绍兴纺织业上演重组序幕

　　徐茂根并没有给出答案。但是，当我们回顾两家企业的发展，一个区别显而易见，如果说做大做强是两者共同的战略目标的话，“远东化纤”的选择是&ld

quo;先做强再做大”，从两台织机到百亿元产出，徐茂根小心翼翼地做了20多年，从不做超出自己掌控的事情，稳扎稳打，做一件成一件，即便是房地产开发，也都是不会危及资金链安全的优质项目。

　　“华联三鑫”恰好相反。记者在采访中了解到，虽然在创始初期，由几家企业联合投资的“华联三鑫”，创下了业内最快的建设、投产速度等佳话。但管理者很快就开始嫌弃“安心制造”的做法，迅速做大的念头与日俱增。最终选择了近乎赌博的方式。

　　因此，反思这场硝烟渐散的绍兴县纺织业危机，与其说是一次国际金融危机引发的资金链危机，不如说是一次企业的成长危机。

　　“只要企业发展目标、现状与管理者素质发生背离，就一定会出现成长危机，在这个意义上，这其实就是管理危机。”王汝栋如是说。在他看来，驾驭一个1亿元规模的企业，与驾驭一个10亿元规模的企业，对企业经营管理者是完全不同的要求。

　　而要驾驭“华联三鑫”这样规模达到百亿元之巨的大型企业，对出身草根的绍兴县企业家而言，更需要一次脱胎换骨式的质变。

　　徐茂根眼下正面临着这样的要求。不久前，在经过9个多月的长考后，徐茂根为新的“远东石化”提出了五年发展规划。

　　根据规划，今后五年内，“远东石化”的PTA要达到年产300万吨的能力，成为全球第一，同时在技术上突破当前国内该行业的最大瓶颈——实现PTA项目的国有化。显然，要实现这样宏大的目标，恢复正常生产仅仅是开始，真正的考验还在后面。

　　当然，前景是值得乐观的。在这次危机中，绍兴县政府、纺织企业对于危机的学习和反思，已经在改变着这个产业的发展态势。

　　洪桂焕告诉记者，以往，“江龙印染”外销占到80%，对国际市场严重依赖，现在，新的“广丰印染”销售计划中内销和外销各占一半。而这样做，不仅是为了应对金融危机，也是今后长远的市场战略所决定的。

　　关于纺织业地位和前途的争议，也因为金融危机在绍兴县“尘埃落定”。随着纺织业作为主导产业地位的再次肯定，绍兴县上上下下对纺织业的重视也达到了近年来的一个新高。

　　去年11月，中国轻纺城控股权重归国有，一场由政府主导的现代化专业市场的业态升级行动，在金融危机后明显加速。

　　绍兴纺织，一场关于未来的“重组”才刚刚开始。