“强强相加”进而“强强相乘” 中国纺织业需要上下团结、同舟共济

费者对新纤维不接受，另一方面更担心由于对新纤维工艺难以掌控，影响产品质量和品牌声誉。三枪集团有限公司经理张龙根说：“三枪作为老字号企业和品牌，在销售网络上具有明显优势，在江、浙、沪地区具有庞大的销售网络，我们希望与新纤维生产企业加强合作，通过三枪销售网络的影响力，共同加快新技术、新产品的市场推广。”

　　超前思维实现超前体验

　　获得“强强相乘”的理想效果，需要具备多方面条件。杨世滨比喻道，乘法比加法有难度，加法的结果是线状，而乘法的结果是网状。“强强相加”可以在点对点的空间内完成并见效，而“强强相乘”除了有优势企业、科研力量的参与之外，还需要一个平台，需要一个掌握国家宏观政策和行业总体形势及走向的中间力量。它相当于强力融合剂，将各方优势紧密、有机地融合在一起，进而产生裂变效应，推进企业由大变强。

　　有实践才有发言权。盛虹集团常务副总经理张叶兴对“强强相乘”的效应应该最有发言权。张叶兴说，“有着全球超细纤维专家”之称的江苏盛虹集团，以高品质的超细纤维为特色化纤产品，但超细纤维的推广应用必须依靠与下游企业的合作，并在合作中进一步提升超细纤维的品质。由于没有织造环节，在行业协会的组织下，盛虹率先尝试了“强强相乘”一体开发的不同效应，与近百家下游优势企业实现了零距离接触，向一体化开发新模式迈进具有重要意义的一步。

　　张叶兴深有感触地说道：“以往每年盛虹都会召开规模很大的用户订货会，但与这次协会组织的和优势企业接洽的效果完全不同。从这里，我们感受到强强合作中特有的强势力量。这其实就是‘强+强+强="强大’与‘强×强×强=强盛’不同内涵的最充分、最深刻的体现。”

　　在金融危机的背景下，人们化消极为积极，破旧立新，用更符合现实发展规律、更符合行业发展需要的眼光和胆识，不断突破传统，创造新的模式。这必将带给全世界、全社会、全行业一个全新变化，甚至是颠覆传统的巨大变化。