罗拉：步入发展沉淀期

　　作为纺织机械专件产品，罗拉的加工精度、质量和价格等要素是客户比较关注的几个方面。正常情况下，罗拉产品与主机同寿命，随着国内产品的加工精度不断提高，更换频率较以前有所减少。此外，由于市场需求不旺，一些地区棉纺厂关停50%以上，细纱机因此延期发货，这也间接导致罗拉等配件产品销量下滑。在采访中记者发现，龙头企业的罗拉专件销量普遍下降了20%以上。

　　在这个沉淀期，诸如企业内部整顿，公司管理制度，资金流如何保持畅通，产品的档次如何提升，如何在很短的时间内开发出高性能产品，以及对设备进行升级改造，改变以前的粗放型发展模式等问题都一一突显出来。就目前形势判断，预计未来短时间内行业不会有明显复苏迹象。尽管如此，国内的罗拉专件生产企业表示：市场遇冷尽管看起来不是好现象，但同时给企业提供了一个沉淀自身的调整机会。总之，专件生产企业只有优化结构调整，产业升级，加快技术改造，满足产品升级换代的需求，才能确保在产品竞争中不被淘汰出局。

　　东杰专件

　　1~9月销售90多万节

　　行业洗牌成发展契机

　　据江阴市东杰专件有限公司董事长、总经理臧晨东介绍，今年1~9月份公司销售90多万节，与去年相比，下滑了20%左右。

　　从订单情况看，东杰专件下半年订单不少，平均每个月有8万节左右。出口方面，东杰罗拉出口价格是国内销售价格的2倍左右，出口数量占全年销售量的15%，出口额占到全年销售额的20%。

　　谈及今年纺机行业的整体情况时，臧晨东说，与2013年相比，2014年总体行情更不景气，因为2013年很多企业的订单大都是2012年压下来的，而2013年下半年市场萎靡，延续到2014年销售不畅，罗拉等专件产品也随着主机销量的下降而下降。

　　针对目前这一现状，公司的措施就是进行设备改进，加强内部管理，同时，引进专业大学生补充技术团队。公司每年拨款150万元作为培训经费，对新进大学生的培训力度也很大，一般要求他们在公司培训中心学习1~2个月才能上岗，还会送他们到专业的培训中心集中学习。臧晨东表示，公司人才流失很少，也不会靠挖人才壮大自己的团队，因为就专件产品而言，60%的产品运行靠人工，团队稳固对于企业非常重要。公司早在2002年就组建了质量、管理、研发团队，到目前为止，团队不断壮大，且越来越团结。

　　展望未来，臧晨东表示，中国市场结构调整很正常。行业的洗牌也是很好的发展契机，罗拉行业将有60%的企业被淘汰，留下的就是强者。他坚信，未来1~2年中，销售罗拉200万节/年的目标还是有望达到的。

　　同和纺机

　　预计三年后形势好转

　　机遇与挑战同时存在

　　今年同和纺织机械制造有限公司罗拉总产量下降30%，公司董事长崔桂生表示，导致产量下降的原因主要有两个：一个是棉纺行业形势不好，企业没有多余资金改造，另外一个因素是整机销量不畅直接导致配件的销量下降。出口方面，总体情况比国内要好，但下半年的订单情况一般。

　　崔桂生根据目前纺机市场的行情分析，估计到2018年行业形势才会有所复苏。谈及这一大胆预测的依据，他说，目前纺织企业产能过剩，都在去库存化，上新项目的几率较小。另外，东南亚等新兴市场的企业正虎视眈眈抢占国际市场，威胁中国制造大国的地位。

　　至于接下来如何应对这一市场局面，崔桂生表示，同和目前着手采取的措施是：左手抓创新，右手抓管理。同和公司坚持将科技创新作为第一要务，每年拿出销售总额的3%，奖励员工创新，每年新产品研发经费占企业销售收入的5%；抓管理注重精细和严格，这是同和管理理念的核心和精髓。同时，崔桂生还说，市场遇冷尽管看起来不是好现象，但也给企业提供了一个沉淀自身的调整机会。通过这一发展机遇，公司调整产业结构，研发新产品，从而“强体健身”，应对未来的机遇和挑战。

　　山西经纬专件

　　产量同比下降近20%

　　踏踏实实专心做产品

　　山西经纬纺织机械专件有限公司事业部主任杨晓军表示，今年1~8月份，山西经纬专件有限公司罗拉产销量累计达到68.2万节，与上年同期的83.8万节相比，下降了近20%。出口方面，罗拉产品的销量相对要好一些。不过，由于近年来整机市场运行低迷，而且罗拉的寿命与主机相当，罗拉的销量不容乐观也是在意料之中。

　　当被问及下半年的订单和未来市场形势时，杨晓军说，公司下半年订单不是很理想，也并不看好未来形势。“冰冻三尺，非一日之寒”，产能过剩不是一朝一夕形成的，也不可能一时半会儿就解决。与其每天想着形势什么时候能转好，不如着眼当下做一些踏踏实实的事。不管什么时候，只要产品做好了，就不怕没有市场。

　　山西经纬专件用自己的实际行动应对当前形势。为提高劳动效率，公司积极进行探索，逐步对部分旧的生产流程进行梳理；在成本控制工作中，一方面从外协外购、原材料、工艺设计和管理等四个环节入手，加大降成本力度。另一方面全面实施“班组费用承包制”，大大降低了费用消耗和产品制造成本。公司制定了不同专件的产品开发战略，即锭子围绕节能、高速、环保、差异化原则进行开发，罗拉围绕粗纱罗拉、丰田紧密纺、尘笼纺罗拉等高端产品进行开发，皮辊围绕游隙一致性进行开发，钢领围绕满足用户定制进行开发，并重点加大对高附加值产品的结构调整。为引导企业员工转变经营思路，公司确定了以销售收入、利润、回款为主要指标的考核模式。通过以上这些措施，力争把小专件做出大文章。

　　上海良纺专件

　　上半年销售28万节

　　不断提升产品档次

　　上海良纺纺织机械专件有限公司总经理吴春明说，公司上半年销售罗拉28万节。导致罗拉销量降幅较大的主要原因是很多棉纺企业效益不好，开工严重不足，加之短车细纱机订购数量较少，使得作为配件的罗拉等产品需求量下降。

　　与此同时，上海良纺专件下半年罗拉产品订单比去年同期下降了50％，外贸出口也有所下降。公司在国外没有直接的办事处和代理商，以及主要的出口国巴基斯坦近来政局有些波动，是造成出口下降的主要原因。

　　吴春明表示，就目前情况来看，预计短时间内纺机形势不会有明显复苏的迹象，即使将来行业市场有所好转，也不可能恢复到2002~2005年的发展高峰期。

　　谈到公司今后的研发方向和发展措施时，吴春明说，公司将重点放在提升产品的档次上，不仅仅是加大产品的研发力度，设备的投入力度也要加大。今年年初，公司对国内外纺机市场做了相关调研，根据市场用户对纺机专件产品趋势和关注情况的分析，公司将结合企业实际，进一步加强技术人员队伍建设，提升设计开发能力，满足产品升级换代需求，确保在日后的产品竞争中不被淘汰出局。同时，今明两年要进行规划调整，开发方向直指高端、高附加值产品，彻底改变以前粗放型的发展模式。