从危机重重到生机勃勃 绍兴纺企不敢“脱掉冬天的棉衣”

　　浙江宝纺印染有限公司总经理高建章2009年元旦是在家中度过的，因为企业主动停下2条生产线。茶饭不香、夜不能寐的高建章无心过年，美元贬值让企业不得不减产并降低出口，以规避利润下滑与失去客户的风险。
　　2010年元旦高建章是在工厂里和着轰鸣的机器声，同加班的员工一起度过的。1年来宝纺创新营销模式，在海外设立25家专卖店，把订单牢牢抓在手中，他们要赶在春节前做完订单，让员工回家过个好年。
　　从危机重重到生机勃勃，在有“中国轻纺城”之称的浙江绍兴县，无数企业同宝纺一样，在1年中顶风冒雪，渐别寒冬，迎接春天。
　　统计数字显示，2009年前11个月绍兴县完成工业总产值2171.6亿元，同比增长4.5%；市场成交额609.8亿元，同比增长9.3%；完成固定资产投资258.2亿元，同比增长9.5%；新增规模以上工业企业79家。
　　1年前当世界金融危机影响传导到这个亚洲最大的纺织品贸易中心和原料交易中心时，大多数企业或收缩生产，或观望等待。尤其是PTA产能居世界前列的华联三鑫石化有限公司、在海外上市的国内印染行业龙头江龙控股集团等大型企业突然停产，更让当地企业陷入焦虑与不安。
　　华联三鑫停产后，在政府支持下，浙江远东化纤集团、绍兴滨海工业区开发投资有限公司分别注资对这家企业进行重组，并将其更名远东石化有限公司，1年内3套生产线陆续恢复。远东石化学会控制成本，精打细算，仅1项回收废气技术，全年就为自身带来2000多万元收益。工厂外曾堆积如山的垃圾废料也成为宝，原来每吨需花费300元雇人清理，现在分类处理后每吨可以卖出500-3000元不等的价格。
　　“企业目前生产运行和管理正常，基本上没有库存积压，预计2009年可以实现产值130亿元，重组目的基本实现。”远东石化总工程师王汝栋说。他透露，由于市场前景看好，企业2010年计划再投资20多亿元，使PTA产能从180万吨扩大到300万吨。
　　虽然是元旦小长假，可是绍兴县一些物流公司的集装箱车辆还在排队，有的甚至排到马路上。绍兴县外经贸局局长陈永建指着这些车队说：“数字和报表有时可能有误差，可是物流公司门口排队的货车不能做假。虽然堵起了车，可是我心中的石头算是落地。”
　　“近1个月来到哪里都要排队。”雅泰纺织公司总经理陈楚升说，“上半年生意很少，许多物流公司下午3、4点就关门，现在装货要到很晚。”从2008年下半年订单减少近一半，到2009年下半年订单开始回升，虽然没有回到正常水平，可是陈楚升感到最困难的时候过去。
　　“这1年来我思考很多，当初企业陷入困境，也给政府出1道新的课题，那就是政府怎样开展工作才能到位不越位。”绍兴县委书记徐焕明说，“现在我想清楚，那就是政府要做企业想办但办不到的事情，比如大的技术难题攻关、区域品牌的打造、公共服务平台的建设、市场竞争的规范，至于其他的事情可以放手，企业完全能做好。”
　　在绍兴县轻纺城市场，2009年4月开业的国际面料采购中心，通过实体店面与互联网，把绍兴县的产品放到这里向世界展示，为供应商和采购商节省时间，降低成本。在政府与北京科研机构共同设立的中国纺织科学研究院江南分院内，负责人说，他们用会员制吸引企业加入，接受企业研发新产品的委托；会员可以免费使用院里的设备，遇到技术难题可拿到这里攻关。
　　1年前部分企业的管理失控、盲目扩张、弃主业投机资本市场的等惨痛经历，为绍兴县的所有民营企业上堂大课。1年间绍兴县政府在民营企业中开展“爱主业”教育活动，倡导企业主一门心思做好实体经济，研究如何提高管理水平与研发能力，不要盲目炒房、炒股。
　　“现在绍兴县的企业正走向成熟，步入正轨，忙着跨入2010年。”轻纺城建设管理委员会主任周如生说。春夏秋冬纺织有限公司总经理正拿着从广交会上取回的订单，筹划着引进新设备的事；轻纺城内1年间新增业户3000多家，附近面向外贸公司的写字楼也不断有企业入住。
　　新年钟声已经敲响，许多企业对2010年依然还保持着理性与冷静。“汇率与原材料价格波动的风险，让大伙不敢轻易脱掉冬天的棉衣。”高建章说。
　　高建章和绍兴县的许多企业家一样，在1年的历炼中，从“爬上1座山需要10年，从山上掉下来只需10秒”的痛苦中长大许多，他们在2010年有理由熟练地应对任何复杂的市场环境。