国内快时尚转型缺失品牌灵魂

　　去年优衣库、H&M在华业务增速均超两位数，与之相对，国内快时尚却似乎仍未找到好出路，其实从去年至今，国内的快时尚品牌也开始寻求转型，如美邦以“一店一故事”加强体验式服务，而佐丹奴、搜于特着眼于O2O开放与应用，但与国际快时尚差距依然很大。

　　专家表示，国内服装公司没能真正建立起自己独特的品牌灵魂是关键，在设计以及商业模式上主要模仿跨国品牌。从服装的色彩、款式、版型工艺等三大技术看，国内服装公司与国际服装快时尚品牌仍存在较大差距。同时，随着互联网销售快速崛起，服装业的库存、供应链等问题也暴露出来。

　　快时尚或许是未来拓展的趋势，但记者观察到，国内品牌热衷的一味模仿终究不是出路。事实上，即使是国外快时尚品牌，在定位上也有区分。许均松向记者分析，从总体来说，快时尚品牌主要分为三代，“第一代如GAP等将休闲服大众化商品作为卖点的自有品牌零售商；第二代则是融入时尚元素的ZARA与H&M；注重服装性能、面料以及服饰搭配的优衣库则是第三代。”

　　“目前，优衣库和ZARA分别代表了快时尚品牌营销中的两种思路。优衣库的目标顾客是所有人，所以要考虑到大众对服装的需要和接受能力，只有风格不是太鲜明、特点不是太明显的，中规中矩的服装才能被大多数人所接受，所以形成了简单、基础的产品定位。相比之下，由于ZARA的目标顾客就是喜欢时尚的青年人，所以款式必须时尚，否则无法吸引目标顾客。”许均松表示。

　　而同为第二代的H&M和ZARA也有群体区分，熊晓坤表示，像ZARA更受白领青睐，针对有一定年龄界定的客户群，定价稍高；而H&M则更年轻化，针对没有严格年龄区隔的顾客群，定价也相对较低。