滕滕：中国服装企业到底是要“策划”还是要“咨询”？

利郎邀请咨询公司对利郎进行企业诊断，从经营环境的分析、行业分析、企业资源的分析入手，重新制定公司战略、竞争战略并通过对内部进行组织结构的调整以及流程优化，从此利郎开始由批发转向连锁专卖和品牌经营，从单一的西装转向整个男装系列。其实服装企业突破瓶颈要走的路只有一条——那就是超越自我，而超越自我又需要一个前提，那就是需要服装企业家具有自我否定的勇气，既要塑造品牌，又要勇于引进现代西方成熟的管理理念，只有这样中国服装企业才能良性发展，树中国百年服装品牌。在这一点上泉州九牧王洋服就值得服装企业借鉴。其实敢于否定、勇于否定更是企业家一种难得的大智慧。

　　记得前几年在中央电视台《对话》栏目中讲到“麦肯锡兵败实达”案例中，一名洋咨询就说，所谓咨询，就是根据我们掌握的现有知识对客户进行正确的解释、疏通、指导、阐叙。它表现在信息集成、资源整合、技术流程、现代科学方法论的应用（比如建模）、团队力量等。据调查统计全球500强的跨国公司，90％以上的公司都有全年跟踪的咨询公司在幕后服务。全球500强都如此，更何况我们本土服装企业呢？很欣慰的是我国本土零售服饰巨头“美特斯·邦威” 与ZARA、H&M上演着国际化与本土化的争夺与融合中，美特斯·邦威一直重视引进国际先进的管理流程。

　　国外知名跨国公司的成功与现代管理咨询密不可分，管理咨询对于西方百年品牌更是功不可没，虽然咨询行业的历史相对于几千年的中国策划文化只有100多年，却闪烁着管理咨询的结晶。较中国改革开发后崛起的服装企业与品牌，我们在学习它品牌策略的同时，更应该学习西方成熟品牌的管理理念。

　　策划与咨询都凝聚着我国与西方仁人先辈的智慧，优势互补，取长补短，才是中国服装企业牢不可破的最佳防线。服装企业到底是要策划还是要咨询，只是国人对它们的理解程度的不同而有着不同的看法而已，作为中国服装企业，在迈向全球化的竞争中，根据服装企业现阶段的实际情况选择合适自己的途径来提升和完善自己的品牌与管理，才是中国服装企业的当务之急。