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绍兴纺织业上演重组序幕

                     

  徐茂根并没有给出答案。但是,当我们回顾两家企业的发展,一个区别显而易见,如果说做大做强是两者共同的战略目标的话,“远东化纤”的选择是&ld

quo;先做强再做大”,从两台织机到百亿元产出,徐茂根小心翼翼地做了20多年,从不做超出自己掌控的事情,稳扎稳打,做一件成一件,即便是房地产开发,也都是不会危及资金链安全的优质项目。

 

  “华联三鑫”恰好相反。记者在采访中了解到,虽然在创始初期,由几家企业联合投资的“华联三鑫”,创下了业内最快的建设、投产速度等佳话。但管理者很快就开始嫌弃“安心制造”的做法,迅速做大的念头与日俱增。最终选择了近乎赌博的方式。

  因此,反思这场硝烟渐散的绍兴县纺织业危机,与其说是一次国际金融危机引发的资金链危机,不如说是一次企业的成长危机。

  “只要企业发展目标、现状与管理者素质发生背离,就一定会出现成长危机,在这个意义上,这其实就是管理危机。”王汝栋如是说。在他看来,驾驭一个1亿元规模的企业,与驾驭一个10亿元规模的企业,对企业经营管理者是完全不同的要求。

  而要驾驭“华联三鑫”这样规模达到百亿元之巨的大型企业,对出身草根的绍兴县企业家而言,更需要一次脱胎换骨式的质变。

  徐茂根眼下正面临着这样的要求。不久前,在经过9个多月的长考后,徐茂根为新的“远东石化”提出了五年发展规划。

  根据规划,今后五年内,“远东石化”的PTA要达到年产300万吨的能力,成为全球第一,同时在技术上突破当前国内该行业的最大瓶颈——实现PTA项目的国有化。显然,要实现这样宏大的目标,恢复正常生产仅仅是开始,真正的考验还在后面。

  当然,前景是值得乐观的。在这次危机中,绍兴县政府、纺织企业对于危机的学习和反思,已经在改变着这个产业的发展态势。

  洪桂焕告诉记者,以往,“江龙印染”外销占到80%,对国际市场严重依赖,现在,新的“广丰印染”销售计划中内销和外销各占一半。而这样做,不仅是为了应对金融危机,也是今后长远的市场战略所决定的。

  关于纺织业地位和前途的争议,也因为金融危机在绍兴县“尘埃落定”。随着纺织业作为主导产业地位的再次肯定,绍兴县上上下下对纺织业的重视也达到了近年来的一个新高。

  去年11月,中国轻纺城控股权重归国有,一场由政府主导的现代化专业市场的业态升级行动,在金融危机后明显加速。

  绍兴纺织,一场关于未来的“重组”才刚刚开始。

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