工业品“高进低出” 企业设法破局

　　“今天和银行谈得很艰难，但是没有贷款企业现在就很难保证库存、保证顺利运转。”当新华社调研小分队来到山东高唐县智德纺织有限公司时，总经理李恩芳刚匆匆送走农业发展银行的客人。
　　智德纺织有限公司是当地最大的棉纺企业，李恩芳也在棉花业打拼30多年，让这位老行家都有些坐不住的原因，是2010年棉价太“疯狂”。
　　调查发现，李恩芳所面临的困难并不是个别现象，终端产品没有原材料涨得快，工业产品价格“高进低出”，正让很多企业叫苦不迭，火电厂、钢铁、造纸、化工等行业都存在类似的现象。
　　亚洲开发银行驻中国代表处高级经济学家庄健认为，下游产品提价受限的企业，短期内只能从自身出发，尽可能减少生产成本，提高生产效率，以精细化的管理作业方式减轻企业运营压力。
　　李恩芳说，由于棉价上涨，库存占用资金增加，目前企业皮棉库存量不足20天，只能靠银行贷款来补充企业的流动性资金。为降低一点点原材料成本，他所在公司不远万里到新疆收购棉花，把仅剩下的600吨棉花进口配额也都用上。公司还多次和外商谈判，尽量提高坯布价格，为避免提价后棉价再次上涨，公司甚至采取谈量不谈价的策略。
　　华电国际十里泉电厂正努力通过降低职工工资，降低管理费、大修费、材料费的方式降低成本。
　　不仅要降低短期成本能够“活”下去，采访发现，为适应经济形势的变化，许多企业已经开始“大动作”长远降低生产成本，争取能够“活”得更好。
　　李恩芳说，目前许多棉纺企业已经开始花大价钱购买节约劳动力的生产线，老式的生产线1万支纱锭需要100多人，新型的只需要50人，1吨纱就可降低2000元的人工成本。
　　另外李恩芳发现，公司高档面料在和外商议价时很容易，但是普通产品则只能跟着市场走，这使他有做大高端面料的设想。
　　“在人民币不断升值的情况下，劳动密集型企业的市场竞争力已经有所下降，除挖掘潜力降低成本，从长远看企业要想在复杂环境下立足，关键还要依靠调结构转方式，借助科技创新增强企业的核心竞争力。”李恩芳感慨地说。