华孚赢利逾9%显龙头优势
近期,各上市公司去年的业绩陆续公布于世,有的惨淡,有的窃喜。作为我国A股市场唯一一家色纺纱上市公司,华孚色纺的成绩单如何? 4月20日,公司召开2011年年度股东大会,审议并通过了《2011年度董事会工作报告》、《2011年度财务决算报告》、《关于2011年度利润分配预案》等12项议案,股东们对公司稳健增长的经营业绩表示了一致认可。日前,公司董事长孙伟挺更出面向记者作了详尽陈述。 赢利模式决定可持续发展 记者:请您简单介绍一下去年经营业绩。 孙伟挺:我们不久前发布了2011年年报。报告期内,公司经营业绩保持了平稳增长,实现营业总收入51.07亿元,比上年同期增长6.78%;实现归属于上市公司股东的净利润为4.07亿元,比上年同期增长9.64%。 记者:您如何评价这份业绩? 孙伟挺:我们认为这个业绩表现是符合预期的。2011年是大家公认比较艰难的一年,国内外市场环境复杂多变,特别是棉价的剧烈波动给整个纺织行业造成了强力冲击。纺织行业的经营之路颇为坎坷,但华孚色纺依然依靠品牌优势实现了较好的赢利增长,这是很不容易的。比照同样以纱线经营为主营业务的其他纺织龙头企业,2011年净利润普遍出现了大幅下跌,有些跌幅达到80%,甚至逾90%。 记者:公司能实现这样的赢利,有何独门秘籍? 孙伟挺:公司这几年能够保持稳定增长,我觉得是与我们一直坚持可持续发展的赢利模式密不可分的。 品牌建设是华孚色纺区别于其他竞争对手的显著标志。我们深谙品牌对企业实现持续发展的重要战略意义,作为企业的无形资产,品牌将显著提升产品的竞争力和附加值,为企业的长远发展提供源源不断的动力,所以我们不是将注意力集中于短期经营,而是一直走品牌路线。 在坚守品牌建设的大原则下,凭借对色纺行业以及资本市场敏锐的洞察力,华孚色纺通过并购优质企业着力拓展自身的产业阵地,同时有效地降低扩张成本,实现产业西移,一面延伸产业链,一面拓展企业赢利空间。凭借产能规模优势,在行业景气度好转的市场环境下,公司业绩将呈现爆发性增长。 拐点时期不具有可比性 记者:对比去年的业绩增长,公司今年一季度的业绩将表现如何?请您预测一下。 孙伟挺:相对于2011年逾9%的业绩增长,华孚色纺对于2012年一季度的业绩预测略显黯淡。我觉得,公司今年一季度业绩数据的前后落差恰恰是近年来纺织行业景气度波动的反映。 2010年,随着金融危机的平息,纺织行业再度呈现产销两旺的局面。同时,受极端天气影响,全球棉花大幅减产,棉花供需缺口拉大,棉价节节攀升,2010年12月份的棉花市场均价达28000元/吨。2011年1季度再现辉煌,棉价一路飙升到32000元/吨,顺价销售的棉纺行业从这一轮暴涨中获得了丰厚的收益。然而,短短几天的时间,纺织行业的运行环境骤然改变。一方面,全球棉花种植面积在高棉价的刺激下大幅增加,供需状况的变化使棉价从2011年3月份32000元/吨的顶峰暴跌至年底19000元/吨的低谷,纱线销售均价也随之出现大幅下跌。另一方面,纺织行业陷入下游订单不足的困境,海外需求在欧债危机的阴影下持续低迷,内销市场也因通胀高企受到抑制。 换言之,2011年一季度和2012年一季度恰恰是纺织行业景气度上升和下降的拐点时期,情况较为特殊,因此并不具有可比性。 记者:对于今年的行业形势,您是如何判断的?2012年是否将黯然度过? 孙伟挺:今年二季度纺织行业有望迎来景气回升,但是未来行业运行仍存在压力,出口增速下滑、经营成本攀升等一系列难题仍将困扰纺织行业,但也拥有不少有利因素。首先,纺织工业“十二五”发展规划着力推进行业由“大”变“强”,强调技术创新和品牌建设,支持有实力的企业实施产业链上下游的兼并重组。其次在升级转型的大背景下,行业集中度的提升将使纺织企业的分化更为明显,已经具备先进技术优势、形成品牌影响力的龙头企业将占据有利地位,从行业转型中汲取新的能量。此外,欧债危机逐步缓和,海外需求复苏迹象显现,而国内多部委力推消费促进政策,拉动下游服装家纺的终端消费,进而为纺织行业打开增长空间。在政策推动和需求回暖的双重利好刺激下,纺织行业景气度将逐季回升。在这些积极因素的带领下,华孚色纺的品牌优势、产品优势、产能优势将持续地产生效益。 记者:华孚这些年的发展是行业有目共睹的,借力资本市场,对公司的发展有哪些推动作用? 孙伟挺:2009年公司实现上市,2010年顺利完成非公开定向增发,成功募集资金10亿元,其中的6.2亿元被投向新疆五家渠12万锭色纺纱项目。从这一点可以看出,资本市场融资平台的成功搭建为华孚色纺的发展注入了新动力,有效加快了公司规模化的发展步伐。另外,借力资本市场,华孚色纺持续加大技术创新和产品创新力度。通过整合上下游产业链进行合作创新,广泛开展流行色彩、新材料、新工艺、新产品的研究,实现了从色彩到染色、纺纱的全过程开发创新,持续引领行业时尚。 转载本网专稿请注明:"本文转自锦桥纺织网" |