16家纺织服装企业入选2012年度创新典范

　　编者的话：传统行业因为贯穿较多的经验因素，使人们在谈到创新时常常联想到鸿篇巨制，仿佛唯有大规模的技术革新和模式颠覆才能与之匹配。其实不然，正因为经验是传统企业赖以存活的空气，稍微增加一点创新的氧气便能令人振奋。车间机台旁的小改小革，丰富职工文化生活的奇思巧意，企业开源节流的精打细算，在资本市场历练中改变运行机理……不管是从量变到质变的物理作用，还是催生新事物的化学反应，任何创新的原始动力都在于现实的感召。站在新一年的起点，当我们再次创新寻迹的时候，回顾那些曾经启发心智的现实举措无疑将在积累经验的道路上拾起一段堪称典范的佳话。

　　1　管理创新典范

　　典范说明：向管理要效益不是口号，而是实实在在的结果。管理工作要结合实际脚踏实地一点一滴地开展，同时也要融入创新元素。不管是成本控制、班组建设，还是突破传统思维的财务预算、模式延伸，为企业带来看得见的业绩才是根本。

　　班组建设

　　民主管理的“六个公开”

　　刊登日期：2012年7月4日

　　代表企业：江苏苏丝丝绸股份有限公司

　　创新体验：公司充分利用班组每天的班前、班后会议，以及车间公示栏、黑板报等形式，实施班务公开，将班组的各项管理工作向全体员工公开，从而有效增加了班组工作的透明度，提升了员工对班组、车间和企业的信任度，进而增强了企业的凝聚力和向心力。苏丝股份在强化班组的民主管理工作中，着重实施了6个公开。一是公司及车间的重大决策、重要活动公开。二是班组表彰先进、奖金发放公开。三是员工的考勤工作公开。四是员工的产量、质量指标完成情况及工资发放情况公开。五是企业福利设施发放、困难补助公开。六是对员工的处理、处分情况公开。

　　成本控制

　　优化改造降低物料消耗

　　刊登日期：二零一二年八月二十九日

　　代表企业：帛方纺织有限公司

　　创新体验：在公司的第7个节能月活动中，安全与设备管理部与各车间和相关部门密切配合，设备改造不仅取得明显的节电效果，而且提升了产品质量。公司依次完成了纺纱一车间改进SR80条并卷机的吸风方式、纺纱二车间对FA506细纱机加装挡油板和集油盒、纺纱三车间的精梳滤尘系统管道优化改造、安全与设备管理部对纺纱车间滤尘节能滤料的替代更换等技术改造项目。在降低生产成本方面，与物资供应部共同试验合理使用节能滤料方法，降低滤尘负荷。并先行在纺纱二车间、纺纱一车间进行滤料试验，通过试验更换为新型节能滤料后，有效提高了滤尘过滤效果等。

　　小额贷款

　　“草根金融”亟须政策护航

　　代表企业：江苏恒力集团有限公司

　　刊登日期：二零一二年十二月十二日

　　创新体验：针对小额贷款公司的健康发展，一是应赋予其非银行金融机构的法律地位，纳入人民银行、银监会的监督管理体系；二是放宽向商业银行融资的比例和家数的限制；三是允许小额贷款公司以“借新还旧”的方式转动向商业银行融资的到期贷款。小额贷款公司能否转制成村镇银行，考核和衡量的应该是小额贷款公司已有的经营管理等方面，而不是由“大银行”搬来办个“小银行”，假如是大银行成为村镇银行的控股股东或唯一大股东，村镇银行的发展政策等均是大银行的复制，这样村镇银行就会丧失作为农村金融的一分子，尤其是“草根金融”的特殊性和服务“三农”的职责。

