美邦服饰去年净利下降30% 清库效果初显

　　覆巢之下焉有完卵。中国服装行业经过近10年的高速发展后，成本上升、竞争加剧、增速放缓等各种压力从去年开始起集中爆发。国内休闲服饰企业美邦服饰也经历了上市五年来的业绩首度下滑，不过，市场最为关注的库存问题已稍有改善，其存货金额同比下降20%。

　　美邦服饰昨晚发布的2012年年报称，去年实现营业收入约95.10亿元，同比下降4.38%；归属于上市公司股东的净利润8.50亿元，同比下降29.55%。就在几天前，同为休闲服饰的浙江企业森马服饰发布的业绩快报亦显示，去年实现营收70.37亿元，较上年同期的77.61亿元下滑9.33%；归属于上市公司股东的净利润更是下降38.24%至7.56亿元。

　　从财报上看，美邦服饰正在力求“现金为王”。截至2012年底，其应收账款同比下降达60%，经营性现金流超过28.5亿元，同比增加192.48%，有息负债和管理费用等也在下降。

　　美邦服饰称，包括完善订货机制，控制季前新品生产规模，通过多种渠道消化存货，适度控制加盟批发提货等手段，使得老品占比持续下降等方式来控制存货。截至2012年底，美邦的库存金额由2011年底的25亿元下降至2012年底的20亿元。

　　而存货规模显著下降，对毛利率还是形成了一定压力，去年该公司直营渠道收入同比增长8%，毛利率就下降了3.67个百分点。

　　不同于国内同行业的公司，目前美邦服饰的营业总收入50%左右来源于直营店的贡献。然而，直营模式虽然带来零售终端的控制力和稳定的渠道作用，但会使企业投入更高的成本。

　　一位分析人士说，直营渠道对于存货的占用量更大，店铺销售所需的陈列货品和周转货品会是一个不小的库存，而且这些渠道上的库存会纳入上市公司的报表当中，所以说，仅从此次的财报数据上看，美邦目前的存货水平已经降至一个较为合理的范围内。

　　在店铺扩张上，美邦的速度也明显放缓，年报数据显示，截至2012年底，美邦服饰门店总数共计5220家，较去年末净增427家，其中直营店1306家，新增176家。而在2011年，美邦服饰仅直营店就增加了440家。

　　美邦称，本年度内，重点落实的策略主要包含完善订货机制，适度增加季中补单的比重；继续通过多种渠道消化存货，提升总体周转效率；适度控制加盟批发提货，保持加盟零售收入增长快于加盟批发提货，使加盟商获得充足的现金流等。

　　此外，本月22日，上海清算所公告显示，美邦将发行8亿元的短期融资券，主要为补充流动资金以及偿还银行贷款。