中国代理商何以承受“成长之痛”？

　　苦苦耕耘前期市场近5年，正待开花结果时，万宝龙中国代理商上海国瑞信（集团）有限公司突然遭遇外资品牌商万宝龙“断供”，近5000万元成本尚未收回，合作却戛然而止。

　　万宝龙并非个案。随着中国加入WTO以来对商业领域开放，国外品牌商近年来纷纷与中国代理商“解约”。品牌直营店如雨后春笋般冒出，国外奢侈品在中国市场是否将告别“代理时代”？经历“成长之痛”的中国代理商，经济寒冬中如何迎来“新生”？

　　开拓市场：代理商为人做嫁衣？

　　上世纪90年代初，随着中国经济快速发展，外国奢侈品开始逐渐步入中国市场。但是因为当时宏观政策、市场准入等内外因素影响，外资奢侈品品牌商眼睁睁地望着中国市场这块巨型蛋糕却难以下咽。

　　2002年急于开拓中国市场的万宝龙有关方面找到国瑞信董事长朱兴宜商谈合作事宜，竭力鼓动其担任万宝龙中国内地市场代理。当时中国消费者对万宝龙还很陌生，品牌直接“杀”入中国市场风险巨大，谙熟中国市场运作的国瑞信成为万宝龙的合作对象。

　　2002年10月国瑞信接受万宝龙香港公司委托，双方签订一纸未标有合作时间的无期限授权协议：“万宝龙太平洋有限公司现委托上海国瑞信钟表有限公司开发中国零售市场及售后跟进服务。”万宝龙中国独资公司亦于2005年7月1日在上海成立。

　　朱兴宜透露，为大力开拓中国市场，手持无期限授权协议的国瑞信，前后共投入近5000万元，包括在香港、上海专门设立进出口贸易公司，打通万宝龙进入中国的通路，并在全国各地开设30余家经销点和专卖店。目前万宝龙的产品已经占据中国100多家高端商场的柜台。

　　然而好景不长。正当双方合作近5年、万宝龙逐渐被中国消费者接受、在中国市场零售网络基本成形时，万宝龙以国瑞信未经授权开设部分零售门店等为由，用断货的方式单方面终止合同，收回授权，并对部分原来属于国瑞信的经销商直接供货。

　　“自合作以来万宝龙在中国的销售额每年呈直线上升。国瑞信先期投入近5000万元，预计2008年就可以全部收回并有盈利，但是现在这个进程却被万宝龙强行阻断。”朱兴宜说。

　　国瑞信代理律师、上海金茂律师事务所合伙人陈志清此前向万宝龙商业（中国）有限公司致律师函称，万宝龙此举为“肆意剥夺国瑞信公司作为合作伙伴应得的商业利益”。

　　万宝龙中国公司则称，未经万宝龙公司同意，国瑞信擅自设立销售点，违约在先，非法使用万宝龙的商标，侵犯万宝龙的知识产权，故万宝龙决定停止对国瑞信供货。

　　面对这场突变，陈志清甚至打出个比方：这就好比面对1片从未开采过的矿山，前期投资高、风险大、困难多的勘探工作全由代理商承担，待勘探成功、开采线路铺设完毕，眼看马上将迎来丰厚产出时，代理商却被呵斥“住手”，并被告知“一切已与你无关”。

　　频遭抛弃：代理商遭遇“成长之痛”

　　业内人士指出，此前很长一段时期，因为不熟悉中国市场，多数外资品牌商选择与中国代理商合作以分摊风险，1批规模较大的民营外贸公司便成为奢侈品大品牌进入中国市场的先遣部队；2004年中国遵照WTO承诺，将零售业向外资开放，制度壁垒破除，隐藏其后的是奢侈品牌商和代理商对于中国市场开发权力的博弈。金融危机影响下这种博弈可能愈发加剧。

　　事实上不乏案例予以印证。如英国男装品牌登喜路日前正在收回温州、宁波、杭州地区代理权，此外被收回代理权的知名品牌还有杰尼亚、LOEWE等。甩掉代理商，奢侈品全面直营目前已经从零星之势走向如火如荼。

　　2008年3月进入中国市场30年的法国梦特娇公司开始逐步收回部分产品代理权，并且已经于2007年在广州设立中国总部，对中国业务进行直接管理。

　　又如2001年以来中国已经迅速成长为除日本外阿玛尼亚洲最大的市场。然而2007年阿玛尼在中国成立中国公司，同时宣布2008年在中国将开设50家直营店。

　　1位代理商透露，在目前利益格局下，品牌商往往利用代理商资本注入完成销售渠道铺建以及中国市场拓展和品牌影响力建立，同时原来过剩产能在得到市场后有效释放；而“带资进场”的中国代理商们，则往往一开始就贸然合作，待若干年销售渠道铺建完成后，轻则拿到补偿走人，无法“无限期分享”，重则“狡兔死，走狗烹”，甚至在法律争执产生后，因为无战略和法律准备，游说能力不足，明显落于下风，“开放之利”最终尽入品牌商，而代理商则承担所有政策变化的风险。