　　财务预算

　　“营改增”年增收60万元

　　刊登日期：2012年5月16日

　　代表企业：江苏双山集团股份有限公司

　　创新体验：营业税改增值税，消除了重复征税，企业可以放下包袱，放开手脚向专业化细分和升级换代迈进。同时，企业和流通领域的税收成本降低，有利于降低产品和服务价格，而市场上衍生的更多专业化细分服务，可以进一步提升服务质量。纺织企业营业税比较少，就双山集团而言，每年运输费用750万元，营业税改增值税后，交通运输业增值税率为11%，原来税率7%，年增30万元效益。从长远来看，营业税改增值税不仅给企业带来了减税的实惠，也将对经济运行格局产生深刻影响。就年纳税亿元的双山集团来说，每年劳务费用500万元，营业税改增值税后，企业可以享受6%的增值税，年增效益30多万元。

　　２　资本创新典范

　　典范说明：纺织服装类上市公司迄今不足百家，无论绝对市值还是市场占比都微乎其微，传统行业与资本市场碰撞出的复杂交响足以耐人寻味，其示范意义在于，不管你是否做好准备，规范化的管理机制如同试金石，让痛楚与喜悦无处遁形。

　　金牌董秘

　　关键是发挥好纽带作用

　　刊登日期：2012年7月１２日

　　代表企业：凯撒（中国）股份有限公司

　　创新体验：在2012年“第八届新财富金牌董秘”颁奖典礼上共产生150位金牌董秘，其中包括凯撒股份董秘冯育升。在上市公司中，董事会秘书为公司副总级别，主要负责公司信息披露和投资者关系两大块。董秘制度的良性发展，关乎公司与全体股东的利益，离不开体制和法规的建立健全，更少不了作为董秘的高管人员自身的努力，以及多方协作、共同配合，如此才能赢来长足稳定的健康发展。冯育升认为，董事会秘书，关键是发挥好纽带作用。一是及时和公司各部门了解情况，确保信息披露的及时准备、完整真实。二是做好投资者关系管理，充分尊重投资者权利，认真回复投资者的问题。三是与监管机构充分沟通，加强合作。四是善于与媒体交流，通过媒体向投资者传递真实的公司情况。

　　员工持股

　　计划要在逻辑上行得通

　　代表企业：烟台泰和新材料股份有限公司

　　刊登日期：二零一二年八月三十日

　　创新体验：员工持股后将成为公司的股东，有利于增强其在公司决策中的发言权，工作积极性将大为提高，日常工作中也会更多地考虑公司和股东的利益。但从方案设计来看仍有不少缺陷，导致其可行性存在一定的问题。由于存在缺陷，加上我国证券市场很不成熟，上市公司推行员工持股计划面临着很大的风险。无论是股价出现大幅波动，还是员工的资产流动性出现问题，公司都会面临来自员工的巨大压力。从这一点看，如果相关的配套制度不能完善，无论从上市公司还是员工的角度看，都不太可能对员工持股计划表现太大的热情。公司对员工持股计划也拥有较高的期望，但希望国家各部门能够相互配合，出台配套政策，让员工提高参加持股计划的兴趣。

　　高管薪酬

　　“按劳分配”与“奖罚分明”

　　代表企业：福建凤竹纺织科技股份有限公司

　　刊登日期：二零一二年九月十三日

　　创新体验：我国企业高管人员经营业绩好坏的评判标准还主要是利润指标，导致其在薪酬制度设计上缺乏长期而有效的激励内容，诸如股票期权、限制性股票等长期激励措施，即便是上市公司，情况也是如此。企业高管薪酬制度不仅结构单一，而且一些企业的高层管理人员的薪酬与上市公司的业绩关系不够紧密。常见的问题就是部分上市公司高管薪酬与管理绩效未达到合理匹配：一是没有真正体现“按劳分配”的基本原则。二是大多数上市公司只有奖励措施，却没有惩罚机制，即使企业当年未能完成预定任务，高管也不须承担责任或遭受物质惩罚。

