棉市“严冬”继续 纺企“劳燕分飞”

　　山东滨州某纺企是1家8万锭企业，以生产常规普梳纱、少量低支精梳纱为主。据企业责人张总说，目前企业库存已增至50天，如果再拿不到订单，企业就得停产。且周边的很多企业与他们情况类似——库存高企、资金短缺，企业“苟延残喘”。“纺织越来越难做，今年难关不好闯。”张总介绍，由于今年的棉市“寒冬”过于漫长，纺企已是“劳燕分飞”：
　　熬不过去，老板一跑了之。
　　江苏某企业负责人说，现在纺企的情况是，大企业举步维艰，中小型企业一倒一大片。据他了解，今年11-12月份，在江浙、闽粤等南方地区，中小型纺企因经营亏损，无法偿贷等原因，不少老板“卷款”跑路。据不完全统计，本年度以来，仅江浙地区就有上百家企业老板跑路。分析原因：一是企业严重资不抵债，临近年底，银行催还贷款，企业无法清偿；二是企业之间贷款互联互保，一个纺企倒下，就连带倒下一大片。据江苏某企业反映，在当地不乏大型国有银行等多家银行都已卷入老板“跑路”的冲击波之中。三是纺织行业严重产能过剩，“寒冬”漫长，企业难以看到未来。尤其一些生产常规纱线的企业，纱线严重销售，库存积压严重，个别企业表示“只要有人买，亏本也卖，一分订金都不用付，贷款赊欠一年也可以”。
　　瞄准新兴市场，企业“走出去”。
　　江苏某规模企业是集纺织、印染、针织、服装加工和进出口经营于一体的大型企业集团，共拥有环锭纺30万枚，气流纺4000头，精梳机21套，各类织机1500余台，总资产27亿元，员工8000余名。该企业负责人说，现在国内需求不旺，他们企业出口订单2013年前10个月订单减少1/3，很多客户都去东南亚那边了。他们身边的不少同行开始考虑到东南亚设厂，目前，柬埔寨、越南等地人工成本每人每月不到1000元，但在国内，1名一线工人的月工资接近3000元。再就是巨大的原料价差，吸引很多企业赴东南亚设厂生产。他们打算到柬埔寨设厂，他们打算通过受让柬埔寨某公司一定股权，并对该公司实施增资的方式，在柬埔寨设立生产企业，主营各类纺织品成衣的生产、加工和贸易。
　　调整产品结构，激发企业活力。
　　山东青岛某纺企，该该公司资产规模亿元左右，员工1200名，主营加工纯毛线、纺纱、染线、洗毛、制条；批发、零售纺织原料。负责人说，2012-2013年是企业“爬坡上坎”的两年，他们企业受到进口棉纱冲击非常大，竞争形势倒逼企业要进行产品结构调整。“问题不仅仅在于需求弱、卖得差，还在于厂家生产得太多。”赵总说，2011年他们这里企业开工率高达90%，而2012年整体开工率普遍降至80%一线下方，而今年已下探至50%偏下水平。他们企业已经董事会通过，打算在2014年进行产品结构调整，减少棉花使用量，增加非棉纤维使用量。并且，准备进军成衣领域，专门设立由几十人组成的研发团队，设计服装和运用新的成衣技术，为买家提供用新研发的面料做成的服装样式。