杨东辉谈2009年中国家纺企业如何稳健发展

　　在金融危机这场飓风中，经过近十几年快速发展的中国家纺行业在挫折中历练生存的智慧，在危机中寻找发展的生机。2009年，家纺企业要渡过难关，不但要继续打造软实力，更要做那些成本最低、见效最快的事情，那就是变革。

　　过去的2008年，寒意逼人。金融风暴一夜之间将国外具有百年基业的大型金融机构摧垮。虚拟经济的岌岌可危，让实体经济不寒而栗。

　　面对形势莫测的2009年，没有人能对这一年经济是否沉入谷底下个定论。虽然在众多拉动内需决策的刺激下，舆论高呼“中国将是第一个走出经济危机的国家”，但众多企业依然如履薄冰、谨小慎微。而对于绝大多数有十几年成长与发展历程的中国家纺企业来说，“这是危机，但更是中国家纺业寻求变革的契机”。中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨东辉在接受《纺织服装周刊》记者采访时说的话铿锵有力。2008年，家纺企业平均利润增幅高于纺织行业平均利润增幅，着实显现出家纺业的顽强生命力。但面对形势更加严峻的2009年，家纺企业则需要在变革、升级、转型中寻求逆势而上的发展之路。

　　更谨慎地应对市场

　　纵使困难重重，家纺企业在2008年出口、内销仍均呈涨势。不确定因素增多的2009年，市场依然存在，重要的是如何厉兵秣马，开疆拓土。

　　中国家用纺织品行业协会提供的数据显示，2008年1~11月，家纺行业产、销、效益保持一定增长，但受全球金融危机影响，增幅回落。加之汇率变化、生产成本增加，以出口为主导的企业负重前行。对2132家家纺企业最终各项经济指标统计结果显示，工业总产值达到1253.89亿元，同比增长21.46%；主营业务收入1216.75亿元，同比增长20.82%；出口交货值440.86亿元，同比增长14.41%；利润总额51.06亿元，同比增长21.37%；利润率4.2%，比去年同期增加0.02个百分点。

　　虽然从数据来看，2008年中国家纺业还是沿着稳健的道路发展，但杨东辉依然在不同场合，不止一次提出：“家纺企业要在不断提升软实力的基础上，以更加谨慎、积极的态度应对市场。”杨东辉指出，美国、欧洲、日本、韩国等国家和地区出现近年少见的需求萎缩，国际家纺市场需求的疲软在2009年将更加明显，进而加剧我国家纺企业出口压力。但杨东辉同时强调，无论何时，以市场为导向的“特色”产品才是企业生存发展的根本。“一寸长不如一寸强，一寸强不如一寸特。”杨东辉说，在目前企业资金比较紧张的情况下，企业，尤其是中小企业，一定要明确自己的产品定位，集中人力、财力，研发、设计出符合市场需求的特色产品。“在刚刚结束的2009德国法兰克福家用纺织品博览会上，拥有自己特色产品的中国企业，在订单、合作意向方面依然令人满意。只有特色产品才会有市场，只有做专、做精的企业才有生存空间。”杨东辉说，众多拉动内需政策的出台，以及国家提高农民收入和消费能力等政策的落实，提振着家纺企业开拓国内市场的信心。但在这场前景莫测的金融危机中，那些没有自己特色产品、没有抓住契机寻求变革的企业，将最终被淘汰出局。

　　低成本变革势在必行

　　2009年，家纺企业利用低成本的智力投入，转变思维深入变革显然更符合家纺企业的生存与发展需求。

　　早在几年前，杨东辉就以“居安思危、居危思机”的超前思想，提出了家纺企业发展的“十字方针”，即围绕创新、品牌、协同、文化、危机提升家纺企业的核心竞争力。如今市场形势持续走低，杨东辉提出，与“十字方针”一脉相承的变革是家纺企业谋求生存、发展的重心之一。

　　“2009年，家纺企业要渡过难关，要做那些投入最低见效最快的事情，那就是变革。”杨东辉阐释道，随着生产成本的持续增加，企业需要利用从内到外的变革来强身健体，度过严冬。“在生产相对不紧张的时期，正是研究企业从内到外变革的时候。而变革，更多的是需要智慧、魄力的投入，而不是太多的资金投入。”杨东辉说，全方位的变革是企业稳健发展的重要保证。

　　企业内部，首先是产品结构的变革。家纺企业要盘点自己的产品，哪些是要保留的，哪些是可以削减掉的。杨东辉说，“家纺企业应该积极调整自己的产品结构，根据市场需求将精力投注于一点，将自己的特色产品做精做专。”

　　其次是企业法人治理结构的变革。目前，国内很多家纺企业是民营企业或者国有企业改制。这些企业都是家族或类家族式管理，而家族式管理的法人治理结构有很多是不合理、不适应企业发展需求的。尤其在经济环境严峻的形势下，企业法人治理结构的变革尤为重