2011命题10：国际融合

　　越来越多的纺织服装企业不甘停留于“走出去”的初级阶段，而着眼于“走进去”，要像肯德基、奔驰、苹果一样，将技术、品牌乃至企业文化输入世界各地。
　　2010年是后金融危机时代，国内商业资本一度海外抄底，而加工型企业由于出口市场疲软、产能过剩和结构性矛盾凸显，不少企业都尝试到东南亚投资建厂，通过原产地多元化拓展国际市场空间，减少贸易摩擦。但是，“西行”和“南下”者总体而言依旧是边走边看的状态。展望2011年，纺企对欧美的资本输出将继续处于探索期，毕竟，中国还没有强大到可以大规模输出资本的程度，这不会成为中国纺企“走出去”的主要方式，而越南等亚洲国家和地区出现金融问题，需特别防范当地的金融问题殃及前往投资建厂的中国企业，海外建厂需要更多的谨慎和耐心。
　　探索资本国际化、产品国际化、研发与管理国际化依旧是行走海外不变的三大主旋律，正在改变的是，越来越多的纺织服装企业不甘停留于“走出去”的初级阶段，而着眼于“走进去”。中国纺织产业已不同往昔，承担着从纺织大国向纺织强国转变的历史重任，如何像肯德基、奔驰、苹果一样，将技术、品牌乃至企业文化输入世界各地，在产品性能、经济发展、社会文化等方面与当地社会实现高度融合，做到产品、营销、人员、文化的逐步本地化已是必须郑重作答的课题。
　　梦想可以照进现实，但实力却是横在中间的一道重要关口。目前，我国纺织企业能顺利走进海外的企业凤毛麟角，很多纺织企业有数量、缺效益，有规模、缺品牌、有技术、缺创新，加上在金融危机的影响下，银行授信基本不看好纺织行业，所以整个行业的资金、技术和生产经营状况并不尽如人意，这在一定程度上影响了跨国配置资源能力的提高。
　　我们可以看到，许多行业龙头企业的做法是，直接面向国外市场，利用当地的人才，学习当地的先进技术，利用国外良好的技术研发氛围和人才优势，建立技术研发中心；学习国外大公司先进的经营管理经验，逐步建立起自己的销售和服务网络，更好地开发国际市场；在互利互惠的基础上共同开发战略资源。
　　集群式投资却最有望成为未来纺企向境外进军的主流形式。纺织集群是我国纺织产业的重要组成部分，产业集群大多产业链条完整、配套能力强，政府给予的扶持力度大，能在了解境外投资政策、风险评估、环境考察等企业力所不能及的方面给予协助。因此，以集群形式出击，建立境外纺织工业园区或集群化生产基地，实现优势互补，获得竞争优势，很有可能会成为行业2011年的大看点。