中国纺织：走出去 向高端进发

　　“走出去”的主体是企业，因此，企业“走出去”应明确自己的发展方向，是为国际援助而出去还是响应政府号召而出去，是为规避配额限制而出去还是为寻找资源配置而出去。在全球化和金融危机背景下，企业“走出去”应站在全球化和国际化的战略角度，实现正真意义上的跨国配置、跨国发展，打造出具有国际影响力的知名品牌。

　　孙淮滨说：“在企业向更高端领域、向国际知名品牌群体迈进中，波司登公司成为先行者，成为整合国际品牌资源的典范。”在2005年波司登男装就已经进入英国市场，到2008年9月两家波司登男装品牌旗舰店在英国盛大开业。这标志着波司登品牌拓展国际市场的步伐又向前迈进了一步。目前，在英国有80多家专卖店在销售波司登的产品，波司登还拥有一支熟悉当地情况、懂得市场开拓的本土化团队为其国际化成长发展之路服务。

　　“走出去”，要有风险意识

　　在谈到有些企业“走出去”并不顺利时，孙淮滨指出，企业向外走一定要有充分的风险意识。经济全球化既给我们带来了获得更多资源的便利，也给我们带来了各种风险，全球金融危机如果没有全球化来助力，我国企业将不会受到影响。就因为全球化的发展，使我国企业尤其是外向型企业受到金融危机的更大影响，企业走出去是在国外打拼，整个产业链都在国外，将会受到来自方方面面的冲击，金融危机也只是其中一个方面，因此提高企业的风险意识就显得尤为重要。

　　孙淮滨强调，企业“走出去”最重要的就是要对目的国的政治、经济、文化、法律、自然和战争风险都要有比较深入的了解，要有应对各种各样风险的准备，“走出去”是门学问。当然如果遇到风险，企业一定要及时同行业协会和当地使领馆取得联系，寻求帮助。

　　记者在采访中了解到，在配额时代，为规避纺织品配额限制，江苏某纺织品公司到太平洋岛国斐济建针织服装加工厂。但是，斐济不种棉，只能将国内的面料、辅料运去加工，这就增加了成本。而且，当地多数工人只能从事简单体力工作，关键岗位需从中国派驻。此外，斐济工人一周只工作四天半，并且这周在做，下周就去旅游，这让中国纺织企业很不适应。

　　该公司负责人说：“海外设厂要充分考虑成本收益比。”在外新建、并购公司之前，首先要研究当地法律、税收、福利制度等，还需与政府沟通，聘用熟悉民情的人士。建立公司后，又面临人员聘用——是从总部派驻还是当地招聘？如何监督驻外高管？财务制度如何健全？还有人员培训、文化融合等软环境建设问题。在他看来，“种种成本加起来，如在海外设厂不能达到规模效应，并不能带来效益的提升。”