锦桥纺织网
资讯 要闻 视点 外贸 统计 标准 科技 市场 宁波 织里 昌邑 盛泽 湖塘 钱清 供应 坯布 纱线 面料 家纺 服装 纺机
棉花 现货 撮合 郑棉 美棉 收储 抛储 曲线 棉花 化纤 纱线 坯布 外汇 原油 采购 坯布 纱线 面料 家纺 服装 纺机
化纤 涤纶 粘胶 聚酯 腈纶 氨纶 锦纶 计算 克重 布价 纱价 棉价 外棉价 服务 会员 广告 软件 短信 期刊 建站
我要找信息

锦桥纺织网—资讯频道> 纺织动态>正文

亚洲成衣代工巨头进军内地

        

  当中国众多服装代工企业试图向品牌企业转型时,亚洲成衣代工巨头香港联业集团却赶赴内地掘金。

  “对于我们来说,现在是进入内地服装市场的1个最佳时机。”联业集团(下称联业)行政总裁李国权近日在沪称,除生产服装,联业还是1个供应链管理高手,可以破解当下服装业面临的高库存问题。

  联业已有60余年发展历史,它为Ashworth、BananaRepubilc、BrooksBrothers、Burberry等众多欧美品牌代工。和普通代加工企业坐等订单不同,联业是自己为自己下订单。

  “传统的供应链模式中,顾客需要3件衬衣,零售商可能会为不时之需去补6件货,批发商会补12件,生产商则会补更多的面料,每个环节都会放大客户需求,从而导致库存的产生。”李国权解释,联业的做法是,通过监控门店的历史销售数据以及库存数据,帮品牌预判其未来销售数据,并依此确定订单数量。

  据联业方面称,这一模式使得生产和销售间各个环节得到有效沟通,不仅可以将工厂的交货时间从原先的90天缩短至30天,还可以在降低库存的同时,将产品尺码的齐全率从原先的80%提高至95%,减少断货、断码情况的出现。

  在联业看来,如今服装产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度的竞争。对市场需求和供应链的有效控制,可以帮助企业提高资产回报率。该公司认为,这套独特的供应链模式可以帮助中国服装企业解决眼下的库存之困。为此,它们今年在上海建立分公司,借此拓展市场。

  联业在上海的分公司领誉服装(上海)有限公司副总裁何紫霞透露,目前他们已与包括七匹狼、劲霸等在内的几家中国服装品牌取得合作。

  目前,联业与内地品牌的合作仍处“代工”阶段,并未真正发挥供应链管理功能。而联业近90%的市场仍分布于美国和加拿大。

  “在欧美,几乎所有的服装企业都知道联业。”李国权坦言,国内品牌对联业还没那么强烈的认同,联业的供应链模式是建立在其与品牌高度信任、深度合作的基础上的。更重要的是,目前国内服装品牌门店中有很大一部分为加盟店,即便品牌认同,联业要想获取全部门店的销售数据,仍有一定困难。

  和国外品牌相比,中国品牌的需求也不一样。“内地的品牌大多是买手制,对产品的设计要求较高;欧美品牌并不需要我们提供设计,我们的设计仅限于面料。”李国权介绍,为此,联业专门设立1个专门为中国客户服务的设计中心。


转载本网专稿请注明:"本文转自锦桥纺织网",更多纺织专业资讯,关注锦桥纺织网微信公众号。微信搜:锦桥纺织网

相关文章
友情链接
Copyright © Sinotex.cn All Rights Reserved 版权所有·锦桥纺织网