　　跨界投资

　　“功课”做得越细致越好

　　刊登日期：2012年１２月２７日

　　代表企业：华芳纺织股份有限公司

　　创新体验：做好全面尽职调查是企业投资前的必修课，而操作一个具体的跨界运营项目往往需要把“功课”做得更加细致。一是看市场的认可程度，对于一些饱和度高的领域尽可能加以避让。二是通过对技术的收购兼并进而展开的跨界经营成功率高。三是对企业现有的主营业务和全新涉足的跨界领域的重视程度有主有次。四要讲究差异化经营模式，要实现所谓的“寡头经营”就要将自己的核心竞争力展现出来。五要有业内专家及行业领军团队主导，在项目跟踪中知悉行业状态，分析研究同行业企业的情况。六要在现有模式中建立创新机制从而整合资源，通过投资收益回报率及行业技术指标及管理绩效等方式开展测评。

　　３　文化创新典范

　　典范说明：更换标识重塑品牌战略，自编自导自演微电影折射身边生活，读一本好书怡神养性，绘一副漫画借古讽今，无不是当下纺织企业体现自身精神世界的真实写照。利用无形资源搞活有形资产，究竟还有多少种文化创新方式等待发掘？

　　变换logo

　　从汉语拼音到专属英文

　　刊登日期：2012年8月1日

　　代表企业：太子龙控股集团有限公司

　　创新体验：为了在竞争攻势中占据引导地位，太子龙董事长王培火果断提出要进行品牌革命，首先要做的就是将带有浓重地域色彩的“taizilong”旧标识彻头彻尾地转型升级。这个想法的提出引得客户与市场一片质疑：熟悉的品牌logo、卖场形象、产品风格等都要改变是否太冒险了？然而“换标”举动承载了品牌内涵和外延的双重责任：一是原有品牌内涵和视觉形象无法涵盖新的业务范围；二是原有品牌形象无法跟上消费者需求的变化。

　　微电影

　　职工生活的“有形寄托”

　　刊登日期：二零一二年十一月二十八日

　　代表企业：丝丽雅集团有限公司

　　创新体验：微电影《除夕情结》讲述了一位管理人员舍小家顾大家，在大年除夕加班工作的事迹。拍电影不再只是明星的“专利”，企业一线员工也忙了起来，开启了自己的“演绎生涯”。室内拍摄时，摄制组成员和公司员工把自己家人开的诊所作为表演场地贡献了出来。为了避免现场干扰，室内不涉及到表演的其他协助人员连打个喷嚏、拿个东西都小心翼翼。

　　拍一次不行，拍两次，拍3次……通过现场体验，员工们不仅了解了电影拍摄的过程,感受到了表演的乐趣，同时也感受到了不同的文化和艺术，更被公司先进人物默默奉献的精神所深深感动。

　　好书鉴赏

　　卖故事的时代开始了

　　代表企业：上海纺织集团有限公司

　　刊登日期：二零一二年十月三十日

　　创新体验：一个好故事可以提高产品附加值，抬高职场人身价，为一切平庸打造传奇和亮点。谁能讲故事，谁就更能统驭大局。如今是一个讲求创意的时代，不仅传统产品需要用创意来激发活力、提升价值，时尚产业更需要用创意来吸引顾客、开发价值。因此，有人甚至认为：卖产品的时代结束了，卖故事的时代开始了！《卖故事——让你的产品和身价高卖10倍的秘密》这本书就较好地诠释了这一新观点。一个好故事应当有丰满的情节，可以触碰人们心灵的最深处，为迷茫者指引方向，为冷漠者点燃热情，同时让讲述者收获信任，让听讲者认同你的观点。这样你的人格或产品就被对方接受了。

　　插画周记

　　“三只苹果”打开想象力

　　刊登日期：2012年６月1３日

　　代表企业：恒源祥集团有限公司

　　创新体验：“三只苹果”的故事早已被大家熟悉：亚当与夏娃的“苹果”创造了人类；牛顿被“苹果”砸到而发现了万有引力；乔布斯借用咬掉一口的“苹果”改变了人们的生活方式。苹果力？超能力？亦如乔布斯所言：活着就是为了改变世界，而这一切，则基于创新。创新足以改变世界。

