形式分析：浙江纺织行业该如何转型升级

势逐步显现，浙江纺织业国际竞争模式亟待调整。与此同时，浙江纺织业竞争格局正发生调整，一批经济实力雄厚、技术水平较高、拥有国际贸易经验的纺织企业正脱颖而出。当前经济全球化趋势显著加强，企业整合配置全球资源可行性增强，这为一批有较强实力的浙江纺织企业“走出去”创造了良好条件。需要注意的是，在浙江纺织企业“走出去”的国别选择上，选择欧美等发达国家不但可以使企业避开贸易壁垒，较容易打开东道国市场，而且对提升企业研发设计、品牌经营水平均有很大帮助；选择巴基斯坦、越南等发展中国家，可以充分利用其成本优势，建立面向全球的生产加工基地；选择尼日利亚、塞内加尔等非洲国家，则可借助当地较大市场需求打造国际销售基地。浙江纺织企业应根据企业战略发展需要，选择合适投资地区，使“走出去”战略为企业带来更大价值贡献。

　　总部经济战略。总部经济战略是指在向外转移制造能力的同时，强化杭州、绍兴、宁波、温州、嘉兴等地本地优势企业的研发设计和营销环节，并着力吸引外部纺织企业大区域性总部和研发、营销等职能型总部，打造浙江纺织业总部经济聚集区。(1)配合纺织业梯度转移，打造总部经济新优势。当前浙江纺织企业向中西部转移的大多是生产制造环节，这种转移不但降低了企业生产成本、开拓了新市场，同时也为充分发挥杭州、绍兴、宁波、温州、嘉兴等地较为雄厚的科研力量和成熟的市场需求优势，聚集纺织企业研发、营销等职能型总部和大区域性总部腾出了空间。同时随着一批纺织企业进一步加强研发设计，并成立进出口公司加大对营销环节控制，总部经济发展的聚集力迅速增强。打造总部经济需要注意以下两点：首先要和梯度转移密切配合，既要合理安排转移速度，防止出现产业空洞化，又要使外部生产制造与本地总部密切联系，整个系统顺畅运转；其次要依托各地纺织业特色集群，打造宽领域、多层次、特色化的浙江纺织业总部经济。(2)借国际产业转移调整之机，培育国内领先的纺织业总部经济区。当前纺织业国际转移的重点领域和方式发生了新的变化，欧、美、日等国家和地区加大研发设计、展示、营销等环节的对外投资力度。上海、江阴等地纷纷提出要吸引国际纺织企业区域性总部、职能型总部落户，积极发展纺织业总部经济、总部基地。浙江纺织业出口导向特征显著，行业多项经济指标名列全国首位，应主动迎合国际纺织业转移领域扩大调整趋势，抢先借力跨国公司发展总部经济，力争打造国内领先的纺织业总部经济区。

　　技术创新战略。技术创新战略要求浙江纺织业尽快淘汰落后生产能力，同时增强自主创新能力，提高产品附加值，实现产业转型升级。(1)完善技术创新体系，加快产业升级步伐。一是引导和鼓励企业建立国家级、省级和市级等技术中心，推进产学研科技成果的研发与转化，加速培育有自主知识产权的核心技术、主导产品和自主品牌；二是充分发挥政府、行业协会等组织的支持和服务作用，为广大中小企业提供信息服务平台和技术创新平台；三是组织实施一批产、学、研联合攻关重点项目，由政府给予一定的资金补助；四是鼓励和吸引国外企业，通过合资、合作等方式向浙江纺织业转移先进技术，并支持有条件的企业到境外设立研发机构，建设更加开放的自主创新体系。(2)突破一批关键技术，形成差异化发展格局。2002年以来，浙江纺织企业积极引进先进制造设备及工艺，制造水平已处于国内领先地位。但是，受制于一批关键技术难以突破，绝大多数纺织企业无法向高档产品领域延伸。当前形势下需要从两方面着手：一方面要充分调动各种可利用的研发力量，重点突破一批关键技术，尽快产生一批有自主知识产权的研究成果；另一方面要走差异化道路，以不断获得的关键技术为基础，增强应用技术开发能力，不断开发出功能差异化产品，满足甚至是创造市场需求。

　　品牌建设战略。品牌建设是纺织业竞争力的重要因素，加快构建区域、企业双层品牌体系是浙江纺织业突破发展困境，向产业价值链高端攀升，实现产业转型升级的一大战略选择。(1)强化品牌培育和运营，推动“贴牌”向“创牌”迈进。纺织业“创牌”建设需要考虑以下三方面：首先，保障纺织业品牌数量稳定增长，品牌建设稳步推进；其次，鼓励优势企业加大品牌建设投入力度，争取培育一批优势品牌，再造产业发展新优势；再次，支持一批生产型企业向品牌运营商转型，着重于品牌的运营、策划、代理等活动，加快纺织品牌市场发展壮大。(2)依托集聚发展特色，积极发展纺织业区域品牌。区域品牌有强烈的正外部性，全局性意义明显。区域品牌现已成为浙江纺织业品牌体系的重要组成部分，拥有多个中国纺织产业基地、中国服装名城等多个区域品牌，数量位居全国首位。在区域品牌建设中，要结合当地纺织业特色以及自然人文因素，强化区域品牌集聚力；政府、行业协会要