杨东辉谈2009年中国家纺企业如何稳健发展

　　再次是机制上的变革。在产品开发创新、快速反应、人才激励等方面，家纺企业都需要建立长期、有效的机制。

　　企业文化的再造也是提升企业凝聚力的关键。“企业文化的再造也是科学发展观中以人为本理念的体现。”杨东辉说，利用优秀的企业文化，不但能调动员工的积极性、提高员工的创造性，更能在困难时期凝聚力量。

　　企业外部，首先是组织结构的变革。“经济全球化的趋势下，大企业要有专业的吸附能力，小企业要有附着能力。”杨东辉举例说，像奔驰、宝马这些国际性的大公司，它的很多零部件都是通过其他专业性非常强的小企业来做，这样形成一个由大企业和小企业共同组成的生产链条，“所以，大的家纺企业不一定样样都要做，而要通过组织结构变革去整合社会资源，和小企业吸附在一起，使其在利益一致的前提下共同发展。”杨东辉说，这就是抱团，但这样的抱团并不仅仅为了过冬，而是为了更长远的发展。

　　另一个是商业模式的变革。杨东辉说，大家居概念提出后，不少企业开始寻求更新的商业模式，健全的网络营销、客户服务不仅体现出商品交换的过程，更体现在售后服务上，杨东辉说：“商品营销模式是企业竞争力的表现方式，能够有效推进产品质量的量化。”

　　2009年，金融危机的阴影还将持续。而家纺企业在危机中，要紧抓变革图存的契机。杨东辉说，目前的情形下，生存思维要与发展思维紧密结合，但前者显然更现实，要求得生存，企业从内到外的变革势在必行。各企业通过有针对性的变革，使企业在原有经营模式的基础上有一个根本或较大的改变，使自身更加适应危机后全球化的经济环境变化，这绝不是权宜之计，而是企业的治本之策，是企业完成周期性蜕变的重要举措。