绍兴纺织业上演重组序幕

          回归主业——做企业不是炒股票，踏实才能华丽生存

　　
         接受“华联三鑫”，也许是徐茂根这辈子第一次“冒险”。

　　在绍兴县，徐茂根素以低调稳健著称。绍兴县是全国乃至全球纺织重镇，但在媒体报道中，浙江远东化纤集团的见报率却远没有“华联三鑫”、“江龙印染”等企业高。而实际上，早在2005年，“远东化纤”的销售额就直逼100亿元，一举改变了绍兴县没有大规模企业的历史。这次，如果不是因为重组“华联三鑫”，徐茂根和他的“远东化纤”也许依然是“沉默的巨人”。

　　当然，对徐茂根而言，这是一次值得冒险的行动。此举不仅可以延伸、提升“远东化纤”的产业链，在当时一片恐慌的背景下，也是稳定绍兴纺织业的壮举。也因此，在得悉“远东化纤”主导重组的消息后，绍兴县纺织业界一位资深人士在自己的博客上，直称徐茂根为“绍兴县英雄”。

　　英雄不好当。低调的徐茂根很清楚重组“华联三鑫”的难度。虽然“远东化纤”在产业链上直接处于“华联三鑫”下游，本身拥有年产80万吨的聚酯生产能力，可以吃掉“华联三鑫”三分之一的PTA年产量。但是，要完全消化体量与“远东化纤”一样巨大的“华联三鑫”，在金融危机的险峻形势下，难度与风险都不言而喻。

　　徐茂根为“华联三鑫”找到了一条最简单也最有效的战略：回归主业。这个战略也很容易让人想起坊间传说：“华联三鑫”的倒下就是因为不务正业，炒期货巨亏所致。

　　去年10月24日，徐茂根带着不到10个人的管理团队，正式接管了“华联三鑫”。从那以后一直到现在，徐茂根做的所有事情都为了实现一个目标：踏踏实实做好制造企业的本分——为市场供应质量可靠的PTA。

　　徐茂根主要抓了两件事：管理和技改。

　　管理上，“远东化纤”在安全生产、内部管理、劳动考核等方面的成功实践，很快被搬到了“华联三鑫”。对此，王汝栋认为，“华联三鑫”原来的一套管理制度虽然也比较系统，但在可操作性和有效性上却有所欠缺，不够细化，口号性的东西太多。新的管理制度实施后，加快了生产恢复的进度。比如新的奖励制度，考核到每一个车间、每一个班组，执行没几天，员工的精神头就大不一样了。

　　技改这件事，徐茂根做得更加得心应手。王汝栋介绍说，在“远东化纤”，技术创新、内部挖潜一直是一个传统强项。接管“华联三鑫”后，立即上马了一个尾气有机物回收的技改项目，现在已经投入了1500万元，预计一年半后就可以收回成本。目前同时在做的技改项目还有残渣回收和锅炉产气项目，另外，已经列入计划的技改项目还有三四个。

　　而集中精力把主业做好，也是新中天集团接掌“江龙印染”后的战略选择。接手后，新中天集团投资2000万元，对原来的生产线进行整理和维修，重新投产后的企业以生产轧染、浸染和印花针织为主，这些都是市场上的畅销品种。“把主业做好，就不怕山崩地裂。”洪桂焕笑着说。
 

　　危机“魅影”——一场关于未来的重组　才刚刚开始

　　有一个问题，是让人好奇而又不得其解的：在国际金融危机的寒流中，为什么率先倒下的是“华联三鑫”？为什么是“江龙印染”？

　　就规模而言，“华联三鑫”与“远东化纤”都是体量巨大的业内龙头，但是后者却在金融危机中接管了前者。如果说前者祸起期货投资，那么，后者的战线同样拉得很长，产业涵盖聚酯、涤纶纺丝、印染、房地产和热电等。

　　“远东化纤”为什么就没有倒在危机中呢？