东莞危机：订单少 众多服装厂“偃旗息鼓”

接到一份订单。如今，他们只能在等待中，继续煎熬。
　　在虎门常发针织制衣厂，记者看到，该厂也已没有昔日的忙碌，老板宗国常正与朋友在办公室聊天。
　　宗国常在这里开厂已有5年，主要为一些服装贸易公司做加工。金融风暴前，他的工厂已发展到了拥有70余名工人的规模，但金融风暴发生后，他的订单一下子减少2/3。为此，他只好缩小工厂规模，只留下15名员工。
　　很多小型服装厂的老板在万般无奈下，只好低价对工厂进行转让。他们或将整个厂转让，或只转让工厂的一些机器设备，来自湖北的王刚，就是其中一位。转让告示贴出去后，王刚接到几个想要接手的电话，但是对方也趁机大压价，所以至今未能谈妥。
　　顶不顺的重点企业
　　开年不久，东莞市劳动局大朗分局就对大朗镇32家重点企业进行调研，结果显示：截至2月9日，已开工的重点企业有29家，约有71.2%以上员工返岗。
　　这些重点企业的订单状况如何？统计数据显示，已开工的这29家重点企业中，订单没有受到影响的有6家，订单减少30%以下的有8家，订单减少30%以上的企业有13家（其中，减少50%以上的企业占4家），订单增加的企业，只有2家。
　　在用工需求上，因受订单的影响，这29家重点企业中，有14家表示目前没有招工计划，有13家表示今年没有出现招工难问题，只有两企业表示，技能人才缺乏。
　　“大河没水，小河干”的连锁反应
　　“订单是生命线。”张超说，市场不景气时，只有富于竞争力的一些大工厂和贸易公司，才有更多机会拿到订单。
　　张超称，以前，一些大工厂拿到大批订单后，由于自身能力无法及时消化，就会把部分订单分到一些小厂。而现在市场不景气、订单减少，一些小厂无法从大工厂或贸易公司那里分到订单。
　　而一些贸易公司，以前拿到订单后，也会分到工厂进行操作。如今，订单萎缩，自然也使一些小厂“难有饭吃”。
　　张超举例，假如一个贸易公司以前能拿到500万件衣服订单，如今只能拿到50万件，这肯定导致不少小厂被迫处于闲置状态。
　　“大河没水，小河干。”张超以自身工厂来形容，去年全年，他拿到了70多万件衣服的订单，但在2007年，他仅花了仅四个月时间，就有50多万件的订单。
　　专家建议
　　停工不等于停业　企业要蓄机谋变
　　林平凡：广东省社科院企业管理与决策科学研究所所长
　　企业开年不开工，主要是订单萎缩甚至是没有订单造成的，这方面，无论是企业还是政府应该都有认识和心理准备。停工不等于停业，老板可以进一步观测和寻找市场，以求蓄机谋变。
　　此外，企业当从生产向设计转变，有意识地设计一些样品，以此来观测和引导市场，而不是一味地依赖和等待国外市场——当然，这个过程是痛苦的，但这是企业成长过程中所必需的。
　　对富于长远考虑的企业，可以借这个机会对从事生产的员工通过培训，毛织行业可逐步向设计等方面转变。
　　而在人力资源方面，危机中，企业可以和有多年感情的员工协商，给予员工适当的补助，等危机过后聚首再战江湖。
　　危机中，肯定有企业倒下，有企业坚守，但危机后，能坚守的企业，将可以恢复得更好。