河南纺织业：学习愚公 跳出“十面埋伏”

　　今年以来，受国际金融危机的影响，我国纺织行业遭遇了前所未有的困难。为了解河南纺织企业如何应对当前形势，近日，记者专程采访了一些知名企业家。

　　困境中坚持就是胜利

　　“眼下正值秋高气爽，而新野县的纺织业却仿佛进入了寒冬。”河南省新野县有关部门负责人说，纺织业是新野工业经济的支柱产业。新野县有涉棉企业达136家，拥有纱锭170万锭、织机2973台。今年以来，受国内外市场环境影响，企业利润大幅下降，生产经营困难。全县有77家纺织企业限产，占企业总数的57%；有53家企业停产，占企业总数的39%。

　　“横扫全球的金融危机，让中国纺织业陷入了一场前所未有的困境。”平棉纺织集团总经理张先顺说，坚持，是企业现在唯一能做的事。停工，则意味着失去客户、失去市场，意味着退出这个行业。所以，他们努力让全体员工保持热情，全身心投入经营，以保证企业正常运转。

　　郑州四棉总工程师郭传英说：“在市场环境不好的情况下，客户的要求变得更加挑剔，企业之间的竞争也更加激烈。好做的品种不挣钱，挣钱的品种不好做。有利润的品种要么技术难度大，要么质量要求高，要么交期急，要么批量小。”

　　发扬愚公精神跳出重围

　　焦作海华纺织公司董事长曹俊海认为，目前纺织业面临着国际市场需求减弱、内需不振、国内外棉花差价过大、出口下滑、用工紧张、成本上升、融资困难、税赋过高、产能过剩、人才缺乏这“十面埋伏”。

　　河南省纺织行业协会会长李书勤告诉记者，2012年以来，受欧美市场需求下滑，国内外棉花差价过大等因素影响，河南纺织业运行整体呈现下滑态势。困难像大山一样压在企业身上，日子比2008年金融危机时更加难过。

　　“压力山大”之年怎么过？河南济源是愚公移山精神的发祥地，企业以愚公移山精神坚定信心，苦练内功。曹俊海说，目前，整个经济环境还看不到大的变化。外部形势无法改变，但练内功、强素质、调结构、提效率完全能够做到。越是在困难时期，企业越要坚定信心、凝聚力量、稳扎稳打、从容应对。公司致力于打造无异纤品牌棉纱，这是应对危机的第一法宝；确保公司6万锭技改项目今年如期完成，投入运行，这是跳出“十面埋伏”的第二法宝。

　　今年春季，焦作海华进行了为期一个多月的全员培训，包括维修人员、班组长、管理人员、中层以上干部，“干啥学啥，缺啥补啥”。企业苦练内功，迎接挑战，通过培训提高团队整体素质。

　　6月，公司召开职称聘任暨6万锭技改项目动员大会，聘任名额由2011年的80名增加到了今年的104名，年职称补贴增加了32%，是聘任人数和职称补贴最多、力度最大的一次。上半年，公司完成棉纱产量、实现销售收入，分别比上年同期增长57%和39%。

　　郑州四棉面向高端客户，坚持做技术难度比较大的差异化产品、功能性服装面料、欧美军用制服面料等。公司调整产品结构，主攻小批量、多品种，纺部用25%的机台做利润较好的特殊品种。

　　同时，企业加大新品开发力度。纺部开发出纱包纱、三合一反捻向竹节产品；高含量抗静电品种试织成功，在喷气织机上开发出方格布。上半年，公司生产布品种209个、试纺品种21个、试织品种55个。细纱每月翻改量将近开台的两倍，布机每月翻改量是开台的1.2倍。

　　为稳定质量，公司每批棉花进行单唛试纺。在订单不足时，为保规模效益，公司以大路品种、来料加工做补充。上半年，郑州四棉完成纱、布产量和销售收入，分别比上年同期增长19.02%、12.97%和8.26%。

　　许昌裕丰纺织有限公司加快技改，努力打造企业核心竞争力。公司总经理宋松继认为，在未来的纺织企业发展中，谁掌握了高端技术，拥有了先进设备，保持一定的可持续发展能力，就能在今后的竞争中立于不败之地。

　　细络联是是目前世界上最高端的技术设备，是真正意义上的全流程自动化和智能化。公司总投资3亿元的五期工程7万锭细络联项目，其中2万锭已建成投产，其余正在陆续上马。

　　河南一位资深企业家回顾自己的创业经历时说，前些年企业发展突飞猛进，那是我们赶上了行业高速发展的好机会，并不能说明自己有本事。纺织过去的低成本时代已经结束，现在进入了高成本时代。这是考验企业真本事的时候，必须从大事着眼小事做起，挖潜降耗，节约增效。

　　南阳是河南纺织大市，全市有规模以上纺织企业234家，拥有纱锭234.06万锭、织机8500台(套)，年均销售收入272.78亿元。面对困境，南阳纺织企业坚持夯实基础，向管理要效益，积极实施“挖潜降耗，节约增效”措施，保持了行业的平稳发展。在节棉方面，通过用棉控制，提高成品率，降低用棉量，仅精梳品种每吨纱比去年节约3%；节纱，通过减少纱疵、控制回丝、降低疵布等手段，使百米布用纱量比工艺指标减少0.52公斤；节能，通过对大功率电器加装变频器、采用LED光源、定时定量集中供气、回风利用、燃煤招标等措施，用电大幅节约，燃煤较以往节约30%；节人，通过核定人员、精简管理人员、实行计件工资、淘汰落后产能等办法，实现减员1/3，不仅做到了节人不减产，而且提高了工作效率。

　　2012年即将过去2/3，新一轮全球经济危机的“深水区”正与日逼近。在“压力山大”影响之下，企业既要努力，国家政策也要扶持。企业家们呼吁：一是国家尽早出台相应的棉花政策，解决国内外棉花价差过大问题。二是调整棉花采购加工增值税的“高征低扣”政策，减轻企业税收负担。三是及时发放进口棉花配额。四是完善中小企业融资的体制机制，缓解纺织中小企业融资难融资贵问题。