深度观察：纺织从制造到创造 大小企业需同舟共济

。第四个实际上组织结构的调整。现在目前纺织业的竞争已经不再是过去的，企业和企业之间的竞争，而是整个产业链的一种竞争。
　　也就是说前面的研发，到最终的产品的营销，我们实际上过去可能重点支持和强调的往往是中间加工环节，加工阶段，在各个工序上的这么一种技术进步，那么现在应该讲延伸到了这些方面。这四个结构调整应该说为了保证这些任务的完成，国家有一系列的措施，包括咱们民营企业在内的，这些政策的支持，所以这方面来讲，我可以说，应该讲，咱们是可以放心的。
　　陈伟鸿：其实大家对于纺织服装行业的关注并不仅仅局限在我们的现场，很多的网友也提出了他们自己非常感兴趣的一些问题。比如说第一个问题，关注点集中在国际竞争力上，他提到目前我们纺织行业员工的成本是越南的两倍到三倍，棉花的价格比越南高31%，如果都是这样不具备优势的话，我们的国际竞争力又从何而来呢？
　　邱亚夫：纺织企业的竞争根本上还是创新的竞争，不是价格的竞争。如果我们中国纺织服装企业在今天的严冬下把自己的眼光放到，无论是好企业，孬企业，和仅以劳动力成本竞争的话，我想我们是没有出路的。只有在，所谓“微笑曲线”，著名的一个经济定律，那么我们现在在制造的低端，由于各项成本的提高，使得制造的利润压缩得几乎微乎甚微了。
　　那么现在只有两种办法一种办法，中国纺织企业就是在这样一个严冬下，一起去向微小企业的两端去提升，那么也就占有我们80%的，在设计领域、服务领域、市场、网络，那种附加值，我们要瓜分一块，提高我们的附加值。
　　这也是我们利用这次振兴规划，一大批小企业，通过一些科技的含量的注入，使得我们的成本，其它劳动力以外的成本进一步降低，使得我们最终的产品的平均价格还是要和越南有足够的这样一个价格竞争，我想这两头一抓，一上一下，中国纺织未来还是可以，不仅是振兴，还腾飞。
　　陈伟鸿：第二个网友，有一个非常有意思的名字，叫MadeinChina，很多人的眼里MadeinChina可能意味着价格低廉，档次低，其实这不是我们愿意看到的，在目前我们纺织业的调整振兴规划出台之后，我们将会赋予中国制造什么样的一个新的含义。
　　邱亚夫：第一个，我以为还是要物美价廉。第二个，应当是高档华贵。
　　陈伟鸿：可是你这两个目标之间不矛盾吗？
　　邱亚夫：那是，一部分企业分工，向上走；一部分企业横向发展，我想这样一个世界的市场，就会不是40%的问题，我想可能有60%是我们中国的。
　　陈伟鸿：那是，你把高中低端全占了，那肯定接近100%了。
　　邱亚夫：对，是这样。
　　陈伟鸿：我们的振兴规划出台是不是可以让我们尽快的实现这样的一个心愿，它会给整个行业的发展带来什么样的目标，我们把时间交给杜会长来现场继续给我们发布一下，来，各位掌声欢迎。
　　杜钰洲：中国纺织工业这次受到金融冲击也是我们加速升级的一个重要的机会，这次促进我们升级会在国际上产生这样的一个结果，一是全世界有更多的人，由于享受中国纺织品服装的这种消费而带来福祉。
　　第二，这样的市场会，不是给中国纺织工业压缩利润空间，而是增长利润空间，它的来源在于，我们不仅是生产一个产品，而是创造一个产品，不仅是创造一个产品，而且要形成一个有控制力的供应链。这样我们就逐步的改变目前在供应链里面的利润，我们占20%，能够转变到50%或者60%，直到80%，这一天为期不远了。
　　陈伟鸿：谢谢杜会长和大家分享的未来发展的目标。我想十大产业的调整振兴规划对于这十大产业来说，都是一次新的起跑。那我们可以请现场的两位来预测一下，如果在纲要实施三年之后，你们希望纺织业跑在第几的位置之上？
　　杜钰洲：从数量的第一位向质量和品牌、品质的前列迈进。
　　陈伟鸿：其实两位这样的一份简洁的回答给我们的是一份信心。有人说，信心也像是一条微笑曲线，它同样需要行业、企业和每个消费者共同来拉动，让我们在这样的一份规划的指导之下用每个人的努力来构筑这样的一条微笑的曲线，让微笑能够让我们更快的去迎接经济发展的新春天。