人无远虑,必有近忧。长远看来,企业只有舍弃“只想乘凉,不愿栽树”的心态和做法,构建健全的人才培养人力资源体制,做好后备人才的储备工作,才能防患未然,决胜于未来。
缺工这一问题,纺织企业从慎谈,逐渐演变为理性面对,“人都到哪里去了?”年初时的抱怨,现在已经成为企业的思索与自省。
从目前市场用工短缺的类型来看,用工短缺人才包括普通熟练操作工、技术工,原因是外来务工人员稳定性不够,流动性较大;中高级技术工人,普通外来务工人员缺乏一定的技术水平和文化知识,高校毕业生又不愿从事此类工作;纺织外贸等专业人才也十分短缺。金融危机之后,外向型企业纷纷回归,登陆国内市场倾力打造自有品牌,这又需要大量能够驾驭时尚元素、熟悉内贸行情的资深设计师,以及熟悉内贸运营、有丰富销售渠道的销售人才,中高端品牌市场化操作的企划人才。
纺织行业的人才短缺,已从单纯的劳动力短缺上升为人力资源结构性失调问题。问题的原因看似一目了然,实则不然。沿海地区的制造业平均工资优势正渐渐丧失,纺织行业的平均工资水平目前仍低于其他制造业,这是造成劳动力短缺的直接原因,而从整个社会层面看,90后成为技工主力。国内人口平均年龄逐步走高,老龄化趋势明显,预计到2030年,65岁以上人口占比将超过日本,这是造成劳动力缺乏的深层次原因。
目前纺织行业规模以上企业用工总量为1166万人,预计2015年将增加到2300万人左右。这不但昭示着劳动力问题将成为影响行业持续稳定发展的长期因素,更折射出纺织服装企业加快转变发展方式的紧迫性。
但让人为之担忧的是,国内纺织企业却并未为此做好充分的准备。大部分企业没有完善的人力资源培养机制,造成一线工人流动性大。不仅招工难,留住工人更难,尤其是技术工人的短缺使企业在技术开发、产品创新方面举步维艰。技术工人工作时间较长,技能熟练,并且懂得一定的专业知识和操作技巧,能为企业带来更好的效益。但是,技术工人需要时间来培养,还需要企业在技能培训等方面下工夫,不少纺织企业不愿意承担培训工人的成本,由此导致了行业内部能工巧匠的缺失,这样一来当然很难招到需要的人。
人无远虑,必有近忧。人力资源,从来都不是取之不尽的,企业可以通过设备改造提高自动化程度,可以减少单位产品用工量,也可以开发高附加值产品消化成本上升压力,甚至通过高薪和福利吸引高级技工,但这些做法只是解决了近忧,而长远看来,企业只有舍弃“只想乘凉,不愿栽树”的心态,通过定向委培、专业培训、打造优秀企业文化,建立完善的人才激励机制等方式,构建健全人才培养专业人力资源体制,积极做好后备人才的储备培养工作,才可决胜于未来。 |