是谁搞垮了华联三鑫

　　所以，华联三鑫不是真正意义上在做企业，而是在做生意，它是在用“赚钱”的逻辑来做企业。用“赚钱”逻辑来做企业，最大的问题是丧失了组织能力，赚到了钱却输掉了“身体”，是“要钱不要命”。当金融危机来临，过去依赖市场空白的机会瞬间消失，垄断的大门也逐渐向其他企业打开，销售立即受阻，加上石油价格高涨导致生产成本增加，而银行又终止了贷款。最后，使得企业的资金链出现断裂。而此时华联三鑫自身的能力却没有建立起来，依然停留在过去的特别照顾和依赖中。这就使得它本身的能力变得相当脆弱，在外在依赖资源失去时，即金融风暴来临行业受到冲击时，它最终无法也无力去面对这种局面。

　　上天是公平的，当你依赖某一外在优势时，往往也会因优势的消失而丧失能力。依赖的背后是，一种自身能力脆弱的表现。华联三鑫的倒下是因为本身能力太脆弱了，弱不禁风，“风”都可以吹倒。

　　中国式的“华联三鑫”已经无路可走！

　　什么叫组织能力呢？也就是说，一个人的成功有机会型的，也有关系型的，还有能力型的。一家企业也一样，过去30年中国经济高速增长，中国市场处于商品短缺、供不应求的时代，众多民营企业家抓住了机会，快速将企业做大起来。但是做大是一回事，能否做强做久却是另一回事。

　　做大需要机会，但是做强做久却需要能力。道理很简单：你可以抓住一两次机会，但是不可能每一次机会都被你抓住，机会也不可能随时都存在。只有能力才会最终分胜负，只有企业本身的组织能力才会让企业获得持久的竞争力。那么，组织的能力从何而来呢？答案是从团队，从文化中来。

　　所以，任何一家优秀的公司，背后都有自己的核心价值观，比如宝洁、IBM、摩托罗拉等百年企业，都非常强调和看重组织的价值观、使命，因为价值观回答了一家企业存在的意义，没有了核心价值观，我们就无法确保企业的未来会走向哪里？没有了使命，我们也无法去凝聚那些优秀的员工，我们更无法去建立企业的组织能力。在这里，我们看不到华联三鑫任何对企业价值观的重视，也看不到它对团队、对组织的投入和打造，我们看到的是在遇到危机时，如何将华联三鑫卖掉！

　　这是把企业当成“赚钱”来做的必然结局，因为它没有生长和持续的基因，缺乏一家企业持续的底线要求。做企业的底线逻辑是什么呢？那就是：“业绩的背后是团队，团队的背后是文化。”业绩是由团队来创造的，任何一家公司，如果它的业绩不是团队为客户提供价值拿到的，那么这种业绩必然是短暂的，必然不能长久。团队的背后是文化，没有将文化和价值观植入到组织中，企业是不可能获得持续发展的！

　　华联三鑫就是最好的说明，三鑫五年飙升的业绩上升到亚洲第一，有好的业绩，但这种业绩却不是团队运作下的结果，而是资本和关系杠杆运作下的结果，并不是通过组织能力赚来的钱，不可能持久。 华联三鑫的破灭，或许意味着目前中国企业从机会主义时代起发家致富的终结，也预示了中国市场经济走向成熟的开始。在这样一个时代转折点上，中国企业必须依靠组织能力来赢得新一轮的胜出，通过依靠团队和文化获得持续增长！