　　４　人才创新典范

　　典范说明：从实习生到技术骨干，从优秀党员到管理中坚，其实并没有明显的界限。对于多元化人才求贤若渴的纺织企业而言，无论哪个位置上的员工都有可能成为“明日之星”，如何不断开发其创新潜力需要企业制定着眼长远的人才战略。

　　管理中坚

　　“小题大做”的必要性

　　代表企业：江苏悦达纺织集团有限公司

　　刊登日期：二零一二年六月二十七日

　　创新体验：作为纺纱一厂的厂长，凡启光在日常工作中总是碰到产量、质量、消耗和安全等各项事务，这些工作本没有什么新奇，但每天都要达到优质、高效、低耗、安全的生产状态，就不是一件简单平凡的事了。常听他说，车间只要在生产，就免不了有问题存在，所以每天都能看到他在车间里巡回的身影。用凡启光的话来说，越是细小的质量问题，越能反映公司的产品质量水平。即使是简单的小事，凡厂长也有将它“变大”的时候。他说，我们要从思想上、行动上重视它，即便是小题大做也很有必要，思想麻痹是最大的隐患，一时疏忽终身遗憾。

　　优秀党员

　　训练别人先要提高自己

　　刊登日期：2012年５月９日

　　代表企业：华纺股份有限公司

　　创新体验：在樊伟力看来，正是这种倾心的投入，才让自己的每一天更有意义。他从1999年进入华纺公司，已经在生产第一线打拼了13个年头。一步一步走来，作为共产党员的他经历了从进布工、挡车工、打样员、技术员，到组长、染色主管、技术主管等岗位的变化。近年来，他为了提高产量、稳定质量、减少浪费、减少试样次数等，下班后经常带领技术人员到化验室做实验，找经验和规律，最终使自己所在的面二车间在印染企业中率先做到了不试样开车，从而大大降低了能耗。在遇到新的技术难题时，他解决了染色生产流程中频繁出现的色差、折子、色牢度、pH值等一系列困扰企业多年的技术难题。

　　金牌董秘

　　简单的快乐无处不在

　　刊登日期：2012年5月9日

　　代表企业：兰雁集团股份有限公司

　　创新体验：王翠霞是兰雁集团服装一分厂不折不扣的技术尖子。缝纫技术中的“单针、双针、五线”，她样样在行。前年，王翠霞的爱人作为企业的技术骨干被派往兰雁集团的柬埔寨服装分厂工作，这使她在工作之余又担负起了更多的家庭负荷。但是在工作中，她和班组中其他的姐妹们一样，干满点、出满勤，从未因个人原因耽误过生产。在同事眼中，王翠霞开朗、活泼，但却很要强，是敬业爱岗的典范，据工友们说，无论有什么苦与难，在王翠霞的脸上总能看到甜甜的笑容。“在企业这么多年，工作是累了点儿，可只要咱出力就能挣钱，我始终都有稳定的收入，还有领导的关心，姊妹们的帮助，我对兰雁也确实有了感情，在这儿扎根我真的觉得很快乐！”朴实的王翠霞说。

　　实习生

　　放下身段重新自我定位

　　代表企业：德棉集团有限公司

　　刊登日期：二零一二年六月十三日

　　创新体验：每当大中专毕业生入厂，企业要做的第一件事就是进行“工作无贵贱，干好即人才”的人才观和事业观教育，引导实习生主动调整心态，放下身段，重新自我定位。对于山东德棉集团有限公司这样一个老牌国有企业来说，在知识经济时代，只有以提高人的综合素质为中心，以提升企业核心竞争力为目的，建立健全以引进、教育、培养、培训为主导的人才资本积累机制，不断提高知识存量和增量、人才的数量和质量，才能保持旺盛的生命力。多年来，德棉集团为引进各类人才，出台了各项优惠政策，在福利待遇、晋升制度等方面重点倾斜。他们做到员工教育与生产经营同步研究、同步规划、同步实施、同步检查。