经营压力较大 出口下滑明显

　　“变局与布局?新动力新平衡新定位”----2011中国纺织创新年会今天（12月16日）在北京隆重举行。中国纺织工业联合会会长王天凯先生为2011中国纺织创新年会做开篇致词。以下为演讲实录：
　　
　　尊敬的朱宏任总工程师，尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，大家上午好！
　　
　　非常高兴有这样的机会跟大家就创新这个话题做一个简单的沟通跟交流。大家知道，今年是实施“十二五”规划的开局之年，同时也是我们中国加入WTO十周年，中国纺织工业实际上已经进入了强国建设的关键时期，大家知道刚刚结束的中央经济工作会议，对我们今后经济工作提出了四个重要的方面，包括了要牢牢的把握扩大内需，要牢牢地坚持实体经济这样一个坚实的基础，要牢牢把握加快改革和创新的步伐，要牢牢把握改善民生。也再次把加快改革和创新的步伐作为我们今后的重要工作。在这个背景下，中国纺织行业如何来加快我们的强国建设，尤其是如何以创新来推动我们强国建设当中的科技、品牌、可持续和人才这样四个方面，是我们非常重要，而且也是非常紧迫的任务。
　　
　　我们中国纺织创新年会，大家知道是我们中国纺织工业联合会一年一度的行业盛会，承载了我们行业创新与发展的使命。在今天来讲，应该说这样一个年会，这样一个使命显得更加重要，这一次正像刚才主持人所说，我们包括政府、包括企业、包括宏观经济研究部门的一些专家、学者，都来参加我们这个年会，首先我想代表中国纺织工业联合会对他们的到来表示最衷心的感谢和诚挚的敬意。
　　
　　今年我们纺织行业的经济形势表现应该讲使我们的创新工作要趋于更加紧迫，虽然反映我们行业经济增长的主要指标，包括工业总产值，大类产品的产量，衣着零售、内销的产值，出口额，固定资产投资，平均利润率，基本上还都处于正常的增长水平，根据我们国家统计局跟海关规模以上企业的数字，海关的全行业数字来看，基本上还都保持两位数以上的增长。但是受到国际市场需求低迷，国内原料价格波动，货币政策的紧缩，人民币升值要素及用工成本上升等多种矛盾的制约，目前我们处于出口数量下滑的趋势明显，利润增长逐一回落，规模以下的中小微型企业经营的压力比较大，使我们行业的自身调整和创新工作面临着新的挑战。
　　
　　今年我们纺织行业的经济形势表现应该讲使我们的创新工作趋于更加紧迫，虽然反映我们行业经济增长的主要指标，包括工业总产值，大类产品的产量，衣着零售、内销的产值，出口额，固定资产投资，平均利润率，基本上还都处于正常的增长水平，根据我们国家统计局跟海关规模以上企业的数字，海关的全行业数字来看，基本上还都保持两位数以上的增长。但是受到国际市场需求低迷，国内原料价格波动，货币政策的紧缩，人民币升值，要素及用工成本上升等多种矛盾的制约，目前我们处于出口数量下滑的趋势明显，利润增长逐一回落，规模以下的中小微型企业经营的压力比较大，使我们行业的自身调整和创新工作面临着新的挑战。
　　
　　如果我们把面临的这些错综复杂的问题进行一下归类，有些是属于政策时局和外部大环境造成的，那么有些是属于我们产业转型难以回避并且要长期存在的。当前我们经济规模的扩张与资源环境的矛盾日益突出，国际市场紧缩所带来的企业转型升级的步伐还是缓慢的矛盾，企业低成本发展的空间越来越小，管理创新能力不强，产品和服务的附加值低，很难应对成本上升的矛盾，也很难在市场环境发生较大变化的情况下获得自身竞争的优势。
　　
　　目前，我们不能完全左右得了外部形势的改善，而确实需要竭尽全力的把自身的力所能及的事情做好，把创新工作持续的作出成效，这是我们行业健康发展的重要保证。
　　
