“夕阳产业”何以拥有世界一流的核心竞争力？——宁波申洲国际集团金融危机中逆势而上的启示

　　――企业投入５亿元引进低能耗、节能型染色设备，染色工厂的用水量降到普通印染企业的四分之一，一年至少节省水费５０００万元；由于耗水量减少，染色化工原料和助剂一年还能省下３０００万元左右。

　　――利用先进设备进行标准化生产，如通过电脑分色仪可使染色准确率达９９．９％，而一般的印染企业准确率连７０％都不到，仅次品率的降低一年也节省将近６０００万元。

　　――手工剪裁过程中的面料损耗一直困扰服装企业，２００７年企业引进意大利和美国的自动裁床，从制图到裁剪一体化电脑操作，用料省了１５％以上，每天给企业省下１５吨布，一年至少节省一个亿。

　　――采用条形码管理代替人工搬运堆货以后，物流中心的差错率从以前的３％－４％一下子降到了零，一天可以少浪费７吨布，一年又节省下来５０００多万元。

　　“对于服装企业来说，时间就是生命，交货期就是灵魂。”马建荣说，现代化管理除了为企业节省大量的成本，形成同行难以匹敌的价格优势以外，还大大加快了交货速度。传统的服装企业靠电话、传真等手段联络布置生产，一般交货期１２０天，而申洲国际只要３０－４５天，这为企业和客户都赢得了巨大的利润空间。