华联三鑫26天拆除金融炸弹

　　一次一次的回合之后，华联三鑫在银行的76.7亿元实际融资风险敞口额度在重组后保持五年不降低，贷款利率全部按基准利率下调10%(之前的利率大多是基准利率上浮20%)；16亿逾期的短期融资一次性转为中长期贷款；到今年1月，银行又向华联三鑫发放了10亿的银团贷款。

　　10月24日，远东化纤接盘，以9亿现金注入华联三鑫，成为绝对控股的新东家。县里一位领导难抑激动，将远东集团董事长称为“绍兴县的民族英雄”。

　　同时，绍兴县政府下属的国有投资公司滨海投资以6亿现金注入，原股东华联控股(4.95,-0.08,-1.59%)缩减股权比例，而华西集团、展望和加百利均以零价格转让股权的方式彻底离场。华联三鑫的注册资本从24.52亿元增加至39.52亿元。

　　重组协议中特别约定，滨海开发公司将在约定的时间退出华联三鑫，退出时以此次本金及按同期银行贷款基准利率计算的利息为转让价，将持有的股权全部转让给远东集团。

　　11月7日，停产后40天，第一条生产线恢复生产，12月中旬，第二条生产线开工，2009年4月23日，第三条线开始运行。

　　全面开工，意味着企业救活了，骨牌没有倒下，区域性金融危机没有发生，2008年11月21日，总理温家宝至华联三鑫视察，被视为高层对重组的肯定。

　　如果找不到合适的重组方，政府考虑过自己全面接管企业吗？应急处置工作的主要负责人说，“现在不是10年前了，至少我从来没有过这个念头。”如果远东不进来，他们会考虑大型国企。

　　避免了最终崩盘，但过去四个月的不眠之夜，只是让华联三鑫赢得到了活下去的机会。债务并未消失，政府承担了巨大的债务压力，活下来的华联三鑫能否恢复造血功能还清债务？负责官员说，重组是否完全成功，要看债务能否最终清偿。

　　他希望今年能多还上10亿，目前还没让他失望——“1-4月，已有三四亿资金多出来了。”

       持久战

　　“朋友们说，现在是时候再来了”，一位土耳其贸易商说对年度亿元以上工业企业亩均税收、亩均销售进行核算，对位于前列的企业予以表彰奖励，达不到一定指标的企业，取消县委县政府给予的一切政策优惠。

　　在审批投资项目时，以亩均投资作为主要标准之一，规定项目投资强度除个别行业外最低不得低于220万元。2009年5月中旬，绍兴县城柯桥已恢复往日的平静。闻名全球的轻纺城市场外，宝马、奔驰毫不在意地和各种牌子的小型货车交错停放，众多的三轮车、平板车在缝隙中穿行，市场里，人们在蜂巢般的店铺前讨价还价，虽谈不上热闹，但已显然不是萧条。

　　国际采购者纷纷抵达。“现在看起来还好，”一位土耳其贸易商说，他已经8个月没来柯桥了——去年这里报价之低是他这辈子没见过的，他觉得柯桥肯定遇到大麻烦了——“朋友们说，现在是时候再来了”。

　　5月18日，在华联三鑫之后完成破产重组的江龙印染重新复工，有报道写到，“整个厂区焕然一新，一番忙碌的景象，已经先期在企业上班的员工们脸上略带着微笑穿梭在厂区内。很难让人想起几个月前垃圾满地、污水横流、债主云集的景象。”

　　关于现状，人们乐于告诉记者这样的数据：今年元宵后，95%的企业都开工了；目前日用电量、供热量已经超过去年单日平均值，日排污量已经达到2007年的最好水平。“情况比预期要好，但危机是否已过去，现在还不是下判断的时候。”官员们的语气回复审慎，但显然，这个纺织重镇，已经开始着手“灾后重建”。

　　官员们正试图筑起两道防风屏障。

　　其一，加强对民营企业的监管，包括建立风险评判体系、预警机制和日常监管机制，最后一项既有对大额资金的监管，也包括在向企业派驻官员——目前已有19位“驻企指导员”被派往21家企业。

　　另一个企图是构建新型融资担保体系，以破解民间担保链。绍兴县和每个乡镇、街道都要成立政府主导、民资参与的担保公司，尽可能地替代民间担保。这些担保机构正在按照紧张的时间表筹建着。

　　更富野心的是上个月县里刚刚出台的加快纺织产业集群升级等四个行动计划，政府提出，继续深化2006年提出的“亩产论英雄”理念，将质量而不是数量(规模)视为经济政策的核心目标，希望推动本地的企业和行业走上升级之路。