省针织品出口企业座谈会发言摘录

　　在2011年3月18日召开的山东省国际经贸联合会针织品进出口企业分会会员企业座谈会上，入会的近20家山东大型针织品出口企业的领导对2011年针织品出口面临的严峻形势发表各自的看法。下面摘要选择3位企业领导的发言，以期对大家有所启发。
　　诸城桑莎集团周勇董事长发言：
　　2010年我们公司是在艰难中渡过的。但是2010年好处是工厂前期采购不少原料，有一定库存，所以损失相对较少（目前尚未出现亏损现象）。2011年这种状况就不复存在，库存原料仅能维持到3月，3月原料价格不降反升。以现在原料价格来经营，企业就处于亏损状态。2010年成品价涨20%，公司是盈利的。2011年价格上不去，在10%范围内浮动，高于10%报价，客户接受起来就很困难。
　　春节前后曾遭遇招工难的问题，但是近日有好转，应聘工人较多，已经开始选招熟练工为主。现在生存成最大的问题，如：原料价格翻番，纱线曾一度接近5万元/吨；职工待遇要提高；企业转型需要时间；日本地震的影响使得后市行情更不明朗；政策上，现在商检局又开始征收商检费，据传4月开始出口退税率将下调，这对企业来说无疑是雪上加霜。
　　从事纺织行业这么多年，2011年是我所经历的最困难的一年。所以期待国家调控尽快出台一些优惠政策，扩大内需，为纺织业营造利润空间。
　　目前我们应对做法是减少工人，降低成本，同时到东南亚寻找市场。
　　另外在人民币升值预期下，我建议大家做些远期外汇。可以电话银行预约1年期的，方便快捷。如现在预期日元是贬值的，可以做些远期日元。
　　招远针织集团邵瑞奇董事长
　　当前我们企业面临的压力主要有3个方面：
　　第一，从企业人员结构来看，90后工人基本没有；80后工资要求高，3千多元都不愿意干，流动性大；员工老龄化严重，60后、70后的大龄工人是主力军，身体素质差，工作效率越来越低，工资和投保却越来越多。
　　第二，原料价格一路高歌猛进，这是行业面临的共同难题。
　　第三，提高员工待遇的压力。国家“十二五”规划要求工资大幅上涨，社会劳动力报酬普高。一些相对轻松的行业和岗位报酬往往比纺织业要高，致使优质劳动力外流。所以改善工资待遇势在必行。
　　青岛华金集团王瑞斋董事长
　　目前纺织业形势就像日本，地震、海啸，是多重因素叠加起来的。
　　首先，高价位原料是最主要的因素。
　　其次，用工成本加大。2010年工资涨幅达30%，平均月薪达到2000元。2011年涨幅会有所降低，达到10-15%，工人平均工资在2200-2300元的水平。
　　再次，人民币汇率微幅上涨，出口退税率减少。
　　在这几种因素的制约下，能够做到持平不亏的就是好企业，能够持平就有“翻身”的机会。而资金实力差的中小企业大多会倒闭。
　　我们应对困难的做法是：
　　第一，规避原料成本。原料占用资金太多使资金周转困难，因此原料比重大的产品要规避。从企业订单来看，原料比重大的产品订单趋少。
　　第二，调整品种结构。调整结构有难度，因为万变不离其宗，做内衣的企业不可能去做外衣。而且调整结构对企业影响大，年终核算产量绝对值比之前大幅下降。但相对而言，原料困难更大，应优先选择规避原料风险。
　　第三，保持信心，等待转机。从刚才魏总的分析也可以看出，纺企并非一点希望也没有。最困难的时候很可能就是转机的时候。4、5月后，外棉进入可能会引起价格松动。从历史上看，某个环节一旦松动，整体形势就会出现转机。目前日本也在调整结构，价格稳定。就算没有地震，价格也很难提升，但是下跌可能性也不大。因此在价格相对固定的情况下，若原料下跌，就是一个好的机遇。
　　市场经济下价格总要回归价值。从棉花价值看，15000-20000元/吨的价格比较合理。现在原料价格若能降到3万，企业就能赚到钱。
　　我预测2011年下半年将会比上半年形势好，虽然地震会对消费量有一定影响，但是困难和希望同在。【本文由锦桥纺织网供稿】