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山东开展“行业对标” 鲁泰纺织成标杆

        

  11月29日,当包括家纺服装、轮胎、汽车等11个重点行业的企业代表在鲁泰纺织的生产车间里,亲眼见证一件件进入欧美奢侈品商店的鲁泰衬衣生产过程时,行业对标事隔多年后再度走进山东企业的视野。
  这一次,对标的目的是在当前经济下行压力下,提升企业发展质量和效益。
  对标挖潜出效益
  当日,继对六大传统产业出台转型升级指标计划后,山东省展开了新一轮促进企业发展的“对标挖潜、降本增效,向管理要效益”的对标助推转型升级行动。
  “在市场需求不足矛盾短期难以改变、企业成本上升问题仍较突出的形势下,企业要想保持平稳较快发展,最直接有效的办法是对标挖潜、降本增效,向管理要效益。”山东省经信委副主任杨少军在当日的“全省家纺服装行业对标助推转型升级专项行动现场会”上表示。
  据杨少军介绍,2012年,全省六大高耗能行业营业收入占规模以上工业的34.2%,高新技术产业产值占规模以上工业比重不足30%,3.89亿吨的煤炭消费量居全国之首,已进入只有转方式调结构才能促进持续发展的关键时期。今年前10个月,全省规模以上工业增加值增长11.3%,120种重点工业产品中产量增长的占63.3%,均处于近年来的较低水平。
  对标挖潜则使得一些企业有了应对市场压力的底气。据记者了解,面对近年钢铁行业的持续低迷,山钢集团今年3月份对标唐山钢铁,开展焦炭、炼铁、钢轧、物流、管理、能源“六个降百元”活动,半年时间就降低吨钢成本148元。
  被确定为家纺服装行业标杆的鲁泰纺织也颇具说服力。据鲁泰纺织总经理刘子斌介绍,鲁泰集团公司今年前3季度实现营业收入57.09亿元,出口创汇5.6亿美元,利润总额8.86亿元,色织面料、衬衫85%以上出口至欧、美、日、韩等30多个国家和地区。
  刘子斌将鲁泰纺织在纺织行业整体不景气形势下的逆市增长,归结于“立足全球市场、创新驱动、鲁泰创意”。
  据介绍,鲁泰致力于打造全球化的供应链体系,一端连着棉农与辅料、染助剂等生产厂家,一端连着国际高端消费市场。上游,在新疆建有15万亩优质长绒棉生产基地,对棉花育种、种植、采摘、轧花、打包进行全过程管理控制,确保公司原料的稳定性,持续保持竞争优势;中游,不断引进世界先进设备和技术,成为全球最大的高档色织面料生产基地和顶级品牌衬衫制造商;终端,大力实施品牌战略,拓展营销渠道,实现双线品牌营销,经营业绩持续提升。
  从薄弱环节开始
  对此,杨少军表示,鲁泰纺织在自主创新、技术改造、质量品牌、两化融合、管理创新、节能降耗、循环经济7个方面足以成为家纺服装行业的标杆。而这7个方面,正是当前山东省多数企业发展中较为突出的薄弱环节,代表着下一步转方式调结构的方向和要求。
  杨少军告诉记者,山东省已经从食品、造纸、家纺、服装、机床、轮胎、电力、医药、精细化工、电子信息、汽车及零部件等11个重点行业中,选取了98家示范企业作为标杆,并将重点围绕上述7个方面进行对标。
  据杨少军透露,此次对标专项行动将持续一年时间。在实现一轮达标的基础上,将调整提出新的对象、内容和方法,开展更高水平、更高层面的对标,推动企业创造生产力、创造竞争力、创造更加广阔的发展空间。"对标"管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。在当前经济总体下行的趋势下,对标管理是有效的提高企业管理水平、降低成本的方式。”山东大学政治与公共管理学院教授、导报特约评论员刘昌明告诉记者。
  他认为,通过对标管理,企业可将管理精细化,持续改善企业生产经营模式,使企业具备核心竞争力。但企业经营模式、文化、管理理念等有其特殊性,设定对标指标,要在全面把握提升企业竞争力要素的基础上,注意区分主次,突出重点,才能逐步提高。而且,建立健全“对标”体系是一项长期系统性的工程,不是一蹴而就的。


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