺丝业务今年春节没有放假。整体员工队伍稳定，员工返岗率在95%。

　　苏州好麦尔服装有限公司：今年开工时员工返岗率较高，人员方面不缺。普通员工工资比2012年增长5%，技术和管理层工资增长10%。

　　记者归纳

　　在调研中，企业对于用工问题的表现差异较大。萧山、长兴、盛泽三地用工情况与消费水平各异，没有比较的意义。但是，从单个地区的企业用工可以看出，人工成本压力都在逐步增大。随着工人生活水平的提高以及家乡用工环境的改善，出远门进纺企业打工的意愿正在下降。“机器换人”的进程应当加快。而资金难题求解，还需要政府、银行与企业共同努力。

　　3如何看待产能压力？

　　关键词：竞争加剧 利润微薄

　　杭州宏峰纺织集团有限公司：产能应该说是多了。以前开足马力市场都能消化，现在生产小心翼翼，而且在销售工作上加大力度。不过，现在市场竞争激烈，有利于企业进步。

　　浙江三志纺织有限公司：目前行业竞争相当激烈。企业前期研发投入很多，别人跟风模仿又压低价格，企业感到竞争压力大。

　　浙江盛邦化纤有限公司：产能压力加剧竞争，而竞争有利于行业的整体发展，差的企业挺不过2014年。

　　江苏新民纺织科技股份有限公司：目前PTA、PX产能还在释放，化纤的前景并不看好。

　　记者归纳

　　终端需求不旺是外因，自身无序发展是内因。产能爆发正是惯性经营思维下的产物。不能苛求企业都高瞻远瞩，但求企业能静心面对当前形势，认真研究市场走向，以经营智慧化解产能压力。

　　4如何判断今年形势？

　　关键词：形势严峻 持续过冬

　　杭州宏峰纺织集团有限公司：目前企业的织造库存不大，上半年喷水布的销售量应该会不错。化纤今年可能比去年形势更严峻，只能做更坏的打算。

　　浙江双兔新材料有限公司：刚需是存在的。经过去年的调整，当前下游需求不会再减少了。生产会相对变得稳定。能耗高和品质差的装备会遭到淘汰。除了一些特殊品种需要切片纺外，总体来看融体直纺技术设备会胜出。

　　浙江桐昆集团股份有限公司：2014年整个行业还是过冬阶段，走出低谷的可能性不大。

　　浙江华欣高科技有限公司：2014年市场对于多彩系长丝需求依然不高，切片纺在市场竞争中感到非常累。

　　盛虹控股集团有限公司：预判2014年不乐观：一是PX与PTA产能在惯性增长；二是整个经济形势不乐观；三是库存高企，达到了30天，而且后道去库存的时间拉长。

　　记者归纳

　　行情延续低谷不会翻转，是调研中最多的声音。企业心态上比去年更平静，积极探索新路子，这是正在适应低谷行情的表现。春天与冬天的活法不一样，需要企业打起精神来。有时候，信心比一切都重要。

　　5重点做好哪些工作？

　　关键词：加大节能 投资技改

　　杭州宏峰纺织集团有限公司：织造一要把握流行趋势，二是从和日本东丽的合作中，看他们在做什么，看他们怎么做。

　　浙江盛邦化纤有限公司：一是节能，通过在一线生产的不断节能，可能省800千瓦/小时，节能的钱可以再拿来投资买设备。企业将再增加20%的产能，而总用电不变，效益提高。二是做好产业链延伸。原来只做织造，现在也做加弹。这样就省了运费、包装费用。三是做一个加弹咨询、服务公司，为其他企业做方案。

　　浙江桐昆集团股份有限公司：一是做好机器换人工作，以应对快速增长的人工成本；二是千方百计扩展销售，加大出口量。三是开发新品种。目前主要做阳离子、黑丝和色丝。

　　浙江永能化纤有限公司：企业正在进行设备技改，实现锭数增加，省人工又省电。同时，对下游织造企业实施“私人定制”，和绍兴的加工企业形成合作关系。企业的单个产品只卖给一个企业，相互保护好各自的市场。

　　浙江鑫涛纺织科技有限公司：企业正在淘汰落后设备，提升产品品质。在销售方面，大力开拓国外市场。

　　浙江华欣高科技有限公司：2014年，企业提高差异化产品和色丝的比例，降低黑丝的比例。同时，充分利用设备优势，做融体直纺设备不能做的产品。

　　恒力集团有限公司：企业将大力开发差异化品种，将生产差别化的复合丝，调整产品结构。恒力集团将建电商平台。

　　江苏鹰翔化纤股份有限公司：一是减员增效，减员超过5%，节能减排2013年比2012年节约5500度电，节省3000多万元。二是提高产品的质量。客户投诉明显减少。三是降低采购成本，加大营销力度。

　　盛虹控股集团有限公司：下一阶段的重点工作：一是产品开发，加大差异化品种的创新。二是节能减排，这背后是提升管理水平。

　　记者归纳

　　盘点企业的着力点可以看出，节能降耗、设备技改、提高品质、差异化创新是大家关注的重点。而对外加大销售，扩展销售渠道也显得尤为必要。开源与节流是做生意的根本，除此之外，企业也要考虑和研究资本运作是否可以给企业的实际生产带来帮助。

　　6怎样破解当前困局？

　　关键词：积极转型 淘汰落后

　　杭州宏峰纺织集团有限公司：面对当前局面，企业在管理上要先转型，要向管理要效益。

　　浙江双兔新材料有限公司：与国外相比，我国织造企业的精细化和专业化程度还远远不够。我们去韩国参观织造企业，他们做到极致。另外，要用足设备。现在很多企业买的都是世界级的先进设备，但是买来后利用率不高，或者没有弄懂其中的功能，没有发挥设备的作用。

　　荣盛控股集团有限公司：期待落后产能能够顺利退出市场。落后产能的实质是落后企业。在这轮低谷中，希望能顺利实现兼并重组与优胜劣汰。

　　浙江鑫涛纺织科技有限公司：企业要不断创新，在新领域加大投入。整个行业中企业自觉淘汰落后产能。不适应市场自己就会遭到淘汰。

　　江苏鹰翔化纤股份有限公司：行业要兼并重组，而不是重复建设，抑制产能过快增长。同时，改善融资环境，降低企业的融资成本。

　　江苏新民纺织科技股份有限公司：当前企业最大的任务就是生存。行业应该自律，不能低价抛售，扰乱市场秩序。

　　记者归纳

　　延期投产，适度减产是面对产能压力的有力举措。精细化管理是企业勒紧腰带过日子的明智选择。企业还需要记住，此刻现金流比任何时候都重要。