形势异常严峻　温州服装业“收心”

　　“给它正常的机会太少，只能左冲右突，寻找机会。”马津龙说，一些企业主业不赚钱，开始倾向于到房地产赚钱。房地产赚不了了，以为股市赚钱，又套里面了，最后的结果是，“这些最终都不是机会，大家都被套住了。”

　　2008年以来，温州服装行业形势异常严峻，温州市瓯海区西服企业今年一季度订单急剧下降，有一半以上的企业处于停产或半停产状态。

　　去年年底，温州一天之内倒闭三家服装企业的新闻，让所有温州服装界人士都感受到了格外的压力，通过对这一事件的分析，他们对多元化发展的弊端有了进一步的深刻认识。

　　“宁奴、班龙、华衫这三家企业并不是因为做服装生意失败而倒闭的。如果不是因为在外面有别的投资项目，凭着做加工赚取的资金，企业也足以支撑下来。”郑晨爱认为，目前温州部分服装同行的一把手没有把眼睛盯在主业上，一旦主业不景气势必会引起连锁反应。

　　郑晨爱对服装企业的“出轨”感到忧心。他表示，如果专心做，温州服装不应该是“浙C”的角色，而应该是“浙A”。

　　与此相反，因为坚持主业，同为温州服装企业的森马集团只用了8年时间就成为中国休闲服装品牌的巨人。森马集团董事长邱光和坦承：主业的空间太大，而且回报丰厚。“企业要给自己准确定位，生存第一，发展第二，后者不能影响到前者。”

　　邱光和常以正泰集团董事长南存辉的一句话自勉：“烧好自己那壶水。”正是因为温州企业界少有的孜孜不倦坚持专业化战略，正泰集团成为温州乃至中国目前最成功的民营企业之一。

　　事实上，耐住寂寞顶住诱惑未曾“出轨”，邱光和也自言“错”过了两次房地产高峰。但是邱光和并不为此感到遗憾，相反他很庆幸自己的选择。

　　回归与升级

　　对多元化带来的压力，温州服装界人士在经历本轮经济调整后“觉醒”。近段时间，温州几家龙头服装品牌企业纷纷回归主业，推出或正准备推出新品牌，以不同的定位，占据更多市场。

　　3月1日，香港影视歌三栖巨星古天乐正式代言S.ANGELO品牌，这是报喜鸟公司针对25岁～35岁社会新锐人士推出的高级时尚男装。

　　而一直是休闲服市场主力军的高邦，近期也推出了其都市时尚系列服饰，在风格上较原来的校园系列更时尚、更成熟，都市时尚系列的服饰定位在22岁—35岁之间。

　　法派集团在成功代理运作了FRANCEPAL品牌后，又新推出cafe Costume品牌。该品牌是欧洲高端量体定制品牌，是法派走向顶尖市场的一个品牌。

　　在回归主业的同时，他们的经营理念也在更新。“从定位上来说，企业品牌更注重细分市场了。”温州服装商会秘书长张琼瑶指出，温州服装企业正试图用多样化的手段全面覆盖不同消费群体，争取占据更高的市场份额。

　　而在高邦推出都市时尚系列后，公司总裁朱爱武说：“这是消费市场变化的结果。原来的校园风格，已竞争得很充分;都市系列的推出，是紧跟市场潮流的举措。”

　　而庄吉则另辟蹊径，在模式上做文章。“婚庆市场这一块大蛋糕，目前在国内尚处于一片杂乱之中，尚无一个完整的婚庆物品零售品牌。”时任温州服装商会会长陈敏表示，对于传统的婚庆市场来说，销售方式比较零散，没有形成“一站式”的购物品牌，“吉婚坊”的推出，是这一市场消费模式的创新。

　　为此，庄吉集团预算投入2000万元资金用于发展“吉婚坊”。庄吉集团所投入的资金，用于门店的扩张与产品的开发上将各占一半。

　　温州腾旭服饰有限公司也对其市场模式进行了改革，这家出口型企业在经历去年的风雨之后，正将目光瞄准国内市场。

　　4月18日，该公司投资成立上海宝乐多实业有限公司，带领BYBLOS、GF FERRé、TRUSSARDI、Fornarina Girl、MISS GRANT、SCHWARTZ、MOSCHINO等多个国际知名一线儿童品牌进驻杭州最有影响力的商场——杭州大厦。腾旭服饰公司副董事长、BLOWD(宝多乐)国际童盟运营机构总裁徐陈义坦言，重塑商业模型才是温州服装的未来。

　　温州市服装商会会长郑晨爱也反复阐明：生产、加工能力不是温州服装企业跨越式发展的精髓，商贸成功才是温州服装业走向全国、全球的关键。