纺织行业：千方百计稳定和开拓国际市场

        从面料出口情况看，2008年，我国出口孟加拉的金额为12.45亿美元，同比增长28.91%；出口越南11.06亿美元，同比增长31.07%；出口印尼7.58亿美元，同比增长12.24%。

　　从我国服装出口情况看，开拓新兴市场的效果非常明显。俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦等国家近年服装消费增长相当快。2008年我国服装出口第五大市场是俄罗斯，出口金额为55.98亿美元，同比下降36.79%；吉尔吉斯斯坦是第六大市场，出口金额为50.89亿美元，同比增长234.94%；哈萨克斯坦是第八大市场，出口金额为30.22亿美元，同比增长44.03%。从以上情况可以看出，我国正向出口市场多元化迈进，尤其是对俄罗斯、东南亚、中亚、西亚、中东、拉美、非洲等新兴市场的纺织品出口不断增长。实施多元化市场战略，继续加大对这些新兴市场的开拓力度，将成为我们应对发达国家市场萎缩，稳定出口市场份额的重要抉择。

　　“走出去”获取价值链高端利润

　　在开拓国际市场方面，《规划》不仅仅要求行业要努力保持现有的市场份额，还明确了大力引导企业“走出去”的新任务，鼓励企业从单纯的纺织服装生产加工向流通领域延伸，向自主品牌营销延伸，提高我国纺织业在全球价值链中的地位，实现纺织产业的振兴与升级。

　　据介绍，浙江纺织龙头企业越美集团在“走出去”的过程中，通过在非洲市场建立自己的贸易公司、加工工厂、配套产业链，在金融危机面前不仅能自主掌握产品的销路和销量，而且成功规避了各种贸易壁垒和汇率波动的风险，为浙江当地中小企业带来源源不断的订单。越美集团董事长徐志明说，越美在1992年到2000年期间，一直依靠中间商出口，年自营出口额不足300万美元，还经常因贸易公司拖欠货款陷入困境。

　　2000年，徐志明在尼日利亚首都拉各斯建立了贸易公司经营批发。1.4亿人口的尼日利亚天气炎热服装容易霉烂，因此用于服装的面料消费量相当于5亿人口的消费量。由于当地没有轻工业，徐志明带去的印花布十分紧俏。他说，以前企业的坯布经印染厂、外贸公司、中间商、尼日利亚当地批发商等多道环节，利润率只有5%。把销售部门设到非洲市场后，减少了中间环节，当年的利润率就从5%增加到40%，一些新产品的利润率甚至达100%。2000年，越美集团年销售收入还不足4000万元，到2008年，已达21亿元，平均每年增长65%以上。

　　鼓励有条件的企业“走出去”，充分利用国内外两种资源、两个市场，在境外投资设厂或采取收购、租赁、合资合作等方式，提高对纺织终端市场的控制力，改善我国纺织工业在全球价值链中的地位，实现销售、研发、生产各环节在全球范围内的优化配置，在价值链中获取更高端的利润，不仅是行业可持续发展的长远目标，也是行业三年调整振兴规划的要务。