厦门华融集团授权经营海尔童装产业

　　事实上，童装跨行业经营，华融集团并不是第一家。早在2002年5月，娃哈哈童装公司在北京举办娃哈哈童装展示发布会。娃哈哈盛传多年的多元化，就此迈开了第一步。

　　2004年3月，麦当劳麾下童装品牌McKids在上海淮海青少年购物中心的店铺开业。这意味着，麦当劳在中国不再只是消费者熟悉的快餐连锁店，它开始向竞争激烈的儿童消费市场挺进。

　　上述两个跨行业经营童装的先驱者至今仍然在本行业处于龙头地位，但在童装行业的表现远没有在本行业中那么出色。

　　跨行业经营儿童产业是否能够成功呢？

　　上海淮海青少年购物中心总经理邵克勤认为，最主要的还是要看产品研发能力和销售渠道建设。

　　他说，如果跨行业经营，本行业的经营经验往往并没有太多借鉴作用。因此，最终决定是否能跨界成功的关键，还是童装行业的“游戏规则”。如此一来，操盘者能否真正“玩转”童装品牌，就显得很关键了。

　　事实上，以往的儿童产业跨界经营成功的案例极少。邵克勤认为，对于儿童产业，很多人都认为门槛低，很好做；但实际上，儿童产业市场的需求等情况很复杂，做好相当难。如果不做好充足的准备，“交学费”在所难免。

　　厦门华融集团这次以动漫为先导进入儿童产业，也是有先例的。

　　当年，蓝猫就是以动画卡通形象进入儿童产业的。

　　2001年9月，蓝猫专卖店招商启动；2002年7月，蓝猫专卖店发展到1618家，年底达到2300家，当年销售额达4.6亿元；2004年，“蓝猫”被评为驰名商标。

　　可好景不长，不到3年时间，2300多家专卖店便销声匿迹。虽然其中原因很多，但最重要的一点就是：品牌成长是有其规律的，违背规律必然付出惨痛代价。

　　就目前情况而言，儿童产业跨行业经营的成功案例并不多，或许海尔兄弟品牌能给童装产业带来惊喜。让我们拭目以待。