金融危机下 纺织出口企业如何“抗跌”？

面。随着更具成本优势的国家和地区进入国际买家的视野，离开了"中国创造"，中国制造的地位迟早都会褪色。

　　西方不亮东方亮

　　传统的海外纺织消费市场难以启动，与此同时贸易壁垒抬头，人民币升值压缩利润空间，中国沿海地区的土地、人工成本飞升，纺织企业的处境可谓"四面楚歌"。不过"西方不亮东方亮"，在欧美市场受挫之时，转攻中东和非洲的企业已经留下了成功突围的经典案例。

　　浙江达享控股集团公司在非洲的博茨瓦纳投资260万美元设立了带料加工企业，生产加工服装和家纺面料，并以博茨瓦纳为据点，拓展到南非、纳米比亚、莫桑比克、尼日利亚和加纳等国，然后把非洲作为转口贸易基地进军全球市场。从1998年在博茨瓦纳设立第一个贸易窗口，到去年达享集团的全球销售已经达12亿元。今年纺织企业普遍面临困境，达享集团正在博茨瓦纳积极筹建一个总投资5000万美元、占地六平方公里的纺织工业园区，带动国内的纺织企业抱团走出去，建立海外纺织业产业链。

　　在海外建立工厂，不仅意味着土地和劳动力的要素得以解决，打开了潜力巨大的新市场，改变了纺织业利润率低下的局面，更重要是最大程度地化解了国际贸易摩擦和各种贸易风险。他们利用欧美国家与非洲等国签定的条款，产品进入欧美国家可以不受配额和其它贸易壁垒限制，在汇率方面，不仅不受人民币升值的影响，而且还可以利用远期结汇等国际金融工具赚得利差。

　　据了解，仅诸暨市现有的100多家境外贸易机构和10多个境外生产型企业，每年直接带动7个亿的出口。

　　周如生说，产业梯度转移是世界制造业的发展规律，我国外向型企业多年来为海外市场代工，只能算是一半"走出去"，要彻底的走出去，就要在全世界范围内配置资源，规避风险，为企业赢得更大的生存空间。