转危为机 纺织业做强正是契机

　　日前中国静电植绒业理事（扩大）会议暨全国纺织形势报告会在绍兴县举行。短短1天半的会议向纺织业发出1个令人鼓舞的声音：纺织业要以危机为契机，积极应变，只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　深刻反思：纺织业要重新认识自我

　　恩格斯说，每1次危机，无不以历史的进步作为补偿，而进步的推动力来自人们内心深处深刻的反省。中国纺织工业协会副会长、中国家纺行业协会会长杨东辉说：“在深刻的反思中重新认识自我，将是我们纺织业最大的收获。”

　　浙江纺织企业多数是近10多年发展起来的，这10多年正与我国经济发展周期相吻合，在某种程度上掩盖企业的一些先天不足。如果不解决这些先天不足，可能会影响下一步发展。杨东辉指出，纺织业许多家族企业存在不足：企业虽然有较大的规模，但是靠的只是家族式管理，而缺少系统完善机制——创新机制、危机管理机制、快速反应机制、人才机制、市场拓展机制，这些机制的缺失，让企业的抗风险能力太弱。而现在利用危机进行变革是最好的时机。

　　对于行业中存在的这些问题和矛盾，参加会议的绍兴纺织企业老总也有深刻的认识。“狼来了，我们不能一下子让自己变成大象，但是我们可以把篱笆扎得更紧。”参加会议的绍兴县植绒厂厂长孙有峰如是说，加强企业内部系统建设将成为近几年植绒厂的战略目标。

　　居危思机：正确的选择是勇于迎难而上

　　“要重新认识自我，更需要正确把握未来。”会上不同的专家都提到这相同的观点：“纺织业不是淘汰产业，也不是落后产业，而是民生产业，是国际贸易有优势的产业，还是已经拥有很多高新技术的产业。不能轻言放弃。”

　　不要老想替代他人，要做成他人不可替代——浙江纺织业完全可以做到。1位专家举了1个例子，要像园艺师一样学会砍枝。如一颗石榴树，并不是枝繁叶茂就一定好，树枝会把营养吸收掉，而要精心修剪。这一观点得到大家认同，绍兴县不乏现成的例子：众华家纺，把静电植绒技术应用到窗帘等家纺产品中，开创植绒技术的新应用领域，同时也打开家纺产品的新市场。

　　1位来自江苏常熟的企业老总谈到，正确的选择是勇于迎难而上，如如何分享儿童用纺织品市场蛋糕。作为占国际纺织品市场较大比重的儿童用纺织品，因18401的A类标准而使许多企业产生畏难情绪，但是有的企业不放弃，不但产品质量达标，还让被子做得像玩具。

　　创新谋变：当务之急加快行业的整合

　　“我们还可以做的更强，行业分工必将越来越细，纺织业也一样，大企业要有吸附能力，小企业要有附着能力，每个企业找准自己的定位，把自己做专，这是企业的发展方向。”杨东辉谈到，绍兴企业还要学会把结构组织好，比方说静电植绒，你可以应用到服用面料，也可应用到家用面料，说不定还可以应用到产业用纺织品上，企业把自己的主业做好，某些服务外包，降低成本，做精产品，提高利润，通过行业整合，大小抱团，这样的发展将是最有力量的。

　　中国植绒行业专业委员会副主任孙兴说，把会议安排到绍兴，目的是便于使生产与市场更好地对接，而事实也让大家找到正确的方向。

　　尽管与往年惯常的行业会议相比，2009年行业会议却少点欢歌笑语和捷报频传，但是也传递出1个令人鼓舞的信息。据国家纺织工业协会数据统计显示，在金融危机面前，家纺表现要好于服装，内外销结构平衡，增长平稳，而且相比其他国家，中国纺织业在全球纺织业中的表现是坚强和优秀的，专家和企业家共同认为，只要大家积极应变，抱团奋进，绍兴纺织业必将迎来新的春天。