　　说到创新，我想它不需要用各种词汇进行渲染和点缀。概括的讲，创新应该是我们推动纺织强国事业的灵魂和动力，围绕这个核心结合我们自身实际，这个创新应该涵盖到并且扩张到科技创新、管理创新、产品创新、体制与机制的创新，当然也包括我们自身观念的创新，是一项全面的相互关联和十分务实的系统性的工作。
　　
　　目前在行业中也包括我们社会上的提法，比较多的讲了一种科技创新和产品创新，这并不错，但是脱离管理创新、体制创新、观念创新、模式创新去讲科技和产品创新，往往容易徒劳无功或者事倍功半。回顾中国的历史，中国并不缺重大科技发明的创新，缺的是把发明成果转化为商业效应的能力。中国的四大发明并没有帮助中国建立任何商业上的竞争优势，历史的教训证明创新是否真正成功，最终还是在于它是否能够真正赢得市场。
　　
　　为此，我们需要全方位的思考和推动行业的创新工作，在这里我就创新的思想及方式简单地谈四个方面的想法。
　　
　　第一，创新首先要牢固树立正确的经营和发展理念。我国在新时期已经进入了人均GDP中等水平的阶段，纺织业的成本优势减弱，必须以创新能力为核心来提高比较优势。这些年来从规模扩张到质量提升的转型，从低成本竞争向差异化竞争的转型，从跨越式发展向可持续发展的转型，虽然这样一些转变方式、发展方式、创新经营模式已经有了一些好的做法，但是也不可以否认，即便在近两年当中受短期利益的驱动，企业粗放式的发展，低水平重复建设的情况依然存在。因此，要把握行业发展大局，树立起正确经营发展的理念是做好我们创新工作最重要的前提。
　　
　　第二，创新要总体设计，要系统的运作。“十二五”时期纺织行业要将围绕科技、品牌、可持续发展和人才四个方面的战略目标来作出努力。企业是完成四大战略目标最主要的主体，需要对创新进行总体的设计和系统的运作，任何一个创新的过程都不是孤立的，一项科技创新的成果与设计、研发、人才机制、标准体系、资金和政策的支持密切相关。如果产业化还有和产品开发、技术与工艺、生产制造、产业链协调、营销渠道建设等有着密切的联系，这些相互关联的环节，都需要衔接和配套，有障碍必须排除，只有形成一个完整的、高效的创新链条，才能保证创新的成果最终向市场价值和社会效益转化。
　　
　　第三，创新需要科学务实。创新成果的科学性、先进性和实用性是要有客观依据，千万不能弄虚作假，需要有科学的态度、行业的道德、职业的道德和社会责任的约束，任何不顾客观事实的炒作，不仅使自己遭受损害，也会影响整个行业的形象。创新不光是对未知领域的探索，也是对我们思想境界和道德水准的考验。当前，我国总体已经进入了消费结构加速升级的阶段，人们越来越注重生活质量的改善，注重健康和环保，这既给我们纺织企业自主创新提供了巨大的空间，同时应该说也提出了更加严格的要求。
　　
　　第四，创新需要坚持，要有长效机制。产业的可持续发展和企业面临越来越激烈的市场竞争，如果没有持续不断的创新，就将遭遇被淘汰出局的命运。建立创新的长效机制企业要有资金的投入，人才资源和管理体制的保障，政府和行业需要有政策的扶持和综合服务上形成制度和事业的支撑，真正给企业的创新提供一个好的外部环境。还要建立起优势互补、互利共盈的产学研的创新体系。
　　
　　以上仅仅谈了一些关于创新的初步认识和观点，作为意见和建议供大家参考。今天的创新年会像往常一样，给2011年获得产品开发贡献奖的60家企业颁奖。根据纺织产品中心提供的数据，我讲的企业新产品产值的52.75%，远远高于纺织行业7.04%的平均水平，平均利润率12.29%，高于上年我讲的企业的1.55个百分点，远远高于全行业上半年5.06%的平均利润的水平，研发费用平均投入比4.33%，同样也是远远高于行业的平均水平。我们60家企业由于创新能力不断提高，产品开发先进实用技术的应用，品质的管理、盈利能力和社会责任意识等方面都有长足的进步，他们是我们行业创新的榜样，要重点学习和推广他们的经验。
　　
　　同志们，朋友们，让我们以全面科学创新的精神，去创造纺织行业发展的新局面。谢谢大家！