苏铭天：经济复苏轨迹更像L

　　不是U，不是V，不是W，更像L

　　全球金融海啸已近一年，但世界经济前景仍未明朗。

　　8月28日，全球第一大广告营销集团WPP总裁苏铭天(MartinSorrell)爵士再次接受本报记者采访，坦言复苏的轨迹将更像字母L，而不是U和V，甚至W。

　　WPP旗下包括奥美、智威汤逊、伟达公关等，与财富500强中超过340家公司有着业务关系，在今年《福布斯》全球公司2000强中排名第483位。亲手打造了这个广告业帝国并亲任CEO的苏铭天，被《财富》评为美国之外全世界最有影响力的25人之一。

　　作为对传媒行业具有深刻洞见力的领袖人物，他在采访中对另一位行业领袖––传媒大亨默多克表示了敬意，为的是新闻集团旗下的网站对内容全面收费。“我要为默多克先生喝彩，为他把内容收费的相关方聚在一起，使得内容收费最终到位的努力。”他说。

　　默多克打造的传媒帝国，也是他认为的未来媒体集团能够生存、发展下去的样本––多媒体、国际化。在自身运营的国家内进行网络的多样化，并对国外的报纸领域或者互联网进行渗透。“但是你不得不做出很大的赌注，因为只进行一个或者两个相对较小的多样化是不够好的。”

　　在他看来，这是欧美等成熟市场中传媒集团的必经之路，也是中国等新兴市场传媒新势力崛起的“秘诀”。

　　复苏的轨迹将更像字母L

　　《21世纪》：一年后回头看这次危机，给媒体行业和消费市场带来哪些冲击？现在又有哪些复苏迹象？

　　苏铭天：今年7月份我们看到了一些改善的迹象，但比如大家都引用的GNP(国民生产总值)，他们不是看去年，而是在跟前一个月或者前一季度所发生的相比，这样总是可以找到一些改善。我不认为我们看到了真正的复苏。

　　复苏的轨迹将更像字母L，而不是U和V甚至W，而且这个“L”可能还是意大利体的“L”––显示出在同比活动中有某些小的弹起。

　　《21世纪》：全球危机延续叠加新媒体革命，当下传统媒体该如何变革？比如你曾提到的，十年内报纸将可纯数字化。

　　苏铭天：报纸承受着极端的压力。不利的一面是，已有免费的报纸出现，也有我们已经说了很多年的、应该发生的––网站说他们将不得不对内容收费，这是惟一可以行得通的做法。但在一个免费已成习惯的环境里，让人们去理解必须这样做是非常困难的。