鉴于公司产品的应用特殊性,拥有较为稳定的用户渠道,在2008年金融风暴冲击下,公司盈利会受到影响,主要体现在给客户涨价格,但生产量并没有减少。纺织振兴规划虽是高屋建瓴,但从企业来说还是感觉离得较远。
企业有通过加强新产品研发、调整产品方向等办法应对危机。比如国家对水泥、电力行业支持力度加大,公司将逐渐增加环保过滤型产品的生产比重,钢铁行业不景气,就相应缩减这类产品系列。此外,企业也在与上游企业合作开发一些创新产品,作为公司产品结构调整的一部分。
就目前企业遇到的最大困难而言,就是流动资金不通畅,因为中间产品企业出于两头受压的状态。企业应用的上游原材料的生产企业均为国家大型企业,购买原材料必须先行付款,但是企业产品的下游用户企业却有押款期,造成企业回款不足,这样留给我们中间企业的可支配的流动资金就非常有限。因为企业凭借良好的产品质量和品牌效应,容易维持正常运营,但会制约了扩大项目投资。
尽管纺织振兴规划中提到加大中小纺织企业扶持力度,鼓励担保机构提供信用担保和融资服务,政策清晰明确,但是在各级部门具体操作起来存在相当的难度。一方面,虽然企业有意寻找新项目,也有少数新项目获得研发资金,但中小企业总归难与大企业抗衡争取到好项目。另一方面,北京地区纺织企业不多,而且国家支持新型纤维企业较多,产业用纺织品生产企业能获得的支持就更有限。(北京英特莱科技有限公司副总经理 史俊荣) |